【碩士】施工企業(yè)分包管理研究

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　　【碩士】施工企業(yè)分包管理研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：長安大學(xué)　　學(xué)位年度：2011　　隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的飛速發(fā)展，項目的功能日趨完善，建設(shè)過程也變得更復(fù)雜，特別是我國很多建設(shè)領(lǐng)域已經(jīng)達到國際領(lǐng)先水平，新的技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備不斷地引入。而且單個工程項目規(guī)模都十分巨大，由一個施工單位完成項目的全部建設(shè)任務(wù)已經(jīng)變得越來越不可能，施工分包不可避免。　　本文從總包方的視角，以我國建筑工程實施過程中的分包行為為研究對象，針對分包的現(xiàn)狀及存在的問題，探討分包的內(nèi)涵及存在的必要性。研究如何引導(dǎo)、規(guī)范分包行為，力爭使其合理化、合法化、規(guī)范化，充分發(fā)揮分包的優(yōu)勢，為基礎(chǔ)設(shè)施獲得更大的增值做出貢獻?！　? 作為總承包企業(yè)的管理人員為做好分包管理工作，我們要從以下方面去努力：加強對國家的法律、法規(guī)和地方行政法規(guī)的學(xué)習(xí)，提升法律水平；嚴(yán)格走法制的道路，盡量避免‘人治’、跟著感覺走，對分包隊伍的引進要嚴(yán)格審查；要加強與分包隊伍的溝通，要把自己與分包放在平等的位置，不能高高在上，那樣會脫離群眾；嚴(yán)格按照分包合同進行分包的管理，對分包不推卸義務(wù)和責(zé)任，也不放松對分包的要求：對分包隊伍的一切活動都要進行了解，特別是內(nèi)部的管理等，容易被總包忽略，但往往是分包出現(xiàn)問題的重心：分包隊伍一旦引進后，要對分包隊伍充滿信心，出現(xiàn)問題時要有耐心，要給予最大限度的幫助，盡量讓分包走上正軌，不是不得已的情況，不要對分包放棄。有法可依、有法必依，總包企業(yè)以國家的法律、法規(guī)地方政府的行政法規(guī)為根本，以企業(yè)的分包管理辦法為依托，嚴(yán)格進行分包管理，一定能夠使分包為我們總包企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦、為我們國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做出重大貢獻?！　?

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