【碩士】基于《勞動合同法》的國有建筑企業(yè)HRM研究

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

內(nèi)容簡介

　　【碩士】基于《勞動合同法》的國有建筑企業(yè)HRM研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：北京工業(yè)大學(xué)　　學(xué)位年度：2009　　 《中華人民共和國勞動合同法》(以下簡稱《勞動合同法》)的主旨即保護(hù)勞動者的權(quán)益，構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系?！秳趧雍贤ā返念C布和實施，對國有建筑企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，對原有的管理方法、勞動關(guān)系及用工策略提出了極大的挑戰(zhàn)，直接提升了人力管理成本，使得實施多年的勞動合同制度和確定的勞動關(guān)系模式也必須進(jìn)行重大調(diào)整?！　? 國有建筑企業(yè)經(jīng)營目前均采用項目管理制，工程項目管理模式已在我國推行多年，為工程項目建設(shè)發(fā)揮了巨大作用。項目人力資源管理是項目管理的重要組成部分，是項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量三要素的聯(lián)系紐帶，是圍繞項目涉及的人力資源所開展的人員配置、績效評估以及激勵和約束等方面的管理實踐。項目人員配置是項目人力資源管理的啟動步驟，是項目人力資源有效管理的奠基石。勞動合同法的施行對國有建筑企業(yè)人力資源管理最大的沖擊集中在對人員配置環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)，因此本文在研究勞動合同法對國有建筑企業(yè)m≈M對策研究中重點介紹了人員聘用對策措施，并通過項目人員配置加以分析運用?！　? 本文在緒論后共有四個章節(jié)，第一部分對比《勞動合同法》與《勞動法》和介紹項目管理基本理論。第二部分總結(jié)分析國有建筑企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。第三部分剖析《勞動合同法》的出臺給國有建筑企業(yè)人力資源管理帶來的挑戰(zhàn)及應(yīng)采取的應(yīng)對措施。第四部分以某國有建筑企業(yè)承接的施工項目為案例，應(yīng)用項目人員配置理論和《勞動合同法》施行后的對策措施，對該施工項目進(jìn)行人員配置，有效保障了項目人員素質(zhì)，提高了崗位匹配度，降低了項目人力成本，確保了該施工項目目標(biāo)的最終實現(xiàn)?！　?

專題推薦

• · 建筑企業(yè)管理信息化
• · 超高層施工技術(shù)研究
• · 抗?jié)B透能力研究成果

培訓(xùn)課程

• · 優(yōu)惠不斷，施工技能課程五折
• · 【超值預(yù)售】施工前期準(zhǔn)備技能匯總
• · 施工現(xiàn)場總平面布置要點詳解
• · 樁基工程施工技術(shù)詳解
• · 施工現(xiàn)場試驗管理