企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

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　　設(shè)計(jì)進(jìn)度控制在項(xiàng)目建設(shè)中具有重要意義，會(huì)直接影響項(xiàng)目建設(shè)的總進(jìn)度。設(shè)計(jì)進(jìn)度控制水平的高低和效果的好壞對(duì)設(shè)計(jì)單位的名聲和經(jīng)濟(jì)收益有著直接的影響，更能直接決定項(xiàng)目是否可以按期投產(chǎn)以及是否可以達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。因此研究項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義，控制好項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度，將會(huì)讓項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量得到很好的保證。

　　一、工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的重要性分析

　　1、工程設(shè)計(jì)包括眾多因素，主要有規(guī)劃、勘察、地理、地質(zhì)、水文、資源、市政、環(huán)境保護(hù)、運(yùn)輸、物資供應(yīng)、設(shè)備制造等。

　　2、設(shè)計(jì)工作本身又是多專業(yè)的協(xié)作產(chǎn)物，它必須滿足使用要求，同時(shí)也要講究美觀和經(jīng)濟(jì)效益,并考慮工程施工的可能性。

　　3、工程設(shè)計(jì)通常劃分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，特別復(fù)雜的工程設(shè)計(jì)還要增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段，這樣工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)周期往任很長(zhǎng)，有時(shí)需要經(jīng)過(guò)多次反復(fù)才能定案。

　　控制工程設(shè)計(jì)進(jìn)度,不僅對(duì)工程建設(shè)總進(jìn)度的控制有著重要的意義，同時(shí)通過(guò)確定合理的設(shè)計(jì)周期，也使工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量得到保證。

　　三、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制分析

　　1、明確劃分職責(zé)

　　項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)度的總負(fù)責(zé)人，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先明確自身職責(zé)，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)前先要對(duì)項(xiàng)目做一個(gè)徹底的了解。鑒于涉及到項(xiàng)目的相關(guān)因素較多，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)前需要實(shí)地勘察項(xiàng)目所在地的具體環(huán)境。要認(rèn)真檢查相關(guān)地質(zhì)條件、地形地貌之類的可能影響到項(xiàng)目進(jìn)度的地理因素，綜合考量與項(xiàng)目相關(guān)的水文環(huán)境、交通環(huán)境以及對(duì)自然環(huán)境可能會(huì)造成的污染等等相關(guān)環(huán)境因素。

　　2、制定管理計(jì)劃

　　無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理還是別的相關(guān)負(fù)責(zé)人都要把自身的工作做好，在進(jìn)行完相關(guān)自然、地理、地質(zhì)環(huán)境的勘查工作后，要及時(shí)與市政部門做溝通，協(xié)調(diào)好各方的利益。在保證可以順利的進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃之后，再來(lái)具體制定相關(guān)的管理計(jì)劃;明確涉及項(xiàng)目的具體階段，一般項(xiàng)目包含總體設(shè)計(jì)階段、基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)階段和詳細(xì)工程設(shè)計(jì)階段三部分。

　　三、泛普企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　1、建立項(xiàng)目管理的模式架構(gòu)

　　一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。建立高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃

　　施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段的進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)行進(jìn)度控制的基礎(chǔ)依據(jù)?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，實(shí)際就是施工過(guò)程能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃，因此進(jìn)度計(jì)劃必須具有可行性、適宜性，這就需要項(xiàng)目部根據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實(shí)際情況進(jìn)行編制和審核。編制或?qū)徍诉M(jìn)度計(jì)劃主要從以下幾方面來(lái)進(jìn)行:工程計(jì)劃總目標(biāo)、分目標(biāo)是否滿足合同要求。

　　3、施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)

　　項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期、經(jīng)常地對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，特別是對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路更要嚴(yán)格地控制，根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)檢查和分析，如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，就必須對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，主要方法有兩種:一是通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。二是通過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期。

　　項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度對(duì)工程能否順利實(shí)施具有重要的影響，合理進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度控制可以有效保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。因此需要通過(guò)本文所提泛普軟件企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理工作，確保項(xiàng)目建設(shè)可以順利進(jìn)行，從而推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷向前發(fā)展。