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2015年一建項目管理復(fù)習(xí)資料—項目進度控制的組織措施
在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作。進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施,以及調(diào)整進度計劃。應(yīng)編制項目進度控制的工作流程,如:定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成;各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作,而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段,應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。
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