【碩士】掙值法在工程項目進度與成本綜合中的研究

內(nèi)容簡介

　　【碩士】掙值法在工程項目進度與成本綜合中的研究　　學科專業(yè)：施工工程　　授予學位：碩士　　學位授予單位：南京理工大學　　學位年度：2010　　從上世紀90年代至今，隨著我國工程建設規(guī)模的不斷擴大，大批的建筑施工企業(yè)隨之發(fā)展壯大起來，施工企業(yè)規(guī)模的發(fā)展速度目前已超過了建筑市場規(guī)模的發(fā)展增速，帶來了建筑施工企業(yè)的激烈競爭，隨之帶來施工企業(yè)的市場利潤率逐年下降。根據(jù)統(tǒng)計資料分析，建筑施工企業(yè)的利潤已從上世紀90年代的10％-15％下降到目前的1．9％。市場的要求迫使施工企業(yè)必須從提升企業(yè)品牌和降低企業(yè)成本兩條主線出發(fā)。施工企業(yè)的項目管理方法不斷改進，經(jīng)驗不斷豐富，并且取得了一定的效果，帶來了效益。但項目實施中大多數(shù)企業(yè)由于工程量大、管理覆蓋面不夠?qū)е马椖繉嵤┻^程中的粗獷式管理，不能在實施過程中動態(tài)地將進度控制和成本控制緊密聯(lián)系起來，這使項目管理的成效大受影響。工程項目管理的主要目標是通過制度化的計劃和控制，使項目的各項指標趨于達到最好的效果，實現(xiàn)質(zhì)量安全、進度和效益的預期要求，圓滿完成任務，最重要的是使公司取得最大限度的長遠利潤，達到這一目標的重要途徑就是實施有效的項目控制。項目掙值管理法是到目前為止最有成效的一種綜合控制方法，廣泛運用于各行各業(yè)的項目管理過程中，以往成本控制和進度控制相互孤立會帶來各種偏差，項目掙值管理法將他們相互聯(lián)系起來，實現(xiàn)成本和進度的集成化控制和管理，項目管理的各個過程和各個方面都可以共享整個項目的數(shù)據(jù)。施工項目因為工序復雜，資源需求面廣等特點，采用掙值管理法更會突出明顯的優(yōu)勢?！　? 本文結合揚州文化藝術中心項目工程實踐，以該項目為案例，采用理論研究與案例分析相結合的方法，在研究國內(nèi)項目管理的現(xiàn)狀及掙值管理的理論的基礎上，通過對該工程項目管理的具體實踐進行分析，來研究如何建立基于掙值管理的項目實施方案、如何進行進度一費用的掙值管理分析及如何運用分析結果合理改進管理手段等。并通過上述過程，取得進行掙值管理分析、項目控制和項目績效分析的初步經(jīng)驗，為以后的項目實施采用掙值法管理提供了可借鑒的經(jīng)驗和方法?！　?

專題推薦