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工程項目管理軟件系統

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某高爾夫球場施工組織設計

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1、健全組織結構，認真計劃。以項目經理部為龍頭，同建設單位、設計單位緊密配合對工程進度、質量、安全全面負責。抓好計劃、實施、檢查、反饋四個環(huán)節(jié)，每周召開一次調度會議，解決施工現場難題，確保形象進度。
2、把工程控制目標和形象進度作為管理和作業(yè)組責任，承包主要指標，嚴格獎懲制度，責任落實承包組每個操作人員。
3、設立專職現場總調度，搞好各施工點，各類機械及人員的配合作業(yè)，充分利用施工有效時間，避免返工，減少窩工，做到文明施工。
4、加強機械設備的日常管、用、養(yǎng)、給工作，確保85%的完好率和75%的利用率。
5、提前做好機械計劃，詳盡說明機械數量、型號、進場時間，并計算挖土機、推土機等機械工作效率，以求最大限度的發(fā)揮機械效益，做到人不停機不停。
6、根據方格網土方量計算，繪制土方挖填區(qū)域圖，合理調配土方，以最大限度節(jié)省機械臺班和人工，提前工期。
7、編制并實施針對性強、切實可行的雨季施工措施，減少惡劣天氣的影響，連續(xù)施工以保證施工進度。
發(fā)布：2007-08-14 11:30    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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