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項目管理系統(tǒng)

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一級建造師復習資料：項目實施中自身風險防范措施

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　　1.建設(shè)風險防范。建設(shè)風險主要指項目建設(shè)期間工程費用超支、工期延誤、工程質(zhì)量不合格等。防范措施：通過招標競爭選擇有資信、有實力的承包商。在特許經(jīng)營期的設(shè)計上，完工風險采用有東道國政府和項目公司共同承擔。

　　2.營運風險防范。營運風險主要指在整個營運期間承包商能力影H向項目投資效益的風險。防范措施：運行維護委托專業(yè)化運行單位承包，降低運行故障及運行技術(shù)風險。

　　3.技術(shù)風險防范。技術(shù)風險主要指設(shè)計、設(shè)備、施工所采用的標準、規(guī)范。防范措施：委托專業(yè)化的監(jiān)理和監(jiān)造單位在過程中嚴格控制施工質(zhì)量和設(shè)備制造質(zhì)量，關(guān)鍵技術(shù)采用國內(nèi)成熟的設(shè)計、設(shè)備、施工技術(shù)。

　　4.管理風險防范。管理風險主要指項目在建設(shè)、運營過程中管理不善而導致虧損。防范措施：提高項目融資風險管理水平，提高項目公司管理能力。

責任編輯：soso

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發(fā)布：2007-06-11 13:11    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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