石油化工工程集團資料管理軟件應具備哪些特點？

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　防范和杜絕建設工程項目安全事故的發(fā)生應該從源頭上下功夫、找原因，萬不可以增加外界管理層次，用群龍治水的辦法來管理安全資料。那樣可能弱化安全責任主體的責任，造成龍多死靠責任不清的局面。更不可靠應付檢查來應對安全資料，任何靠外界督促，應付檢查來對待安全資料的施工現(xiàn)場都不會杜絕安全隱患的存在，多少血的教訓也說明了這一點。由此，建設工程項目管理的工程在安全資料的管理上我們還是應該突出承包商的責任主體地位，項目管理單位、監(jiān)理單位只能按自己的職責范圍做好自己的工作，盡到自己的義務，泛普軟件-石油化工工程資料管理軟件還安全資料的本來面目。

　　當前，行業(yè)協(xié)會應組織相關人員，建立統(tǒng)一編碼，編制評價軟件，通過評價來指導和推動企業(yè)信息化建設又快又好地發(fā)展。

　　化工集團項目管理信息系統(tǒng)逐步提高企業(yè)信息化建設的自覺性和積極性

　　企業(yè)信息化是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術，通過對信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用，不斷提高企業(yè)資料、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力。

　　(1)正確認識，強化信息化建設的意識

　　企業(yè)信息化不是建立一個公司網(wǎng)站，讓員工將原來紙質資料輸入計算機，將日常工作電腦化。信息化的關鍵是將計算機、網(wǎng)絡和通信等信息技術與企業(yè)資料、經(jīng)營過程結合起來，通過對信息資源的深度開發(fā)和廣泛利用，不斷提高資料、經(jīng)營、管理、決策水平，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和核心競爭力。同時，信息化也是一次管理觀念的變革，即利用信息化的先進管理理念，調整企業(yè)的管理和組織模式，實現(xiàn)轉型升級和可持續(xù)發(fā)展。

　　(2)明確目標，逐步推進企業(yè)信息化建設

　　建筑業(yè)企業(yè)信息化建設是一個動態(tài)、長期的過程。企業(yè)信息化建設一定要從企業(yè)的實際出發(fā)，分階段逐步推進。

　　首先，領導高度重視、全力支持。由于在信息化建設過程中，需要人力、資金和設備等資源的不斷投入，特別是在信息化建設之初，投入產(chǎn)出的“結果”可能與企業(yè)的經(jīng)營宗旨相“背離”，經(jīng)濟和管理效益“不明顯”。

　　同時，信息化過程也會對企業(yè)傳統(tǒng)管理觀念產(chǎn)生一定的沖擊，有時會出現(xiàn)“水土不服”的感覺，有人以此為借口，不愿意在本人管理的部門或項目部實施信息化，在這樣的背景下，沒有領導的支持是萬萬不能的。

　　其次，明確目標，扎實推進。不同類別的企業(yè)在管理模式、發(fā)展理念、經(jīng)營思路和管理流程等方面有所差別，面臨的問題也不盡相同，因此在總結建筑行業(yè)基本業(yè)務流程的基礎上，從企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式、行業(yè)特點等方面，對企業(yè)業(yè)務流程進行全面梳理、逐步完善、固化沉淀，石油化工工程資料管理軟件結合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和長遠發(fā)展規(guī)劃，泛普軟件制定切實可行信息化目標，以實現(xiàn)階段目標，確保長遠目標的實現(xiàn)。