洛陽(yáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

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　　進(jìn)度管理對(duì)工程項(xiàng)目的發(fā)展起著重要的指導(dǎo)作用。進(jìn)度管理利用對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的科學(xué)規(guī)劃，實(shí)時(shí)檢查，綜合分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素，制定適當(dāng)?shù)姆椒?，及時(shí)消除項(xiàng)目進(jìn)度的偏差或變化，以確保項(xiàng)目能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付。通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，可以提高施工質(zhì)量，降低施工成本。因此，建設(shè)單位需要將進(jìn)度管理作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一。

　　一、洛陽(yáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

　　1、進(jìn)度目標(biāo)設(shè)定不合理，在直接忽略隊(duì)伍配合、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程規(guī)模等因素的基礎(chǔ)上，隨便制定工期計(jì)劃。該方案明顯不符合實(shí)際情況，不能完全反映實(shí)際施工情況，沒(méi)有意義。制定不合理的項(xiàng)目進(jìn)度，使項(xiàng)目建設(shè)前的儲(chǔ)備失控。進(jìn)度計(jì)劃缺乏合理性，難以對(duì)施工單位進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)。不合理的施工進(jìn)度很容易導(dǎo)致后續(xù)施工出現(xiàn)各種問(wèn)題。

　　2、進(jìn)度計(jì)劃不均勻劃分，如果項(xiàng)目建設(shè)單位不能制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，一旦過(guò)于粗糙或過(guò)于精細(xì)，就很難對(duì)整個(gè)工作過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，已經(jīng)造成了很大的損失。很難準(zhǔn)確把握工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，也很難科學(xué)規(guī)劃工程項(xiàng)目。在項(xiàng)目施工精細(xì)化過(guò)程中，工作通常是短工作周期，時(shí)間在半個(gè)月以?xún)?nèi)，這樣可以一次性控制項(xiàng)目進(jìn)度。

　　3、資源分配缺乏協(xié)調(diào)，施工進(jìn)度與資源配置有著密不可分的關(guān)系。對(duì)人力、財(cái)力、物力進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，快速跟上工程進(jìn)度，保證施工順利進(jìn)行。如果項(xiàng)目經(jīng)理還在用傳統(tǒng)的系統(tǒng)來(lái)規(guī)劃項(xiàng)目工作，他首先要做項(xiàng)目的規(guī)劃進(jìn)度，只結(jié)合原有的經(jīng)驗(yàn)來(lái)分配資源，不夠就繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)，這樣很容易讓他陷入被動(dòng)的狀態(tài)。如果在資源配置和供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，很容易影響工期和項(xiàng)目進(jìn)度。

　　二、洛陽(yáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的策略

　　1、制定合理的目標(biāo)工期

　　就設(shè)定目標(biāo)工期而言，可視為項(xiàng)目的重要控制標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目的具體實(shí)施中，需要結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況，施工設(shè)備和施工人員等。并制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)際建設(shè)中，不能只趕進(jìn)度。如果工期進(jìn)度過(guò)快，就需要增加人力資源和設(shè)備資源，增加經(jīng)濟(jì)支出。項(xiàng)目實(shí)施成本與項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間成反比。如果項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，會(huì)增加實(shí)施成本，但如果項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間短，會(huì)降低實(shí)施成本。

　　2、科學(xué)制定進(jìn)度計(jì)劃和輔助計(jì)劃

　　項(xiàng)目建設(shè)的重要前提和基礎(chǔ)是進(jìn)度。科學(xué)地制定相應(yīng)的作息時(shí)間，可以為以后的正常工作提供有力的保障。許多工程項(xiàng)目的施工單位忽視了進(jìn)度計(jì)劃的制定。為了真正滿足業(yè)主的各種需求，他們不盲目地根據(jù)實(shí)際情況制定工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。在施工中，直接忽略了計(jì)劃，導(dǎo)致工作雜亂無(wú)章。在項(xiàng)目施工前，需要制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)規(guī)劃施工資源和施工時(shí)間。

　　3、采用動(dòng)態(tài)控制方法

　　項(xiàng)目施工過(guò)程是不斷變化的，施工進(jìn)度控制的變化過(guò)程不是靜態(tài)的，而是動(dòng)態(tài)的。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度發(fā)生變化時(shí)，我們必須在第一時(shí)間找出影響項(xiàng)目進(jìn)度的所有因素，并制定相應(yīng)的方法來(lái)糾正偏差。就動(dòng)態(tài)控制而言，是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時(shí)檢查。就要及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行有效的彌補(bǔ)。要保證實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃同步，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，需要找到并分析產(chǎn)生偏差的真正原因，并盡可能采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)徹底消除這些偏差。

　　三、泛普軟件-進(jìn)度管理軟件的作用

　　1、線上管理

　　進(jìn)度管理軟件件能夠?qū)⑹┕み^(guò)程中關(guān)鍵事項(xiàng)線上化統(tǒng)籌管理，讓管理層實(shí)時(shí)知道項(xiàng)目施工的具體進(jìn)展情況，加快了信息傳遞和共享的速度。

　　2、數(shù)據(jù)可視化

　　通過(guò)進(jìn)度管理軟件可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個(gè)項(xiàng)目中各關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，通過(guò)軟件可以隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況，包括產(chǎn)值進(jìn)度、形象進(jìn)度、成本進(jìn)度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實(shí)際情況。

　　3、把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管控水平差時(shí)，容易影響實(shí)際施工。進(jìn)度管理軟件件系統(tǒng)可以形成計(jì)劃產(chǎn)值、實(shí)際產(chǎn)值、成本消耗對(duì)比，再結(jié)合預(yù)算判斷消耗是否匹配，把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理軟件工程的形象進(jìn)度管理，要求施工人員在相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)拍照確認(rèn)，將任務(wù)完成的全過(guò)程信息形成施工日志，方便日后回溯。日志功能可隨時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，方便及時(shí)匯報(bào)，提供現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)，高層管理人員能了解到實(shí)際的建設(shè)進(jìn)度，有利于科學(xué)決策。

　　總之，為了保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，有必要加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理。作為施工企業(yè)和施工單位，不能隨便制定進(jìn)度管理計(jì)劃。我們需要充分考慮各種因素，如建筑材料和施工工藝等。我們必須保證進(jìn)度管理計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和有效性，在保證工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。