【碩士】上海城建集團總承包部管理信息系統(tǒng)的建設研究

內(nèi)容簡介

　　隨著我國工程建設市場逐步向國內(nèi)外企業(yè)開放，工程建設全面轉(zhuǎn)向招投標制　　之后，工程的利潤空間越來越少，公司面臨的競爭越來越激烈。面對市場的變化　　集團公司戰(zhàn)略進行了調(diào)整由旌工承包向投資+施工+運營(即BOT)轉(zhuǎn)化。這一轉(zhuǎn)　　化對總承包部的提出了新的要求，對總承包部的管理體制提出了更高的要求。為　　了在新的競爭環(huán)境下獲得優(yōu)勢，提高效率，急需對整個部門的信息資源進行重新　　整合，建立適合工程總承包部內(nèi)部管理的應用軟件平臺，實現(xiàn)業(yè)務規(guī)范化，管理　　現(xiàn)代化、遠程化、決策科學化。論文首先分析了組織面臨的環(huán)境變化，戰(zhàn)略調(diào)整　　和業(yè)務流程存在的問題，接著利用信息化理論和流程再造理論，對組織的業(yè)務流　　程進行分析和重塑，并對主要業(yè)務流程實施ERP前后進行了對比分析。在此基　　礎上提出了系統(tǒng)建設的原則和系統(tǒng)設計和系統(tǒng)軟硬件方案選擇，建立一套適用于　　總承包管理的面向多項目的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，最后根據(jù)系統(tǒng)變革的理論提出系　　統(tǒng)建立的實施策略。　　......　　共44頁

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