施工企業(yè)資金管理問題探析

內容簡介

　　資金是企業(yè)從事各項經濟活動的基本要素,是企業(yè)發(fā)展的必備要素。企業(yè)的資金狀況既表明了企業(yè)的資源配置、數(shù)量和質量,同時也反映了企業(yè)的資本構成和產權關系。企業(yè)的生產經營、籌資投資和利潤分配都是以資金為紐帶,從起點到終點,貫穿于企業(yè)經營活動的全過程。資金流量指標已經成為企業(yè)信譽評價、發(fā)展?jié)摿?、價值評估的重要指標,銀行已開始把企業(yè)現(xiàn)金流量情況作為是否給企業(yè)提供信用的重要依據,有的甚至把企業(yè)未來的現(xiàn)金流量作為還款的擔保。建筑施工企業(yè)從事生產、經營等全過程活動必須具備相應的資金。資金短缺,就會給生產、經營帶來巨大的壓力,甚至會造成生產停滯,經營運行不正常。因此,加強施工企業(yè)資金管理,合理運用資金,保證企業(yè)健康運營、正常生產是當前各個建筑企業(yè)值得研究的問題。本文主要就如何加強企業(yè)資金管理以緩解施工企業(yè)資金緊張的局面提出粗淺的看法。一、當前施工企業(yè)資金管理中存在的主要問題(一)財務管理體制不夠完善。缺乏健全的預算控制體系。目前各類建筑業(yè)集團公司預算管理現(xiàn)狀并不樂觀,各公司雖然明確了預算管理體制,預算管理機構,編制了年度預算,可預算實際執(zhí)行實際效果難以檢驗,預算僅為生產經營計劃的參照。預算的控制作用無法真正實現(xiàn)。(二)企業(yè)資金管...　　

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