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項目管理系統(tǒng)

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工期延誤的分類：按照工期延誤的原因劃分

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（1）因業(yè)主和工程師原因引起的延誤

由于業(yè)主和工程師的原因所引起的工期延誤可能有以下幾種：

1）業(yè)主未能及時交付合格的施工現(xiàn)場；

2）業(yè)主未能及時交付施工圖紙；

3）業(yè)主或工程師未能及時審批圖紙、施工方案、施工計劃等；

4）業(yè)主未能及時支付預付款或工程款；

5）業(yè)主未能及時提供合同規(guī)定的材料或設備；

6）業(yè)主自行發(fā)包的工程未能及時完工或其他承包商違約導致的工程延誤；

7）業(yè)主或工程師拖延關鍵線路上工序的驗收時間導致下道工序施工延誤；

8）業(yè)主或工程師發(fā)布暫停施工指令導致延誤；

9）業(yè)主或工程師設計變更導致工程延誤或工程量增加；

10）業(yè)主或工程師提供的數(shù)據(jù)錯誤導致的延誤。

（2）因承包商原因引起的延誤

由于承包商原因引起的延誤一般是由于其管理不善所引起，比如計劃不周密、組織不力、指揮不當?shù)龋?

1）施工組織不當，出現(xiàn)窩工或停工待料等現(xiàn)象；

2）質量不符合合同要求而造成返工；

3）資源配置不足；

4）開工延誤；

5）勞動生產(chǎn)率低；

6）分包商或供貨商延誤等。

（3）不可控制因素引起的延誤

例如人力不可抗拒的自然災害導致的延誤、特殊風險如戰(zhàn)爭或叛亂等造成的延誤、不利的施工條件或外界障礙引起的延誤等。

責任編輯：lala

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發(fā)布：2007-06-10 09:39    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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