淺析建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施

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摘要：在我國市場經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，建筑市場也得到了較快的發(fā)展，市場競爭狀態(tài)也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷こ藤|(zhì)量的爭奪。工程管理在建筑行業(yè)中變得愈發(fā)的重要，已經(jīng)成為企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵因素之一。本文主要介紹了我國建筑工程管理領(lǐng)域的一些問題，并通過對問題的分析探討得出了一些具體可行的措施，希望能為后來建筑工程管理的發(fā)展提供參考。 

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施  中圖分類號：k826.16文獻標識碼：a 文章編號：  經(jīng)濟的騰飛讓我們的建筑工程也取得了不錯的發(fā)展，特別是近幾年，我國建筑工程企業(yè)積攢了豐厚的管理經(jīng)驗，獲得了驕人的業(yè)績。但是，我們也要清醒的認識到，由于多種因素的相互交叉作用，我國的建筑工程管理仍然有很多不足的地方，其給建筑工程企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的阻礙和不便。  一、建筑工程管理現(xiàn)狀  在工程立項后，我們對于招標、設(shè)計、規(guī)劃、施工等各項過程的管理稱為建筑工程管理，它的主要作用在于讓我們的建筑工程能夠高效迅速的完成。但是，由于工程管理在我國實行的時間較短，相應(yīng)的深入研究還比較缺乏，導(dǎo)致一系列問題出現(xiàn)在建筑工程管理過程中。當前，建筑工程管理問題如下：  1、不完善的管理體制  管理體制不完善、不健全的問題在我國工程管理眾多問題中算是比較突出。我們知道，建筑工程企業(yè)開展管理活動的依據(jù)就是工程的管理體制。如果體制不完善，將會給我們正常的工程建設(shè)帶來較大的困難。很多建筑工程過分的追求開支的節(jié)省，從開支和人員配備上大肆削弱工程管理部門，使得一些工程管理必需的人員缺失得不到補充，常常是一個員工身兼數(shù)職。長期如此，不僅會極大地傷害管理員工的工作積極性，也會讓日常工作的落實和監(jiān)督流于形式，只是簡單的停留在紙面上，無法起到真正的管理作用。  2、不科學(xué)的管理形式  以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托是我國建筑工程行業(yè)目前的行業(yè)模式，然而這種模式行為的運行效果卻并不理想。除去一些專業(yè)性較強和較為特殊的施工環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段的建筑工程施工中，絕大多數(shù)的任務(wù)是由勞務(wù)隊用自供材料和自有裝備來完成。但是，在我國的勞務(wù)隊伍中，絕大多數(shù)的建筑勞務(wù)工作者科學(xué)文化素質(zhì)還比較低，專業(yè)化程度也無法達到要求，這就無形中加大了對日常施工中人力、物力、財力等多種資源的需求來滿足對勞務(wù)隊伍的管理需求，而且這種管理的效果還常常較為一般。大量的資源在建筑工程管理中被牽制或者浪費，自然管理水平也就無法得到提高。  較低的建筑工程管理水平  專業(yè)技術(shù)帶頭人的缺乏，人才資源尤其是各種懂技術(shù)、會經(jīng)營、懂法律、懂外語的復(fù)合型高素質(zhì)人才資源嚴重缺乏，那種按國際項目管理程序、模式、標準進行項目管理的人才更是鳳毛麟角，會項目管理軟件的高級管理人才缺位，一些設(shè)計、監(jiān)理、承包單位水平總體不高，競爭力不強，無法適應(yīng)建筑行業(yè)全球化的發(fā)展。此外，參差不齊的勞務(wù)工程隊伍水平，專業(yè)化程度低。大量的人、物、物等資源用來進行勞務(wù)工程隊的管理勞，牽制了管理精力，管理水平也得不到提高。  4、安全管理問題突出  建筑工程施工多是露天高空作業(yè)，一些危險性較大的工種，每年都有較大的事故發(fā)生率。建筑工程因事故而導(dǎo)致的年均死亡人數(shù)僅次于開礦的危險，居各行業(yè)第二位。既讓我們的施工者生命財產(chǎn)安全受到極大的威脅，也在很大程度上制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。  觸電、物體打擊、高空墜落及機械傷害等建筑事故不斷發(fā)生，究其原因是人為失誤與環(huán)境危險兩者的相互影響。90%以上的傷亡事故因為違章作業(yè)、違章指揮，80%發(fā)生在民工和臨時工身上。操作人員安全意識淡薄，安全管理制度落后，監(jiān)管部門沒有切實落實安全監(jiān)管政策。  5、忽視質(zhì)量管理  質(zhì)量管理體系不完善，是在原有計劃經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)逐步改善，適應(yīng)新形勢下質(zhì)量管理的模式還沒有完整的建立起來。封閉管理讓監(jiān)督體系得不到充分發(fā)揮，無法建立有效地制約機制。再者，市場準入機制還存在漏洞，部分地區(qū)部門對市場準入管理較為松懈，施工企業(yè)出現(xiàn)了有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的亂象。另外，施工方無證、借證賣照、超范圍承包工程、私下交易等都對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生了嚴重的影響。  6、核算重視程度不高  眾多企業(yè)在中標后，只是一味的強調(diào)工程方案和施工速度，大多數(shù)只是做到確保工程按時完工，卻沒有更多的關(guān)注本該引起重視的工程核算，這也就導(dǎo)致了工程在核算上會存在許多的不足和問題。  