工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

監(jiān)理工程師考試復(fù)習(xí)輔導(dǎo):國際工程報(bào)價(jià)1

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  國際承包工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)涉及面相當(dāng)廣泛,屬于技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的綜合技巧,是一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵階段。報(bào)價(jià)的成功與否不僅關(guān)系項(xiàng)目的中標(biāo),而且將直接影響到日后的經(jīng)濟(jì)效益。雖然從時(shí)間上看,報(bào)價(jià)工作與整個(gè)項(xiàng)目管理過程相比是一個(gè)很小的部分,但該階段工作的優(yōu)劣對于工程的最終結(jié)果影響至關(guān)重大。

  承包商在報(bào)價(jià)時(shí),不可靜止地看待項(xiàng)目涉及的資金問題,因?yàn)閷?shí)施情況隨時(shí)都在變化,資金處在生成利潤的循環(huán)過程中,處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。要對資金運(yùn)作的全過程中每一階段的資金占用數(shù)量和時(shí)間做出動(dòng)態(tài)分析,進(jìn)行盈虧預(yù)測,試算平衡,找出并控制好極限點(diǎn),預(yù)先例出妥善安排。另外,國際承包工程中資金使用的效益還與業(yè)主付款的貨幣種類和匯率緊密相關(guān),應(yīng)該注意配有適當(dāng)?shù)拇胧R韵轮攸c(diǎn)探討項(xiàng)目報(bào)價(jià)階段如何合理運(yùn)用資金的一些問題。

  資金的利潤回報(bào)

  項(xiàng)目在實(shí)施過程中需要大量的資金投入,因此要特別注重產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益。在計(jì)算項(xiàng)目的報(bào)價(jià)時(shí),承包商應(yīng)該經(jīng)常對自己提出這樣的問題:“我們對項(xiàng)目投入了這些資金,那么產(chǎn)出的利潤是多少呢?”

  承包商在投標(biāo)前進(jìn)行投資回報(bào)的分析計(jì)算時(shí),應(yīng)該以下面的不等式作為指導(dǎo)原則:

  利潤回報(bào)>=投資金額+利息收入

  承包商一定要注意做好項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性研究和客觀決策,不能盲目地承攬項(xiàng)目,繼而投入資金。一般計(jì)算出的投資年回收利潤,至少要高于銀行存款的年利收入。對于確無把握的項(xiàng)目,寧可放棄投標(biāo),也不能抱著僥幸心理,采取拿標(biāo)后再說的冒失行動(dòng)。尤其要防止出現(xiàn)投資容易回收難的問題,確保自有資金運(yùn)用的整體效益。

  由于今天手中的錢比起將來收回時(shí)要值錢,而且隨著時(shí)間的推移,會越來越值錢的緣故,承包商要經(jīng)常問自己:“將來收到的1美元現(xiàn)在是多少錢?”使現(xiàn)在支出的資金與將來收回的資金能夠達(dá)到實(shí)際上的等值平衡。

  在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的等值平衡估算時(shí),經(jīng)常采用的是現(xiàn)值分析法。若設(shè)年利息為r,則1美元在未來n年后連本帶復(fù)利為(1+r)n(n為上標(biāo))

  假定年息為5%,1美元在未來5年中連本帶復(fù)利為:(1+5%)5(5為上標(biāo))=1.27625

  也就是說,今天的1美元,比5年后的1美元要多值28美分。依此類推,如果年息為10%的復(fù)利,今天的1美元比5年后的1美元就要多值61美分。這就是所謂的資金折損。

  依照上法,可以按年度逐項(xiàng)算出復(fù)利及應(yīng)收回資金的情況,但這樣比較繁瑣和復(fù)雜。在考慮資金折損時(shí),通常利用事先算好的現(xiàn)倍分析計(jì)算表,即現(xiàn)在的1美元到將來第n個(gè)年度時(shí)的價(jià)值。承包商據(jù)此進(jìn)行分析,決定項(xiàng)目是否值得一干。

