甲方工程建設(shè)項目管理軟件

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 　　隨著我國經(jīng)濟市場的發(fā)展，城市化建設(shè)越來越多，工程建設(shè)項目也逐漸增多。伴隨著甲方項目管理越來越多問題的出現(xiàn)。在實際施工項目中，很多施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)不高，部分施工單位的業(yè)務(wù)管理水平較低，工程的施工質(zhì)量和進度無法保證。在這種情況下，甲方有必要進行深入的管理和指導(dǎo)，嚴(yán)格控制施工項目的質(zhì)量，規(guī)劃科學(xué)合理的管理方案，從根源上提高整個項目的質(zhì)量。

　　一、工程建設(shè)項目管理存在的問題

　　1、成本管理意識不強。要想做好施工項目的成本管理，首先要有很強的成本管理意識。缺乏足夠的成本管理意識，會導(dǎo)致項目支出成本急劇增加，直至難以收場。在我國建設(shè)項目成本管理中，管理者和施工人員的成本管理意識相對薄弱，在日常施工中也缺乏科學(xué)合理的成本計劃和成本控制體系，導(dǎo)致項目成本管理混亂，影響項目收益。

　　2、缺乏嚴(yán)格合理的成本控制體系。施工項目成本管理要想取得預(yù)期的效果，就必須積極實施責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制方法。然而，目前該方法在我國建設(shè)項目成本控制中的應(yīng)用并不盡如人意。很多項目還是依靠項目經(jīng)理和財務(wù)人員來管理成本，而不是把責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來。這往往導(dǎo)致其他施工人員缺乏成本管理意識和責(zé)任心，出現(xiàn)問題時不容易找到直接責(zé)任人，也難以彌補造成的經(jīng)濟損失。

　　3、忽視設(shè)計階段的成本管理。設(shè)計階段是建設(shè)項目的關(guān)鍵階段，但由于設(shè)計階段成本低、周期短，往往忽視了這一階段的成本控制。建筑工程的造價和工期直接受設(shè)計質(zhì)量的影響，也直接影響到建筑工程施工中投入的人力、物力和財力。但目前我國建設(shè)項目造價控制普遍存在設(shè)計質(zhì)量差、設(shè)計深度低的問題，增加了造價的不確定性。

　　二、工程建設(shè)項目管理的控制措施

　　1、提高管理者的綜合管理水平

　　提高自己的專業(yè)基礎(chǔ)知識，其中管理是一個工程師的必修課，最大限度的促進項目管理水平的提高。所以對于甲方來說，在工程設(shè)計階段就要嚴(yán)格控制設(shè)計圖紙的質(zhì)量，要求設(shè)計單位把圖紙做得盡可能的精細，減少施工過程中的溝通協(xié)調(diào)問題。要求各專業(yè)設(shè)計人員嚴(yán)格、準(zhǔn)確、完整地完成自己的設(shè)計部分，各專業(yè)之間要相互溝通，圖紙要相互補充，不留任何疏漏和死角。在圖紙設(shè)計的最后階段，圖紙的會簽是一個極其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)和溝通。

　　2、確保建筑工程質(zhì)量

　　材料品牌的管理。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位申報的主要建筑材料品牌，并檢查其是否符合施工單位在投標(biāo)時承諾的品牌要求。材料檢驗單的管理。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照表中所列的附加項目逐一檢查施工單位提交的報驗單，以確保附件的完整性和可靠性，施工過程的質(zhì)量管理重在事前控制。甲方應(yīng)在監(jiān)理工程師監(jiān)督審查的基礎(chǔ)上，隨時進行抽查，檢查施工單位是否按原設(shè)計圖紙施工。

　　3、確保施工進度

　　在施工過程中，要嚴(yán)格控制施工進度。甲方應(yīng)要求施工單位采取有效的組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟措施保證施工進度。在施工管理過程中，根據(jù)施工單位編制的上報進度計劃，檢查施工單位是否按照施工組織設(shè)計進行施工。采取有效的整改措施，采取有效措施趕工期，或根據(jù)實際情況適當(dāng)延長工期。這樣既能充分調(diào)動施工單位的積極性，又能使施工單位重視工程質(zhì)量，有利于加快施工進度，提高施工質(zhì)量。

　　三、泛普軟件-建設(shè)項目管理軟件的作用有哪些

　　1、對項目流程的規(guī)范作用

　　建設(shè)建設(shè)項目管理軟件可以對項目類別做出梳理，對于不同項目的流程標(biāo)準(zhǔn)做出總結(jié)，對每個類別的項目定義和項目流程模板，要設(shè)置相應(yīng)的項目流程，這個可以作為同類別項目的規(guī)范。假如企業(yè)的項目是有多種的，可以設(shè)置不同的項目模板，新建一個項目以后，可以選擇對應(yīng)的模板，匹配相應(yīng)的項目任務(wù)。這樣做的好處使得項目管理流程非常標(biāo)準(zhǔn)，還可以讓新建項目的時間大大節(jié)省了。

　　2、項目資源的應(yīng)用

　　建設(shè)項目管理軟件還有一個重要功效，就是對人力資源的分配，可以對員工進行可視化忙閑的查詢和派工，具體派工的時候，要根據(jù)每個員工的工作經(jīng)歷，專業(yè)能力等針對性派工，還要根據(jù)項目的需求進行獨立性管理，這樣才能完成人力資源的智能化分配。

　　3、便捷的溝通

　　每一個企業(yè)的項目都是各個部門協(xié)同完成的，勢必要進行大量溝通，那么使用建設(shè)項目管理軟件就可以提高溝通效率。可以根據(jù)系統(tǒng)的預(yù)設(shè)來進行流程的運行，能夠?qū)γ總€部門的權(quán)限和工作內(nèi)容都做到很明晰，提高工作效率，節(jié)省溝通本錢，也能提升項目的施行效率。

　　4、對項目財務(wù)的控制

　　建設(shè)項目管理軟件不僅能夠?qū)椖康念A(yù)算構(gòu)成顯現(xiàn)出來，還能實時顯現(xiàn)項目各個階段、各種資源類別的實際費用?？梢詭椭脩裟軌螂S時查詢項目實際費用和預(yù)算的差別在哪里，還能夠根據(jù)一定的需求來調(diào)整項目的預(yù)算方案，開業(yè)對項目資源的投入有效控制。

　　綜上，施工項目管理是施工項目至關(guān)重要的一部分。對于施工過程中的各項工作，可以通過各種管理形式進行科學(xué)有效的管理，保證建筑物的質(zhì)量。對于施工項目管理來說，甲方的管理是最重要的核心內(nèi)容。在日常的項目管理中，要不斷總結(jié)成功的管理經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，同時不斷創(chuàng)新，更好地適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。