【碩士】工程項(xiàng)目管理（PM）模式及其應(yīng)用研究

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　　【碩士】工程項(xiàng)目管理（PM）模式及其應(yīng)用研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)　　學(xué)位年度：2007　　我國(guó)工程項(xiàng)目管理經(jīng)過(guò)以建設(shè)單位為主的甲，乙，丙三方制，大包干制以及以部門和地方行政領(lǐng)導(dǎo)為主的指揮部制的三個(gè)不同階段后，開始探索與國(guó)家接軌的管理模式和國(guó)際上的通用做法。隨著我國(guó)加入WTO和改革開放的不斷深入，與國(guó)際工程管理方式的不斷發(fā)展，我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展也出現(xiàn)了新的發(fā)展態(tài)勢(shì)?！　? 本文根據(jù)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家工程項(xiàng)目管理的基本模式和特點(diǎn)與我國(guó)工程項(xiàng)目管理有關(guān)模式的特點(diǎn)，對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)研究。同時(shí)，結(jié)合雅礱江中游水電站對(duì)外交通建設(shè)中PM管理模式的運(yùn)用研究，對(duì)我國(guó)PM管理模式在工程實(shí)際運(yùn)用各階段進(jìn)行了研究，最后對(duì)我國(guó)PM管理的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策進(jìn)行了分析總結(jié)。通過(guò)上述研究，主要有以下成果：　　通過(guò)比較分析，提出了我國(guó)管理存在的主要問(wèn)題，有新的觀點(diǎn)；　　通過(guò)對(duì)PM未來(lái)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，有新的發(fā)現(xiàn)；通過(guò)應(yīng)用及效果的比對(duì)，提出了我國(guó)PM管理的發(fā)展趨勢(shì)的應(yīng)用措施，得出了有意義和價(jià)值的結(jié)論。　　我國(guó)的PM發(fā)展趨勢(shì)將向以下方向發(fā)展：PM管理的國(guó)際化趨勢(shì)；項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì)?！　? 我國(guó)PM管理應(yīng)對(duì)發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)策將以以下方式為主：在管理方式上，將必須與國(guó)際慣例接軌；在管理的法律體系上，必須建立和健全項(xiàng)目管理的法律，法規(guī)；在管理的組織體系上，必須組建項(xiàng)目管理公司；在項(xiàng)目的研究方面，必須做好項(xiàng)目的可行性研究工作；在項(xiàng)目管理的人員方面，必須提高項(xiàng)目管理的人員素質(zhì)。同時(shí)；項(xiàng)目管理必須信息化、網(wǎng)絡(luò)化；項(xiàng)目管理制度必須創(chuàng)新；必須實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；加快落實(shí)投資項(xiàng)目法人制，組織業(yè)主培訓(xùn)；統(tǒng)籌兼顧、細(xì)化管理；強(qiáng)化監(jiān)察內(nèi)容、尋找腐敗“溫床”、嚴(yán)懲腐敗分子。　　

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