【碩士】我國(guó)海外建筑企業(yè)人力資源本土化研究

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　　【碩士】我國(guó)海外建筑企業(yè)人力資源本土化研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：武漢理工大學(xué)　　學(xué)位年度：2007　　 實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略已成為我國(guó)對(duì)外開(kāi)放基本國(guó)策中的重要內(nèi)容。我國(guó)建筑業(yè)是走出國(guó)門(mén)較早的行業(yè)之一，隨著全球化進(jìn)程和全球建筑業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)隨著自身規(guī)模以及競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，在國(guó)際建筑市場(chǎng)上扮演著越來(lái)越重要的角色。這對(duì)中國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展是個(gè)巨大的機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。中國(guó)建筑企業(yè)迫切需要不斷提升自身的管理模式和管理水平，實(shí)現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)的快速成長(zhǎng)?！　? 人力資源管理是建筑企業(yè)價(jià)值鏈中一項(xiàng)關(guān)鍵的支持性管理活動(dòng)，是建筑企業(yè)實(shí)施境外經(jīng)營(yíng)策略和成功完成工程項(xiàng)目的前提和基礎(chǔ)。但海外工程有其自身的特殊性，施工可變因素多，加之對(duì)所駐國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境條件不了解，僅采用國(guó)內(nèi)慣用的項(xiàng)目人力資源管理方法已無(wú)法滿(mǎn)足國(guó)外項(xiàng)目管理的要求。而且僅使用國(guó)內(nèi)外派人員，往往受地域、文化的影響，造成工程施工中意想不到的困難。而本土化的人力資源在所駐國(guó)具有特殊的優(yōu)勢(shì)，他們能夠解決外派人員不能解決的問(wèn)題.因此，這就需要我國(guó)建筑企業(yè)不但要熟悉、了解所駐國(guó)及周邊區(qū)域內(nèi)的人力資源特性，更要在充分研究的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)和利用本土化的人力資源。本文正是針對(duì)上述問(wèn)題，結(jié)合某建筑施工企業(yè)巴基斯坦項(xiàng)目實(shí)例，在總結(jié)當(dāng)?shù)厝肆Y源特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)當(dāng)?shù)厝肆Y源提出量體裁衣的管理模式.　　 論文從五個(gè)部分進(jìn)行論述。第一部分，首先闡述文章的選題目的和意義，對(duì)國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)行綜述，最后介紹論文的研究?jī)?nèi)容及研究方法。第二部分，從本土化概念入手，介紹了本土化的相關(guān)的理論，并闡述了人力資源本土化策略所運(yùn)用的人力資源管理的理論基礎(chǔ)。最后總結(jié)了我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展概況，并從分析全球建筑市場(chǎng)的發(fā)展入手，概括了我國(guó)建筑企業(yè)在境外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況;第三部分，在分析中國(guó)建筑企業(yè)境外人力資源管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了實(shí)施人力資源本土化策略的動(dòng)因和阻力，最后概括了充分利用人力資源本土化的原則;第四部分，分別從巴基斯坦國(guó)的地理特征、政治、經(jīng)濟(jì)狀況方面介紹了巴基斯坦國(guó)的基本國(guó)情，并從國(guó)家、宗教、工作三個(gè)方面，總結(jié)巴基斯坦人力資源的特點(diǎn)，最后闡述了建筑業(yè)在巴基斯坦國(guó)的發(fā)展概況。第五部分，在吸收利用東方管理學(xué)思想的基礎(chǔ)上，構(gòu)建境外建筑企業(yè)的本土化企業(yè)文化，并分別提出了在巴基斯坦分別針對(duì)施工人員及管理人員的本土化管理模式。　　

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