【碩士】EPC總承包模式下高效團隊開發(fā)研究

內容簡介

　　【碩士】EPC總承包模式下高效團隊開發(fā)研究　　授予學位：碩士　　學位授予單位：天津大學　　學位年度：2007　　隨著建筑市場專業(yè)化程度的提高和建設項目的規(guī)模、復雜性越來越大，參與一項工程建設的單位將越來越多。在EPC總承包模式下，總承包商與各分包商如何協(xié)作參與到項目中去，不僅直接影響到項目實施的生產(chǎn)率，而且對項目的質量、工期、費用和業(yè)主的滿意度產(chǎn)生重要影響。本文嘗試研究開發(fā)工程總承包模式下總承包商與各分包商形成的項目實施的高效團隊，通過高效團隊的運行，以期達到不僅能夠提供滿足合同要求的項目產(chǎn)品，而且使團隊成員企業(yè)的利益和目標都得以實現(xiàn)，最終提高各方競爭優(yōu)勢的目的。　　本文在研究問題提出后，首先界定了所研究的高效團隊的組成和特征，提出高效團隊就是總分包商通過簽訂合作協(xié)議做出相互協(xié)作的承諾，通過由各方代表組成的小組管理整個團隊的運行，從而實現(xiàn)各方伙伴式的合作。通過簡要的說明了組織設計理論、團隊理論和各方參與密切合作的相關理論后，本文設計出高效團隊的組織構架、團隊的組織過程(包括團隊組建、運行和解散三個階段中團隊的主要任務)以及兩個重要的運行機制(項目評價機制和爭議解決機制)，較為明確的闡述了高效團隊這一項目組織。然后，通過總結高效團隊的優(yōu)劣勢，并結合我國的實際情況提出了我國建筑企業(yè)形成高效團隊應注意的問題。最后，總結了本文的主要研究成果，以及需要更進一步解決的問題。　　

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