【碩士】綜合設(shè)計院創(chuàng)建國際型工程公司的分析與再造

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　　【碩士】綜合設(shè)計院創(chuàng)建國際型工程公司的分析與再造　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：中南大學(xué)　　學(xué)位年度：2008　　隨著工程總承包模式在我國的發(fā)展和業(yè)主對工程產(chǎn)品及其生產(chǎn)方式需求的多元化，創(chuàng)建國際型工程公司，實施EPC工程總承包成為勘察設(shè)計企業(yè)確立自身發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)合理利潤最大化的必然選擇。長期以來，由于設(shè)計工作對于工程目標(biāo)的實現(xiàn)至關(guān)重要，我國的一些學(xué)者就提出應(yīng)該“突出設(shè)計院在工程總承包中的龍頭地位”，由勘察設(shè)計企業(yè)開展工程總承包。現(xiàn)有文獻比較多地從完善工程總承包體制的角度，對工程總承包企業(yè)進行研究，對工程總承包企業(yè)存在的問題以及如何發(fā)展和完善工程總承包體制進行探討。同時，許多學(xué)者對工程總承包企業(yè)的管理特點進行了探討。然而，很少有學(xué)者站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，運用流程再造理論對國際型工程公司的創(chuàng)建進行流程分析和實證研究?！　? 本文研究大型綜合設(shè)計院進行流程分析和再造，最大限度地實現(xiàn)其技術(shù)和管理上的功能集成，從而創(chuàng)建真正意義上的國際型工程公司。本文通過對我國大型綜合設(shè)計院的外部環(huán)境和自身能力的深入分析，提出了創(chuàng)建國際型工程公司是我國設(shè)計企業(yè)開拓國際市場、加入國際競爭、做大做強的必然選擇和必經(jīng)之路。運用最新的流程再造理論，通過關(guān)鍵流程診斷，根據(jù)傳統(tǒng)設(shè)計院的流程過于狹窄的特點，增加關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程，改造舊的業(yè)務(wù)流程，使之符合國際型工程總承包項目實施的需要。同時，對從報價一項目初期一設(shè)計一采購一施工一開車的一整套項目產(chǎn)品(EPC)業(yè)務(wù)流程和從項目啟動一計劃編制一項目實施一控制一項目收尾的項目管理流程進行了深入分析。本文針對大型綜合設(shè)計院創(chuàng)建國際型工程公司的流程再造，從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源規(guī)劃、薪酬制度設(shè)計、項目管理體系構(gòu)建和大型綜合設(shè)計院的功能建設(shè)進行分析，最后結(jié)合某大型設(shè)計院實施某大型項目EPC總承包的真實案例，對流程再造的運行情況和實施效果進行分析?！　? 本文為我國大型綜合設(shè)計院創(chuàng)建國際型工程公司提供了理論依據(jù)，為流程再造實踐提供了可供參考的模式，并可作為我國工程總承包企業(yè)不斷改進業(yè)務(wù)和管理流程，進一步提高業(yè)務(wù)能力和管理水平的依據(jù)?！　?

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