合肥工程項目管理軟件

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　　建設(shè)項目管理是一個復(fù)雜的過程。如何提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈。因此，施工企業(yè)應(yīng)樹立系統(tǒng)成本管理的理念，將企業(yè)成本管理視為一項系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體和全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容和方法進(jìn)行全方位的分析和研究，實現(xiàn)成本管理的創(chuàng)新，嚴(yán)格控制項目成本，努力最大限度地降低項目成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。

　　一、工程項目管理存在的問題

　　1、對項目缺乏足夠的了解，導(dǎo)致監(jiān)管不力。有的單位認(rèn)為修繕工程不屬于建設(shè)工程，沒有必要像建設(shè)工程一樣管理。管理人員不到位或沒有相應(yīng)的專業(yè)管理人員。

　　2、管理不規(guī)范，各種施工工藝不達(dá)標(biāo)，造成違規(guī)。用戶自行購買(私營企業(yè)除外)，未按規(guī)定通過招標(biāo)或集體協(xié)商確定的;涉及工程結(jié)構(gòu)改造、大裝修或多工種、設(shè)備設(shè)施安裝無方案論證和圖紙設(shè)計，導(dǎo)致質(zhì)量無法保證，工程造價過高。

　　3、項目實施過程中管理不到位。工程管理人員專業(yè)水平低或沒有專門負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施項目的管理人員。由于零星修理項目涉及專業(yè)較多，對項目經(jīng)理的專業(yè)水平要求較高，部分單位存在“重基建輕修理”的問題，使得修理經(jīng)理的選拔和培養(yǎng)沒有得到足夠的重視不按圖紙施工或圖紙不符合現(xiàn)場實際情況，甚至沒有施工圖紙，就隨意修改建筑產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，甚至達(dá)不到使用要求，合同不規(guī)范，業(yè)主管理不到位，施工隊伍管理人員缺失，導(dǎo)致施工混亂，工期得不到保證，甚至存在安全質(zhì)量事故隱患。

　　二、工程項目管理的解決方法

　　1、重視工程，轉(zhuǎn)變觀念

　　成立若干專業(yè)項目經(jīng)理或?qū)I(yè)人員為主，共同管理裝修工程。根據(jù)本單位現(xiàn)有建筑的數(shù)量和使用年限，特別是現(xiàn)有建筑老舊，使用人數(shù)多且頻繁，需要加大這項工作的力度。作者所在單位就屬于這種情況。針對老建筑、大用戶和頻繁用戶等。配備一名施工專業(yè)人員和2 ~ 3名具有一定施工經(jīng)驗的管理人員進(jìn)行管理，保證了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和高效使用。

　　2、準(zhǔn)備好工程的前期工作

　　注重改造部分的功能性和方案論證，有針對性地進(jìn)行圖紙設(shè)計。使用單位因新設(shè)備或新要求進(jìn)行裝修，必須確定平面布局、使用性質(zhì)或功能要求，必要時確定各設(shè)備、辦公設(shè)施的布局和規(guī)格，然后根據(jù)實際情況和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行施工圖設(shè)計，委托專業(yè)人員深入現(xiàn)場，設(shè)計出實用性、專業(yè)性、操作性、指導(dǎo)性強(qiáng)的施工圖。

　　3、加強(qiáng)項目實施的過程管理

　　重視動態(tài)監(jiān)管。無論項目大小，都要有人負(fù)責(zé)。即管理責(zé)任明確到部門，部門責(zé)任明確到人，從而將管理工作落到實處。各樓棟、分部工程的主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的前、中、后全過程，不僅負(fù)責(zé)方案、預(yù)算、過程監(jiān)督，還負(fù)責(zé)人事和與各部門的溝通。部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全面工作、專業(yè)工作及相關(guān)的溝通和實施。利用信息技術(shù)進(jìn)行動態(tài)管理。遇到問題立即解決，發(fā)布工作信息、工作動態(tài)等。以便根據(jù)工作進(jìn)度和施工狀態(tài)進(jìn)行質(zhì)量和安全監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　三、泛普軟件-項目管理軟件的好處有哪些

　　1、任務(wù)管理

　　項目計劃中有很大一部分是由團(tuán)隊需要完成的任務(wù)和子任務(wù)組成的。項目管理軟件能夠幫助項目團(tuán)隊制定項目計劃，管理者可以在線制定項目計劃，在甘特圖中設(shè)置任務(wù)的開始及結(jié)束時間，項目里程碑等，并對其進(jìn)行統(tǒng)一的管理工作。

　　2、人員分配與管理

　　項目中參與人數(shù)多，如果僅靠傳統(tǒng)的項目管理的方式進(jìn)行管理，容易造成人浮于事的狀態(tài)，而使用項目管理軟件，通過甘特圖將任務(wù)分配給項目成員，明確每個人的職責(zé)，合理的進(jìn)行人員配置，將合適的人分配到合適的任務(wù)，就能夠提高項目的質(zhì)量。

　　3、進(jìn)度跟蹤

　　無論任何項目，越往后項目進(jìn)度越難以把控，及時掌握項目進(jìn)度會有一定的困難和延時性，而使用項目管理軟件，管理者將任務(wù)分配給項目成員，項目成員完成任務(wù)甘特圖就可以自動計算項目進(jìn)度，幫助管理人員把控項目計劃個各個子項目，并做到快速追蹤工作進(jìn)展。

　　4、風(fēng)險管理

　　通過項目管理軟件管理者可以隨時、及時地查看各項工作的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時作出適合的調(diào)整方案來解決當(dāng)前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。

　　在項目管理軟件中還有很多細(xì)致的功能模塊，當(dāng)管理人員想對項目的整體或者某個細(xì)節(jié)進(jìn)行查看的時候，只需要登錄系統(tǒng)點擊相應(yīng)的功能模塊即可獲得詳細(xì)的信息，避免了人工詢問的延時性，從而能夠有效提高管理效率。把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內(nèi)。