泛普建設(shè)項目庫管理系統(tǒng)優(yōu)點

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　　項目庫管理系統(tǒng)結(jié)合先進的投資項目管理理念，融合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，打通從戰(zhàn)略規(guī)劃、投資立項、資金控制、項目設(shè)計、工程執(zhí)行、采購合同、交工驗收、運營評估全生命周期業(yè)務鏈，通過完整的數(shù)據(jù)整合分析，促進投資決策更加科學優(yōu)化、項目執(zhí)行更加高效優(yōu)質(zhì)、提高投資業(yè)務對企業(yè)戰(zhàn)略的全面支持效果。

　　一、系統(tǒng)功能模塊設(shè)計

　　1、預算管理

　　主要用于分行和分支機構(gòu)開展支出規(guī)劃、采購計劃及采購預算績效管理。銀行普通人員完成支出規(guī)劃表單的提交，經(jīng)本行管理者審核后生效，進入下一流程采購計劃，在采購計劃階段填寫具體的采購內(nèi)容和金額，完成后提交上級部門審核，通過后進入項目庫管理階段?？冃Ч芾硎窃谒辛鞒掏瓿珊笥缮霞壊块T或主管人員對完成情況的績效評分。

　　2、項目庫管理

　　該模塊是整個系統(tǒng)的核心模塊，采購計劃通過后進行具體的實施，根據(jù)功能分為三個模塊：貨物庫管理、工程庫管理、服務庫管理。

　　3、統(tǒng)計分析

　　主要用于統(tǒng)計項目的實施和進度情況，為了便于查看，根據(jù)不同條件可以動態(tài)地以圖表的形式顯示統(tǒng)計結(jié)果。本級銀行只能查看本級及下級銀行的項目。

　　4、成果展示

　　展示已經(jīng)完成的項目。此外，實現(xiàn)了文件庫的功能，放置所有的模板文件和重要文件。

　　5、系統(tǒng)設(shè)置

　　分為賬號管理和人員管理，賬號管理為賬號注冊、密碼修改，人員管理主要是供應商管理和評審人員管理，在項目實施過程中只能使用在系統(tǒng)設(shè)置中設(shè)置過的供應商和評審人員。使用者可以根據(jù)情況對供應商進行評價，對于低于一定閾值的供應商予以剔除

　　二、泛普建設(shè)項目庫管理系統(tǒng)特點

　　1、組織級的項目管理工具

　　支持項目決策層，項目管理層和項目執(zhí)行層三個層級的工作，可以為項目型組織提供一個強有力的管理工具。支持矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)，項目經(jīng)理與高層經(jīng)理對項目成員從兩個維度進行管理，有利于項目人力資源的有效規(guī)劃、合理配置和準確評估等方面的管理工作。

　　2、平臺級的項目管理工具

　　高度可配置的平臺級項目管理系統(tǒng)，包括：項目過程自定義配置：可進行多級任務分解，定義項目執(zhí)行階段和具體的工作任務、項目角色自定義配置：可定義多個項目角色，分別賦予不同的項目操作權(quán)限、項目流程自定義配置和關(guān)聯(lián)：項目中關(guān)聯(lián)流程可自定義流程步驟和流向，并可定義關(guān)聯(lián)的方式(關(guān)聯(lián)啟動，關(guān)聯(lián)完成等)

　　3、可擴展的協(xié)同項目管理工具

　　以項目管理為核心，集成OA流程、知識管理、客戶管理、商業(yè)智能統(tǒng)計等模塊，實現(xiàn)了跨組織結(jié)構(gòu)的協(xié)同管理?？梢蕴峁└顚哟蔚目缦到y(tǒng)/跨數(shù)據(jù)庫的業(yè)務系統(tǒng)集成(如與用友ERP集成)，從而實現(xiàn)無縫、全面協(xié)同的企業(yè)管理平臺。

　　三、泛普建設(shè)項目庫管理系統(tǒng)優(yōu)點

　　1、支持投資項目的全生命周期管理

　　解決投資項目管理前期、中期、后期的項目戰(zhàn)略規(guī)劃、項目過程管理以及項目評價全生命周期的管控，實現(xiàn)科學的投資導向，加強項目進度管控力度，準確的完成項目的評價、考核等問題。

　　2、建設(shè)標準化的項目資料庫

　　建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)項目定義，為集團公司投資全盤業(yè)務分析奠定基礎(chǔ)，并針對不同類型的項目建立標準化的體系、規(guī)劃項目庫、批復項目庫、實施項目庫、評價考核項目庫，便于未來同類型的項目進行比較分析。

　　3、過程文檔集中管理

　　對投前、投中、投后各階段產(chǎn)生的投資文檔集中分類，統(tǒng)一管理，使業(yè)務過程管理信息數(shù)字化，有助于后評價時數(shù)據(jù)提取，提高數(shù)據(jù)利用價值，提高文檔保密性，便于查詢和分析。

　　4、項目過程實時管控

　　對投資項目設(shè)立里程碑，規(guī)范項目管理過程交付物，實時查看投資過程進度，及時上匯，分析項目過程風險，提高投資過程管控能力，保證投資順利進行，防控過程風險。

　　5、投資成本精細化管理

　　通過建立項目相關(guān)的投資收益評價模型等方式，科學評價股權(quán)投資的匯報率，在項目預算與實際費用之間進行有效控制，對項目投資成本進行實時和精細化的管理，項目資金合理使用，流向清晰。

　　泛普軟件建設(shè)項目庫管理系統(tǒng)設(shè)計通過與資產(chǎn)管理、合同管理協(xié)同應用，及時進行信息傳遞，有效完成項目轉(zhuǎn)資，提高管理效率，并通過合同管理對項目過程精細控制和管理。