二、建筑工程管理的控制措施  1、健全和完善政策法規(guī)  從宏觀的國家角度而言，健全和完善建筑工程管理領(lǐng)域的法律法規(guī)，并出臺相應(yīng)的配套細節(jié)措施來保證其能夠有效實施，為項目管理提供法律依據(jù)；強制推行工程項目的專業(yè)管理，對于一些管理范圍作硬性規(guī)定，考核和嚴控企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，確保工程建設(shè)的各個項目有序進行，縮小與世界水平的差距。  2、強化工程管理意識  信息化的普及讓現(xiàn)代化管理思想和手段逐漸融入到了企業(yè)現(xiàn)代建筑的日常管理中。工程管理有利于提高施工企業(yè)的管理水平、保障工程質(zhì)量、改善投資效益等，也逐步讓整個社會認識和認可了項目管理的作用和價值。企業(yè)加大工程管理的宣傳和教育，加強職工培訓(xùn)，普及現(xiàn)代管理知識，提高企業(yè)的管理意識。工程施工的過程中，管理層還要不斷學(xué)習(xí)，科學(xué)發(fā)展，提高管理水平。  3、創(chuàng)新管理理念  要想讓我們的工程管理得到有效地控制，就必須讓管理層對這項新的管理模式引起充分的重視，增強對工程管理創(chuàng)新的緊迫感，加大經(jīng)費投入，改變思維方式，做好人才培養(yǎng)，樹立創(chuàng)新觀念。同時，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，采取措施讓管理工作到位。創(chuàng)新方案，在工程管理中靈活變化，根據(jù)實際情況探索與現(xiàn)實條件相符的管理模式，體現(xiàn)工程管理的內(nèi)在要求，體現(xiàn)行業(yè)和時代的發(fā)展方向。  4、優(yōu)化人力資源配置  建筑工程管理人員除了能從事設(shè)計方的工程管理外，也應(yīng)該具有設(shè)計、經(jīng)濟、管理、法律、合同等各方面的知識。要想讓服務(wù)得到設(shè)計方認可，工程管理人員就必須要具備超過一般建筑師和工程師的能力，著力培養(yǎng)懂設(shè)計、懂經(jīng)濟、懂管理、懂合同的復(fù)合型人才。同時，保持企業(yè)間的動態(tài)平衡，根據(jù)勞動力的需求狀況，在各工程間做好統(tǒng)籌優(yōu)化，對各方現(xiàn)在和潛在的勞動力周密考慮，合理調(diào)配，有效流動，充分調(diào)動工程建設(shè)者的創(chuàng)造性和積極性，提高勞動效率，最大限度的利用好勞動力資源。  5、做好安全管理  做好日常安全檢查，每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過程中如發(fā)現(xiàn)問題，及時加以監(jiān)督解決，并將責(zé)任落實到人，消除安全隱患。  在工程項目地，張貼標語、開展安全教育，加強安全宣傳。同時，結(jié)合施工現(xiàn)場狀況，制定科學(xué)、合理的施工方案，嚴格按安全規(guī)范進行施工。對于危險性較大的作業(yè)，做到“持證上崗”，只有經(jīng)過專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)并達到要求后才能施工。實施安全技術(shù)交底，每道工序開始前，由專業(yè)人士對安全技術(shù)工作作書面交底，由班組長帶領(lǐng)，施工人員認真貫徹落實。  6、加強質(zhì)量管理  保證質(zhì)量管理體制的科學(xué)、規(guī)范，企業(yè)的職能開展與質(zhì)量管理相結(jié)合，逐步形成有法可依、有職有權(quán)、從線到面、全方位相扣的有機整體。加強工程各方的質(zhì)量意識，工程質(zhì)量擺在首位，并建立完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則將工程質(zhì)量責(zé)任落實到位。再次，強化市場準入標準，只有具備合格專業(yè)的技術(shù)人員與設(shè)備才允許開工。  同時，施工方還必須要有相關(guān)的建筑工程資質(zhì)等級，技術(shù)管理能力和裝配水平符合規(guī)定，在資質(zhì)等級范圍內(nèi)開展工程施工，嚴控?zé)o證施工、越權(quán)承攬工程。  7、重視工程核算  建立科學(xué)的核算管理體系，并將財務(wù)管理前置，做好項目核算工作的全程參與管理。已經(jīng)竣工的工程，做好工程(預(yù))轉(zhuǎn)資工作。完善和創(chuàng)新工程核算，結(jié)合企業(yè)實際，形成系統(tǒng)嚴密的工程管理核算體系，為企業(yè)發(fā)展提供保障。  三、結(jié)論  建筑工程與我們的日常生活有著密切的聯(lián)系，而作為建筑工程中極為重要的一環(huán)，工程管理就必須要引起我們各個建筑責(zé)任方的重視。因此，我們每個建筑企業(yè)要把加強工程管理作為工程建設(shè)的首要任務(wù)，切實完善做好這項工作，在提高建筑工程企業(yè)自身競爭力的同時，也為企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中爭得一席打下一個堅實的基礎(chǔ)。  參考文獻：  [1] 蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[j].科學(xué)之友,2010(12):84-85.  [2] 王偉文.建筑工程施工項目管理創(chuàng)新策略[j].建材者,2009.  [3] 林勝華.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[j].建材與裝飾,2012:28-30.  [4] 王年生.對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[j].科技傳播,2010,(18).