  資金回報(bào)的周期

  FIDIC合同第43.1款(竣工時(shí)間)規(guī)定了項(xiàng)目的完工期限,承包商對此應(yīng)該綜合考慮,注意時(shí)間函數(shù)對項(xiàng)目成本的影響,防止隨著時(shí)間的變化而可能帶來的貨幣和匯率風(fēng)險(xiǎn)。尤其應(yīng)該注意控制項(xiàng)目的時(shí)間框架,選擇工程周期適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目。對于工期過長的項(xiàng)目,承包商必須認(rèn)真對待,不可

  承包商競爭投標(biāo)前,應(yīng)該問自己:“在投入資金實(shí)施該項(xiàng)目后,需要多長時(shí)間才能收回這一投入并取得合理利潤?”有人在計(jì)算投入到項(xiàng)目上的資金回收時(shí),往往只是考慮到收回投資的本金,而忽略了在回報(bào)周期內(nèi)這些本金所應(yīng)產(chǎn)生的利息。資金本身隨時(shí)都可以生成利息,而利息也是投資的一部分,兩者之和才是資金成本。如果一個(gè)項(xiàng)目在完工時(shí)只收回了投入資金的本金,沒有收回高于銀行存款利息的利潤回報(bào),從經(jīng)濟(jì)效益上看就是失敗的項(xiàng)目。因?yàn)槭芪飪r(jià)上漲影響造成的貨幣貶值幅度,不管是在國內(nèi)還是在海外,都比銀行的利息要高得多,而且工期越長,損失就越大。

  對項(xiàng)目的投資,有些可能是一次性的,有些可能是在幾年中分期投入的。在分期投入資金時(shí),通??梢园吹谝淮瓮顿Y的日期計(jì)算,將以后的投資用現(xiàn)值分析法換算成目前的現(xiàn)值,然后做出資金的綜合動(dòng)態(tài)分析,決定項(xiàng)目的取舍。

  國際承包工程項(xiàng)目合同經(jīng)濟(jì)關(guān)系持續(xù)時(shí)間較長,少則一兩年、多則十幾年才能結(jié)清帳款。在漫長的時(shí)間內(nèi),各種情況和條件都可能發(fā)生變化。承包商應(yīng)時(shí)刻保持清醒的頭腦,抓緊收回投入的各類資金,做出盡可能科學(xué)的分析和預(yù)測。

  資金的平均回收周期是相當(dāng)重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在對項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析時(shí),應(yīng)該對此認(rèn)真考慮,盡量減少資金的空檔運(yùn)作。很明顯,在其他條件相同的情況下,資金回收周期越短,項(xiàng)目效益就越好。

  如果項(xiàng)目管理不善,材料設(shè)備交貨延誤,質(zhì)量返工,造成工期延誤,承包商可能遭致罰款和更大的經(jīng)濟(jì)損失。而且由于工期的延長,可能使得占用的自有資金及貸款利息增加,管理費(fèi)相應(yīng)增大,工資開支加大,機(jī)械設(shè)備折舊和使用費(fèi)提高,物價(jià)和其他費(fèi)用上漲,匯率變動(dòng),等等。這些增加的開支只能用利潤來彌補(bǔ)和沖減。如果工期拖延過久,則計(jì)劃利潤將全部被沖損甚至造成虧本。

  貨幣貶值的影晌

  FIDIC合同不要求承包商在投標(biāo)時(shí)就把不可預(yù)見的費(fèi)用如物價(jià)豐漲等風(fēng)險(xiǎn)因素全部考慮進(jìn)去,而是主張按照合同條款的規(guī)定,由業(yè)主隨時(shí)補(bǔ)償可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失,從而避免承包商將全部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先折算成標(biāo)價(jià)而包括到報(bào)價(jià)中,以便能夠得到具有競爭性的報(bào)價(jià),這也是業(yè)主的最大利益所在。

  為防止物價(jià)大幅度自然上漲造成承包商增加費(fèi)用支出,F(xiàn)IDIC合同通過第70款(費(fèi)用和法規(guī)的變更)的價(jià)格調(diào)整條款和調(diào)價(jià)公式,規(guī)定業(yè)主將承擔(dān)物價(jià)浮動(dòng)的實(shí)際費(fèi)用。這種方式可使承包商免受物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響,對于業(yè)主降低工程造價(jià)也不失為一種有效的手段,尤其適用于合同工期

