施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理策劃與應(yīng)對(duì)

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　一、財(cái)務(wù)管理采用分散與集合、粗放與集約化相結(jié)合的管理模式．就一個(gè)大型的施工單位而言，工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)量大，數(shù)量多；工程內(nèi)容包羅萬象，施工地點(diǎn)遠(yuǎn)近不同，有省內(nèi)的，也有省外的，甚至國(guó)外；工期縱橫交錯(cuò)，資金來源渠道多元化；對(duì)企業(yè)來說，資金運(yùn)動(dòng)量大，而且資金出入頻繁，因此，資金的運(yùn)作管理尤為重要?！　?

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