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【碩士】建筑供應(yīng)鏈管理框架體系研究
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【碩士】建筑供應(yīng)鏈管理框架體系研究 授予學(xué)位:碩士 學(xué)位授予單位:東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 學(xué)位年度:2007 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)不再是一個(gè)封閉的企業(yè),而是一個(gè)與外部經(jīng)濟(jì)實(shí)體有著廣泛聯(lián)系的開(kāi)放性系統(tǒng)。因此,現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再是單一企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是一條供應(yīng)鏈與另一條供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理(SupplyChain Management,SCM)的概念也由此而生,它適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和跨企業(yè)合作的需求,借助先進(jìn)的信息技術(shù)逐步發(fā)展成為一種以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的具有良好發(fā)展前景的先進(jìn)的企業(yè)管理模式?! ? 供應(yīng)鏈管理起源于及時(shí)制造理論和物流理論,因其能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)各參與方密切合作等在制造業(yè)中被廣泛采用。建筑業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè),傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展的需要,要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,就要有一種新的管理模式來(lái)取代原有的陳舊的模式,供應(yīng)鏈管理便逐漸成為建筑業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。 建筑供應(yīng)鏈管理是以承包商為核心,采取設(shè)計(jì)商、承包商、業(yè)主和供應(yīng)商之間協(xié)作雙贏的商務(wù)戰(zhàn)略,借助先進(jìn)的信息技術(shù),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程(設(shè)計(jì)、施工等)中所涉及的所有活動(dòng)和參與方進(jìn)行統(tǒng)一管理。建筑供應(yīng)鏈管理既強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的跨部門(mén)集成化管理,也強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部跨公司的集成化管理。通過(guò)建立企業(yè)間共同的戰(zhàn)略目標(biāo),完善的信任與合作機(jī)制,協(xié)同工作模式和信息共享機(jī)制,達(dá)到提高企業(yè)績(jī)效,快速響應(yīng)客戶需求,從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?!敖ㄖ?yīng)鏈管理既是一種現(xiàn)代建筑管理思想、方法,又是一種先進(jìn)的建筑管理模式”?! ? 本文立足于整個(gè)建筑業(yè),分析了建筑業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的可行性及建筑供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容。根據(jù)供應(yīng)鏈管理的思想,建筑業(yè)的變革要從內(nèi)外兩個(gè)方面入手,在企業(yè)內(nèi)部,要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組,加快企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立。在外部,則要與其他企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系,圍繞建設(shè)項(xiàng)目,以實(shí)力強(qiáng)大的承包商為核心企業(yè),建立由業(yè)主、總承包商、設(shè)計(jì)方、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等組成的供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈關(guān)系?! ? 在組織結(jié)構(gòu)上,本文首先簡(jiǎn)要介紹了供應(yīng)鏈管理的涵義及其基本理論(第2章),包括概念的提出、特征及基本理論介紹等;其次,結(jié)合我國(guó)建筑業(yè)特點(diǎn),提出了建筑供應(yīng)鏈管理的實(shí)施方案,包括建筑供應(yīng)鏈管理的研究方向、建筑供應(yīng)鏈管理體系的內(nèi)容(第3章);最后,在借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)供應(yīng)鏈管理的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,從幾個(gè)企業(yè)可控方面,提出了具有一定實(shí)踐和操作意義的對(duì)策(第4章)?! ?
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