“創(chuàng)新型”課題QC小組活動簡介(附完整實例講解)

內(nèi)容簡介

　　所謂“創(chuàng)新型”課題就是QC小組成員運用新的思維方式、創(chuàng)新的方法，開發(fā)新產(chǎn)品（服務(wù)項目）、新工具、新方法，實現(xiàn)預(yù)期目標的課題?！　? “創(chuàng)新型”課題QC小組活動程序：1 選擇課題　　2 設(shè)定目標　　3 提出各種方案并確定最優(yōu)方案　　4 制定對策表　　5 按對策表實施對策　　6 確認效果　　7 標準化　　8總結(jié)和今后打算3.12創(chuàng)新型QC小組活動及成果編寫要求　　　　3.12.1創(chuàng)新型QC小組活動的課題要突出一個“創(chuàng)”字。要體現(xiàn)創(chuàng)新精神，成果應(yīng)是前所沒有的?！　　　?.12.2 創(chuàng)新型QC小組活動的過程中雖不要求現(xiàn)狀調(diào)查，但課題目標的設(shè)定必須緊密結(jié)合活動前的現(xiàn)狀。所以，要求創(chuàng)新型QC小組活動前必須弄清楚該課題所處的現(xiàn)狀。3.12.3 創(chuàng)新型QC小組活動過程中的重點是確定創(chuàng)新方案。方案的選擇必須在三個以上的方案中進行對比、優(yōu)選。通過對比論證確定最佳方案?！　∫弧⑦M一步明確“創(chuàng)新型”課題與“問題解決型”課題QC小組的主要區(qū)別　　第四、方法發(fā)面?！皠?chuàng)新型”課題運用更多的是以非數(shù)據(jù)分析工具為主，如頭腦風(fēng)暴法、親和圖、系統(tǒng)圖、PDPC法、正交試驗法等；而“問題解決型”則是以數(shù)據(jù)分析工具為主，非數(shù)據(jù)分析工具為輔，如排列圖、控制圖、直方圖、散布圖等?！　《ⅰ皠?chuàng)新型”課題QC小組存在的主要問題與正確應(yīng)用　　第一、選題不對?！　〉诙⒒顒映绦蛴姓`?！　〉谌⒛繕嗽O(shè)定不量化，且太多。目標設(shè)定不直接，沒有量化值，且目標設(shè)定太多?！　〉谒?、方案選擇不徹底?！　〉谖?、方案選擇沒有數(shù)據(jù)，多數(shù)為主觀判斷。　　第六、對策表制訂不正確。　　第七、實施過程描述不正確。　　……　　PPT格式，89頁，編制于2013年。

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