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總包工程部對甲指專業(yè)分包單位的現(xiàn)場管理要點有哪些？

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總包工程部對甲指專業(yè)分包單位的現(xiàn)場管理要點有哪些？

1、分包隊管理人員進場時須與總包專業(yè)工長進行見面會。
2、分包單位進場時須向總包單位上報進場勞務(wù)、材料、機械設(shè)備的進場計劃。
3、分包單位的代表和專業(yè)技術(shù)負責(zé)人不得隨意更換，在施工過程中不得擅自離場，如有特殊情況需提前征得總包專業(yè)負責(zé)人同意。
4、總包單位有權(quán)更換認為不稱職的分包單位代表和專業(yè)技術(shù)負責(zé)人，分包單位必須無條件接受并重新委派經(jīng)由總包單位認可的分包單位代表和專業(yè)技術(shù)負責(zé)人，但分包單位的履約責(zé)任不能免除
5、分包單位因現(xiàn)場管理不當(dāng)引起的有關(guān)部門處罰的，由分包單位承擔(dān)全部責(zé)任及損失。
6、總包單位根據(jù)工程實施進展情況，以書面形式向分包單位發(fā)出的現(xiàn)場管理要求，分包單位應(yīng)遵照執(zhí)行。
7、分包單位施工期間，每一項施工任務(wù)完成并自檢合格后，須報總包單位專業(yè)工長驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工。
8、如果總包單位認為有必要對工程或其中任何部分的形式、質(zhì)量或數(shù)量作出變更，分包單位應(yīng)遵照執(zhí)行。
9、無總包單位發(fā)出的書面指令，分包單位不得做出任何工程變更。因分包單位擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致總包單位的直接損失，由分包單位承擔(dān)，延誤的工期不予順延。

 

 

發(fā)布：2007-07-22 10:09    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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