【碩士】甘肅一建集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略研究

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　　【碩士】甘肅一建集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：蘭州大學(xué)　　學(xué)位年度：2010　　 在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理和人力資源管理是兩大核心內(nèi)容，而人力資源戰(zhàn)略管理是二者相互融合的產(chǎn)物。它不僅僅從戰(zhàn)略的角度提升了傳統(tǒng)的人力資源管理，更是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)核心。國(guó)有建筑企業(yè)由于管理體制相對(duì)落后，人才大量流失，造成企業(yè)人才緊缺，嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展。因此，建立完善有效的人力資源管理體系，對(duì)于國(guó)有建筑企業(yè)吸收、留住和激勵(lì)人才，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要的意義。　　 本文以國(guó)有建筑企業(yè)——甘肅一建集團(tuán)實(shí)際為背景，根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，以人力資源戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo)，運(yùn)用PEST分析法和SWOT分析方法對(duì)甘肅一建集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析，指出甘肅一建集團(tuán)在人力資源管理方面存在的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，確立了人力資源戰(zhàn)略制定的目標(biāo)和原則，確定了人力資源戰(zhàn)略制定的模型和方法，由此構(gòu)建了甘肅一建集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略體系，并提出人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)策?！　? 本文研究結(jié)論將對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)的人力資源改革發(fā)展有一定的啟示和借鑒?！　?

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