【碩士】國有施工企業(yè)人力資源管理研究

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　　【碩士】國有施工企業(yè)人力資源管理研究　　授予學位：碩士　　學位授予單位：北京交通大學　　學位年度：2007　　人力資源是知識時代的第一資源，是企業(yè)生存發(fā)展的必備資源。我國建筑施工企業(yè)現(xiàn)有人才儲備和技術(shù)能力，都和世界發(fā)達國家存在相當大的差距。因此，要想在建筑市場的搏擊中發(fā)展壯大企業(yè)，必須變革現(xiàn)有的企業(yè)人力資源管理模式，以適應形勢和任務的需要?！　? 進入21世紀，我國施工企業(yè)面臨的社會環(huán)境發(fā)生了巨大變化：科技迅速發(fā)展、經(jīng)濟全球化和世界知識經(jīng)濟的新沖擊，尤其是我國加入WTO后，將使我國施工企業(yè)面臨更加激烈的國際、國內(nèi)競爭?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，因此，我國麓工企業(yè)能否采取有效的戰(zhàn)略性人力資源管理來提高企業(yè)競爭能力，是它們面對知識經(jīng)濟大潮的沖擊和激烈的國際競爭，獲得競爭優(yōu)勢的關鍵。目前，我國建筑施工隊伍整體素質(zhì)不高，與建筑業(yè)發(fā)展的需要還存在相當大的差距。加入WTO融入國際市場后，我國施工企業(yè)將顯露出隊伍層次青黃不接、知識面狹窄，整體素質(zhì)不高、缺乏復合型人才的弊端。而國外施工企業(yè)在許多領域具有明顯的技術(shù)優(yōu)勢，其人才使用機制合理，薪酬待遇高，將吸引大批國內(nèi)企業(yè)優(yōu)秀人才加入，使本就人才匾乏的國內(nèi)施工企業(yè)面臨人才流失的嚴峻考驗。　　本文從我國施工企業(yè)人力資源管理所面臨的困境和挑戰(zhàn)以及施工企業(yè)人力資源現(xiàn)狀出發(fā)，通過文獻閱讀和理論探討，構(gòu)建了本文的研究框架。在此理論框架基礎上本文從施工企業(yè)在人才招聘，教育培訓，績效管理，企業(yè)人才激勵，薪酬管理以及人力資源管理理念等方面存在的問題出發(fā)提出了改進國有施工企業(yè)人力資源管理的一系列方法措施。　　

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