怎么做好建筑裝飾測繪項目管理系統(tǒng)呢？

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　　隨著我國投融資體制改革和建設(shè)方式的改變，對于工程建設(shè)承包方的融資能力要求將越來越高，建筑企業(yè)的融資能力已經(jīng)成為現(xiàn)實的重要競爭力。目前，我國資本市場正處于起步階段，在企業(yè)融資過程中蘊含著巨大的融資風險，企業(yè)應(yīng)給予足夠的重視，企業(yè)管理者應(yīng)樹立風險意識，合理制定融資計劃，泛普軟件采取有效措施，解決資金短缺問題?，F(xiàn)階段建筑業(yè)企業(yè)融資的主要途徑為：

　　一是尋求銀企合作。通過企業(yè)與銀行建立伙伴關(guān)系，解決企業(yè)資金短缺問題;

　　二是通過優(yōu)勢企業(yè)上市，向社會籌集資金。

　　當前，通過企業(yè)上市來募集資金，是建筑業(yè)企業(yè)較好的融資方式，利用這種方式所籌集的資金屬于企業(yè)主權(quán)資金，它是建筑業(yè)企業(yè)永久性資金的來源，但這種融資方式要求企業(yè)必須具有良好的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展前景作支撐，證監(jiān)會對于公司發(fā)行股票的上市門檻也有嚴格的要求。實踐證明，傳統(tǒng)建筑業(yè)一旦與資本聯(lián)姻，整個產(chǎn)業(yè)的活動平臺就能顯著提升。

　　測繪項目管理系統(tǒng)評價體系的評分方法

　　建立上述體系,還必須解決項目評分的具體方法和評價標準的制定。從考察內(nèi)容上看,本體系所涉及的指標包括經(jīng)濟類、環(huán)境類、政策類、風險類等,指標量綱極不統(tǒng)一;再者,并非每項評價內(nèi)容或指標對項目的影響都具有相同的份量,所以必須進行多指標綜合評分并將權(quán)重引入評分過程,才可能對項目做出合理的評價結(jié)果。，項目管理問題。

　　下面介紹的一種多指標綜合評分方法,是將多個在內(nèi)容、量綱、評價方法及評價標準均不統(tǒng)一的指標間進行標準化處理,使各指標之間的評價結(jié)果(或得分值)具有可比性和綜合性,從而得到項目的綜合結(jié)果。

　　1、 指標的標準化處理

　　“指標標準化處理”,是為了消除量綱不同的指標之間的不可比性,使指標數(shù)值具有可比性和綜合性。為此,必須脫離于每個評價內(nèi)容或評價指標的具體特征,采用一個統(tǒng)一的評價角度。所以,我們在評價的結(jié)果中不會體現(xiàn)評價內(nèi)容或指標的實際值,而是對該實際值的好壞優(yōu)次程度進行判斷,并將這種好壞優(yōu)次的程度賦予一定的評分值。在具體方法的選取上,要區(qū)分定性指標和定量指標分別進行。

　　1)定性指標的標準化處理:對于無法量化的定性評價指標(如技術(shù)復雜度風險、技術(shù)成熟度風險等指標),通常邀請專家進行評判。這時,裝飾項目管理系統(tǒng)可以采用定性分等的方法進行賦值。如下表中將評價結(jié)果先分為5級,并對每一級賦予得分值。

　　2、 權(quán)值得確定

　　我們要對上面所設(shè)的決策、分析、操作分別賦予權(quán)值。泛普軟件-裝飾項目管理系統(tǒng)中分析層和操作層權(quán)值分為絕對權(quán)值和相對權(quán)值，相對權(quán)值是指各指標相對于上一層類別而取得的權(quán)值，絕對權(quán)值是指指標本身的權(quán)值;

　　我們對權(quán)值的確定遵循下面幾個原則：文章，深入探討。

　　a) 決策層權(quán)值、分析層(操作層)指標的絕對權(quán)值之和為1