2011一級專業(yè)工程管理與實務（建筑工程）案例分析13

　　[案例1]

　　某幕墻公司通過招投標直接向建設單位承包了某多層普通旅游賓館的建筑幕墻工程。合同約定實行固定單價合同。工程所有用材料除了石材和夾層玻璃由建設單位直接采購運到現(xiàn)場外，其他材料均由承包人自行采購。合同約定工期120個日歷天。合同履行過程中發(fā)生下列事件：

　　1.建設單位直接采購的夾層玻璃到場后，經(jīng)現(xiàn)場驗收發(fā)現(xiàn)夾層玻璃采用濕法加工，質(zhì)量不符合幕墻工程的要求，經(jīng)協(xié)商決定退貨。幕墻公司因此不能按計劃制作玻璃板塊，使這一在關鍵線路上的工作延誤了15天。

　　2.工程施工過程中，建設單位要求，對石材幕墻進行設計變更。施工單位按建設單位提出的設計修改圖進行施工。設計變更造成工程量增加及停工、返工損失，施工單位在施工完成15天后才向建設單位提出變更工程價款報告。建設單位對變更價款不予認可，而按照其掌握的資料單方?jīng)Q定變更價款，并書面通知了施工單位。

　　3.建設單位因賓館使用功能調(diào)整，又將部分明框玻璃幕墻改為點支承玻璃幕墻。施工單位在變更確定后第10天，向建設單位提出了工程變更價款報告，但建設單位未予確認也未提出協(xié)商意見。施工單位在提出報告20天后，就進行施工。在工程結算時，建設單位對變更價款不予認可。

　　4.由于在施工過程中，鋁合金型材漲價幅度較大，施工單位提出按市場價格調(diào)整綜合單價。

　　問題：

　?。?）幕墻公司可否向建設單位提出工期補償和賠償停工、窩工損失？為什么？

　?。?）建設單位的做法是否正確？為什么？

　?。?）建設單位的做法是否正確？為什么？

　　（4）幕墻公司的要求是否合理？為什么？

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