淺談施工企業(yè)如何搞好勞務(wù)分包管理

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　　我國(guó)的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來(lái),初步形成了以施工總承包為龍頭、以勞務(wù)分包作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式.勞務(wù)分包工作是總包工程的一個(gè)重要組成部分,勞務(wù)分包工作管理的好壞,會(huì)直接影響到總包工程質(zhì)量、進(jìn)度和單位的信譽(yù).因此,應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包工作的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理,以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度符合要求.本文從分包隊(duì)伍的選擇等幾個(gè)方面就施工企業(yè)如何搞好勞務(wù)分包管理進(jìn)行了初步地探討.　　

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