【碩士】我國(guó)建設(shè)工程總承包制度研究

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　　【碩士】我國(guó)建設(shè)工程總承包制度研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：南開(kāi)大學(xué)　　學(xué)位年度：2007　　 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活發(fā)生了劇烈的變化，這些發(fā)展變化對(duì)我國(guó)的建筑業(yè)造成了很大沖擊，其建設(shè)管理模式也必須進(jìn)行相應(yīng)的變革，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。從低效率的“平行”分包模式向高效率的“一體化”發(fā)展。從而，改善行業(yè)結(jié)構(gòu)、提高資源配置效率、加強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?！　? 本文運(yùn)用制度變遷理論，對(duì)我國(guó)建設(shè)工程總承包的演變進(jìn)行分析，重點(diǎn)分析了引起工程建設(shè)制度變遷的誘致性因素和強(qiáng)制性因素，這些混合因素推動(dòng)了我國(guó)建設(shè)管理體制向著工程建設(shè)總承包模式的方向發(fā)展。這種“一體化”并不是對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代“自營(yíng)”模式的回歸，這種“一體化”是在企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，依靠市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制來(lái)配置生產(chǎn)要素，按照市場(chǎng)需求組織產(chǎn)品生產(chǎn)，并為業(yè)主提供全面服務(wù).來(lái)論證我國(guó)發(fā)展工程建設(shè)總承包模式的合理性和必然性?！　? 運(yùn)用交易費(fèi)用理論，定性的分析了“平行”分包模式下和總承包模式下的交易費(fèi)用?？偝邪Ｊ较?，工程建設(shè)由“一體化”的大型建筑企業(yè)承擔(dān)，材料物資和人員統(tǒng)一調(diào)配，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)便于溝通管理，效率提高，項(xiàng)目的工期和成本都能得到較好的控制，也減少了業(yè)主多頭管理的負(fù)擔(dān)。來(lái)論證工程總承包模式的制度優(yōu)越性?！　? 最后，針對(duì)我國(guó)當(dāng)前開(kāi)展工程總承包所遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析。這些問(wèn)題的產(chǎn)生是由多方面的因素造成的，一方面是舊體制具有相對(duì)的穩(wěn)定性和新體制還沒(méi)有建立或不夠完善:另一方面也是工程公司與項(xiàng)目管理公司自身還不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)要求的具體反映。因此，要從政府和企業(yè)兩個(gè)方面著手，充分發(fā)揮誘致性因素和強(qiáng)制性因素在制度變遷中的作用，使制度轉(zhuǎn)換成本最低、效率最局?！　?

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