【碩士】基于《勞動合同法》的國有建筑企業(yè)HRM研究

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　　【碩士】基于《勞動合同法》的國有建筑企業(yè)HRM研究　　授予學位：碩士　　學位授予單位：北京工業(yè)大學　　學位年度：2009　　《中華人民共和國勞動合同法》(以下簡稱《勞動合同法》)的主旨即保護勞動者的權(quán)益，構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系?！秳趧雍贤ā返念C布和實施，對國有建筑企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生了深遠的影響，對原有的管理方法、勞動關(guān)系及用工策略提出了極大的挑戰(zhàn)，直接提升了人力管理成本，使得實施多年的勞動合同制度和確定的勞動關(guān)系模式也必須進行重大調(diào)整?！　? 國有建筑企業(yè)經(jīng)營目前均采用項目管理制，工程項目管理模式已在我國推行多年，為工程項目建設發(fā)揮了巨大作用。項目人力資源管理是項目管理的重要組成部分，是項目進度、成本、質(zhì)量三要素的聯(lián)系紐帶，是圍繞項目涉及的人力資源所開展的人員配置、績效評估以及激勵和約束等方面的管理實踐。項目人員配置是項目人力資源管理的啟動步驟，是項目人力資源有效管理的奠基石。勞動合同法的施行對國有建筑企業(yè)人力資源管理最大的沖擊集中在對人員配置環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)，因此本文在研究勞動合同法對國有建筑企業(yè)m≈M對策研究中重點介紹了人員聘用對策措施，并通過項目人員配置加以分析運用?！　? 本文在緒論后共有四個章節(jié)，第一部分對比《勞動合同法》與《勞動法》和介紹項目管理基本理論。第二部分總結(jié)分析國有建筑企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。第三部分剖析《勞動合同法》的出臺給國有建筑企業(yè)人力資源管理帶來的挑戰(zhàn)及應采取的應對措施。第四部分以某國有建筑企業(yè)承接的施工項目為案例，應用項目人員配置理論和《勞動合同法》施行后的對策措施，對該施工項目進行人員配置，有效保障了項目人員素質(zhì)，提高了崗位匹配度，降低了項目人力成本，確保了該施工項目目標的最終實現(xiàn)?！　?

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