  在履約過程中,當(dāng)物價(jià)指數(shù)上漲,施工成本增加,工程造價(jià)大幅度提高時(shí),承包商可以根據(jù)合同第70款(費(fèi)用和法規(guī)的變更)要求進(jìn)行價(jià)格調(diào)整,并由業(yè)主追加支付這類意外費(fèi)用的凈值。這種價(jià)格調(diào)整,對承包商有效減少履約風(fēng)險(xiǎn)和增收創(chuàng)利都非常重要。

  目前,國際承包工程項(xiàng)目實(shí)際使用的調(diào)價(jià)公式尚無統(tǒng)一規(guī)范和固定格式,并且沒有明顯的規(guī)律可循。不過,所有調(diào)價(jià)公式的思路都是以某時(shí)、某地、某類人工、某種材料和其他費(fèi)用的價(jià)格為基礎(chǔ),隨著時(shí)間的推移,求出該地在結(jié)算時(shí)的某個(gè)一定金額的驗(yàn)工計(jì)價(jià)款中工費(fèi)、材料費(fèi)和其他費(fèi)用現(xiàn)行價(jià)格與基本價(jià)格之比,再乘以該項(xiàng)工費(fèi)、材料費(fèi)和其他費(fèi)用各占合同額的比例,以補(bǔ)償承包商因物價(jià)上漲發(fā)生的損失。

  調(diào)價(jià)公式不宜過于繁雜,原則上是一個(gè)線性公式,其中調(diào)價(jià)金額是物價(jià)上漲的正比函數(shù),即物價(jià)上漲越多,承包商所獲調(diào)價(jià)越多。如果在報(bào)價(jià)時(shí)能夠做出客觀的分析和預(yù)測,就能在履約過程中緩解合同單價(jià)與市場通貨膨脹之間的矛盾,達(dá)到保值目的,甚至可以增收創(chuàng)利。

  承包商應(yīng)該熟悉FIDE合同第70款(費(fèi)用和法規(guī)的變更)的價(jià)格調(diào)整條款和調(diào)價(jià)公式,報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)認(rèn)真研究標(biāo)書中的調(diào)價(jià)公式及其各種系數(shù)對最終結(jié)果的影響。特別是在高通貨膨脹和貨幣兌換率不穩(wěn)定的國家和地區(qū)實(shí)施項(xiàng)目時(shí),研究調(diào)價(jià)問題對避免工程費(fèi)用受價(jià)格劇烈波動(dòng)的影響尤為重要。

  承包商報(bào)價(jià)前應(yīng)對項(xiàng)目所在地的物價(jià)市場進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查和分析,并研究有關(guān)立法規(guī)定可能產(chǎn)生的影響,對工程實(shí)施期間可能出現(xiàn)的情況作出全盤考慮和統(tǒng)籌安排,使調(diào)價(jià)結(jié)果至少與實(shí)際情況相符。根據(jù)價(jià)格指數(shù)的變化,承包商在履約時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,有意識地增加結(jié)算工程款并適時(shí)調(diào)價(jià),從而增加收入。

  如果通到業(yè)主對工期較長的項(xiàng)目在合同中刪除第70款(費(fèi)用和法規(guī)的變更)的價(jià)格調(diào)整保值或其他經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償條款,不對物價(jià)自然上漲等外部因素支付承包商調(diào)價(jià)款,承包商則應(yīng)注意在合同談判時(shí)修改這種苛刻條件。否則,只得在合同的價(jià)格中預(yù)先列入風(fēng)險(xiǎn)保障金,打進(jìn)一筆應(yīng)付這種費(fèi)用上漲的意外費(fèi)用。對于工期較長的項(xiàng)目,物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)突出和敏感,承包商在報(bào)價(jià)中將這些潛在損失適當(dāng)分?jǐn)偟接谰霉こ痰膯蝺r(jià)中,可以保護(hù)自身經(jīng)濟(jì)利益。

泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理

  更多推薦:

  ·2015年監(jiān)理工程師考試真題及答案解析(更新中)

  ·2015年監(jiān)理工程師《合同管理》考試真題及答案解析>>

  ·2015年監(jiān)理工程師《三控》考試真題及答案解析>>

  ·2015年監(jiān)理工程師《法規(guī)》考試真題及答案解析

  ·2015年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題及答案解析

發(fā)布:2007-07-06 10:25    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件