【碩士】精細(xì)化管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用研究

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　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和城市建設(shè)步伐的加快，房地產(chǎn)行業(yè)也快速發(fā)展，項(xiàng)目的投資規(guī)模和數(shù)量逐漸增多，類(lèi)型日趨多樣化，組織機(jī)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，影響項(xiàng)目實(shí)施的因素越來(lái)越多，房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的管理模式已無(wú)法適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展，項(xiàng)目的成功實(shí)施更要依賴于科學(xué)的項(xiàng)目管理方法。在此背景下，精細(xì)化管理理念日漸深入人心，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理中得到了日益廣泛的應(yīng)用。 　　本研究在對(duì)精細(xì)化管理的來(lái)源和理論基礎(chǔ)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，明晰精細(xì)化管理的定義、特征和內(nèi)容。從成本、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保和創(chuàng)新六個(gè)方面入手，分析管理的原則和措施，構(gòu)建工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理體系。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)和房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理現(xiàn)狀，將精益化管理引入房地產(chǎn)項(xiàng)目中，分析在房地產(chǎn)項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理的必要性和面臨的難題。結(jié)合作者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)某房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)例進(jìn)行分析，并對(duì)比所建立的精細(xì)化管理理論體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，指出該項(xiàng)目在精細(xì)化管理的實(shí)踐中存在的問(wèn)題，以期促進(jìn)精細(xì)化管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的廣泛應(yīng)用。 　　研究結(jié)果表明，將精細(xì)化管理引入房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)中是項(xiàng)目成功執(zhí)行、房地產(chǎn)企業(yè)尋求更好發(fā)展的必然要求，企業(yè)必須以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，制定科學(xué)、規(guī)范、可行的管理制度，促進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。在房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)施過(guò)程中，還需要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，使精細(xì)化管理的思想深入人心；更多地重視人的作用，建立有效的激勵(lì)機(jī)制；加強(qiáng)監(jiān)管和控制，并對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的改進(jìn)。　　......　　共51頁(yè) 編制于2012年

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