二級建造師施工管理習題集（四）

　　1  建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和（   ）自身的利益。

　　A. 建設(shè)項目業(yè)主方            B. 建設(shè)項目設(shè)計方

　　C. 建設(shè)項目總承包方          D. 建設(shè)項目施工方

　　2  施工總承包管理方（MC-Managing Contractor）對所承包的建設(shè)工程承擔（   ）的總責任。

　　A. 施工任務(wù)管理             B. 施工任務(wù)執(zhí)行

　　C. 施工任務(wù)組織             D. 施工任務(wù)承包

　　3  建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（   ）。

　　A. 變動總價合同             B. 固定單價合同

　　C. 固定總價合同             D. 變動單價合同

　　4  項目實施期的主要任務(wù)是通過（   ）使項目的目標得以實現(xiàn)。

　　A. 控制                     B. 組織

　　C. 管理                     D. 協(xié)調(diào)

　　5  設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（   ）。

　　A. EPC承包                 B. 聯(lián)合體承包

　　C. D-B承包                 D. MC總承包

　　6  建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（   ）的全過程。

　　A. 設(shè)計階段                 B. 實施階段

　　C. 施工階段                 D. 使用階段

　　7  EPC承包模式下的項目管理屬于（   ）的項目管理。

　　A. 施工總承包               B. 投資方

　　C. 建設(shè)項目總承包方         D. 施工聯(lián)合體

　　8  供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（   ）進行。

　　A. 決策階段                 B. 實施階段

　　C. 設(shè)計階段                 D. 施工階段

　　9  施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括（   ）的項目管理。

　　A. 材料供貨方               B. 設(shè)備供應(yīng)商

　　C. 建設(shè)項目總承包方         D. 施工分包方

　　10  以下不屬于施工方項目管理目標的是（   ）。

　　A. 施工的成本目標           B. 施工的進度目標

　　C. 項目的投資目標           D. 施工的質(zhì)量目標

　　11  建設(shè)工程項目管理中的“費用目標”對施工方而言是（   ）。

　　A. 投資目標                 B. 成本目標

　　C. 概算目標                 D. 預(yù)算目標

　　12  項目管理的核心任務(wù)是項目的（   ）。

　　A. 目標管理       B. 目標規(guī)劃

　　C. 目標控制       D. 目標比較

　　13  設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項目管理都屬于（   ）的項目管理。

　　A. 建設(shè)項目設(shè)計方           B. 建設(shè)項目總承包方

　　C. 建設(shè)項目投資方           D. 建設(shè)項目采購方

　　14  “項目策劃”指的是目標控制前的一系列（   ）。

　　A. 規(guī)劃和決策工作          B. 計劃和協(xié)調(diào)工作

　　C. 組織和管理工作          D. 籌劃和準備工作

　　15  工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目（   ）。

　　A. 組織實施方式             B. 組織運行方式

　　C. 組織結(jié)構(gòu)方式             D. 組織管理方式

　　16  項目決策期管理工作的主要任務(wù)是（   ）。

　　A. 確定項目的定義          B. 確定項目的范圍

　　C. 確定項目的目標          D. 確定項目的階段

　　17  對于一個建設(shè)工程項目而言，（   ）是管理的核心。

　　A. 設(shè)計方的項目管理         B. 施工方的項目管理

　　C. 業(yè)主方的項目管理         D. 供貨方的項目管理

　　18  “自項目開始至項目完成”指的是項目的（   ）。

　　A. 計劃期          B. 實施期

　　C. 周期            D. 施工工期

　　19  業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標是指項目的（   ）。

　　A. 總費用目標               B. 總成本目標

　　C. 總投資目標               D. 總利潤目標

　　20  項目的設(shè)計前準備階段的主要工作是（   ）。

　　A. 編制項目建議書           B. 編制項目總進度計劃

　　C. 編制項目總成本計劃       D. 編制設(shè)計任務(wù)書

　　21  編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期的（   ）。

　　A. 使用階段                 B. 決策階段

　　C. 設(shè)計階段                 D. 實施階段

　　22  業(yè)主方的項目管理工作涉及項目（   ）的全過程。

　　A. 決策階段                 B. 設(shè)計階段

　　C. 施工階段                 D. 實施階段

　　23  按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的（   ）不同，就形成了不同類型的項目管理。

　　A. 工作性質(zhì)                 B. 工作階段

　　C. 工作任務(wù)                 D. 目標              E. 利益

　　24  （   ）的項目管理都屬于施工方的項目管理。

　　A. 施工總承包方            B. 設(shè)備供應(yīng)

　　C. 施工分包方              D. 建設(shè)項目總承包

　　E. 建設(shè)項目開發(fā)方

　　25  建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（   ）。

　　A. 決策階段                 B. 設(shè)計階段

　　C. 實施階段                 D. 使用階段

　　E. 保修階段

　　26  建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是（   ）。

　　A. 確定項目總投資           B. 編制項目建議書

　　C. 編制設(shè)計任務(wù)書           D. 編制總進度計劃

　　E. 編制可行性研究報告

　　27  設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也會涉及（   ）。

　　A. 設(shè)計前準備階段           B. 施工階段

　　C. 動用前準備階段           D. 決策階段

　　E. 保修階段

　　28  設(shè)計方項目管理的目標包括（   ）。

　　A. 設(shè)計的成本目標           B. 設(shè)計的進度目標

　　C. 設(shè)計的質(zhì)量目標           D. 設(shè)計的出圖計劃

　　E. 項目的投資目標

　　29  施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔（   ）的總的責任。

　　A. 施工任務(wù)的執(zhí)行           B. 施工任務(wù)的控制

　　C. 施工任務(wù)的組織           D. 施工任務(wù)的協(xié)調(diào)

　　E. 施工任務(wù)的計劃

　　30  與傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目組織方式相比，建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點在于（   ）。

　　A. 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗

　　B. 實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化

　　C. 提高建設(shè)工程項目的投資效益

　　D. 克服設(shè)計和施工的分離導致的投資增加

　　E. 克服設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響進度

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