【碩士】國(guó)際EPC工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策略研究

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　　【碩士】國(guó)際EPC工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策略研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：合肥工業(yè)大學(xué)　　學(xué)位年度：2010　　 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，國(guó)際工程總承包已成為當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的重要方式之一。合肥水泥研究設(shè)計(jì)院近幾年實(shí)施了以國(guó)際工程總承包業(yè)務(wù)為核心的發(fā)展戰(zhàn)略,如何加強(qiáng)國(guó)際工程總承包的管理是目前設(shè)計(jì)院面臨的一個(gè)重要課題。設(shè)計(jì)管理是國(guó)際EPC 項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵, 高水平的設(shè)計(jì)管理是國(guó)際EPC項(xiàng)目成功的保證。　　 本文首先從國(guó)際工程總承包概念入手,介紹了國(guó)際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的相關(guān)理論知識(shí)、管理模式和行業(yè)發(fā)展前景。然后以合肥水泥研究設(shè)計(jì)院國(guó)際EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理為主線，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理、設(shè)計(jì)變更管理和設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的角度通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)院現(xiàn)行的設(shè)計(jì)管理狀況進(jìn)行分析,指出了現(xiàn)行設(shè)計(jì)管理的弊端。綜合以上分析結(jié)果，結(jié)合自己的工程實(shí)踐及調(diào)研，筆者為企業(yè)制定了一套適合在國(guó)際多元文化背景下開(kāi)展的國(guó)際EPC 工程設(shè)計(jì)管理策略，同時(shí)也希望對(duì)其他企業(yè)有參考意義?！　?

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