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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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【碩士】山推工程機械股份有限公司ERP系統(tǒng)的構建

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內(nèi)容簡介

  【碩士】山推工程機械股份有限公司erp系統(tǒng)的構建  授予學位:碩士  學位授予單位:山東大學  學位年度:2008   近年來我國推土機制造企業(yè)在國家宏觀調(diào)控下面臨著資金匱乏的壓力、存量資產(chǎn)閑置的壓力、巨大的成本壓力。自去年開始,隨著鋼材等原材料持續(xù)漲價,這種壓力幾乎全部傳遞到了主機廠,使得本來盈利水平就很低的推土機制造企業(yè)很難支撐。ERP系統(tǒng)集信息技術與先進的管理思想于一身,成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式,反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源,最大化地創(chuàng)造社會財富的要求,成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。因此我提出實施ERP是山推股份等推土機制造企業(yè)面對嚴峻的市場壓力的“御寒一的有效方法?! ? 本文主要對山推股份以下部分進行了研究與分析:   第一.對山推股份企業(yè)現(xiàn)狀及業(yè)務流程進行分析,指出山推股份目前存在著缺乏統(tǒng)一的基礎數(shù)據(jù)、信息重復記錄加大了工作量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不一致、信息傳遞滯后等問題,是導致山推股份目前生產(chǎn)成本及管理成本增加和企業(yè)的利潤減少的主要因素。   第二.對山推股份遇到的問題,提出項目成功三級流程法,遵循“整體規(guī)劃,分步實施,重點突破,先易后難,逐步深入一的原則,對山推股份進行ERP項目規(guī)劃。同時對成功ERP項目的因素進行了分析,對ERP系統(tǒng)實施方法的六個步驟:計劃和安裝、教育和業(yè)務系統(tǒng)模擬、制訂詳細的操作規(guī)程、數(shù)據(jù)轉換計劃、最終用戶培訓和切換、實施后評估,進行了闡述?! ? 第三.對山推股份ERP涉及的業(yè)務范圍,分別從財務管理、采購管理、庫存管理、存貨核算、銷售管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)及生產(chǎn)計劃、車間管理、外協(xié)管理、成本管理、質(zhì)量管理十個方面進行業(yè)務流程再造及系統(tǒng)功能設計,同時增加了人力資源管理及決策分析等方面的建議方案。   本文創(chuàng)新點是我提出了ERP項目成功的三級流程法:企業(yè)規(guī)劃流程法、BPR流程法、企業(yè)信息化實施流程。該方法注重與企業(yè)自身特點及企業(yè)現(xiàn)狀相結合,重點分析企業(yè)最關心問題及產(chǎn)生原因,致力于解決企業(yè)最關心的問題,加強對企業(yè)核心業(yè)務的管理;該方法強調(diào)信息化建設過程中的分階段實施方案,本著先進、適用的原則確定企業(yè)信息化系統(tǒng)的實施步驟,以不斷挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?,推?a href="http://m.52tianma.cn/gongsi/xt/" target="_blank">企業(yè)管理的持續(xù)改善?! ?

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發(fā)布:2007-11-16 14:21    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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