道路排水工程竣工預(yù)驗收質(zhì)量評估報告28p

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為保證工程質(zhì)量，施工單位建立有效的質(zhì)量保證體系。明確了各主要崗位質(zhì)量職能，實行項目經(jīng)理負責制，施工技術(shù)人員崗位責任制，并建立質(zhì)量管理組織體系和質(zhì)量保證措施。對主要工序?qū)嵭屑夹g(shù)交底，對工程關(guān)鍵部位及質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)建立質(zhì)量管理點，并對現(xiàn)場工序質(zhì)量進行跟蹤檢查。能按質(zhì)量保證體系的方針和目標對工程進行規(guī)范的管理，使所有影響施工質(zhì)量的過程處于受控狀態(tài)，以保證工程施工質(zhì)量。
施工單位為達到工程質(zhì)量的目標，加強對工程質(zhì)量的檢驗工作，對現(xiàn)場的工序質(zhì)量進行跟蹤控制，能嚴格按照操作規(guī)程及規(guī)范要求組織施工。在質(zhì)量保證措施方面，主要做了以下幾點工作：⑴前期工程質(zhì)量保證措施。⑵石灰土工程質(zhì)量保證措施。⑶模板工程質(zhì)量保證措施；⑷鋼筋質(zhì)量保證措施⑸混凝土工程質(zhì)量保證體系；⑹花崗巖側(cè)、平石施工質(zhì)量保證措施；⑺測量工程質(zhì)量保證措施；⑻雨季施工質(zhì)量保證技術(shù)措施；⑼施工期間交通安全組織措施。在工程施工過程中，能夠按照其制定的質(zhì)量保證措施組織施工。為保證工程的質(zhì)量，對施工班組制定嚴格的獎罰制度，目的是要求施工班組加強工程的質(zhì)量意識。通過各種有效的控制措施，使工程的質(zhì)量得到了有效的控制，致使在施工過程中未出現(xiàn)質(zhì)量事故。
通過對施工單位整個的質(zhì)量保證體系綜合分析來看，施工單位能夠按照程序、規(guī)范及其制定的措施進行組織施工，既確保了工程的質(zhì)量，也完成了其預(yù)定的目標。
 
四．工程實體質(zhì)量評估
（一）、道路工程
道路工程共分為三個部位工程：東側(cè)機動車道、西側(cè)機動車道、非機動車道和附屬構(gòu)筑物。該工程自2006.3.20開工，于2006.12.31完工。
　1．質(zhì)量評定情況
　　1.1 機動車道
　1.1.1 路床共有2道工序，平均合格率為：88.2% 壓實度合格率為100%
　1.1.2 10%灰土共有4道工序，平均合格率為：89.2% 壓實度合格率為100%
　1.1.3 C15混凝土共有2道工序，平均合格率為90.6% 砼抗壓、抗折強度合格率100%
　1.1.4 C35混凝土工有2道工序，平均合格率為86.6% 砼抗壓、抗折強度合格率100%
　1.1.5 水泥混凝土共有4道工序，平均合格率為：88.6% 砼抗壓、抗折強度合格率100%
經(jīng)核查保證項目符合規(guī)范要求，監(jiān)理部對工序允許偏差項目實測實量抽查，共14道工序，該部位工程平均合格率為：88.6% 評定等級：優(yōu)良
　　1.2 非機動車道
　1.2.1 路床共有2道工序，平均合格率為：89% 壓實度合格率為100%
　1.2.2 C25混凝土共有2道工序，平均合格率為：89.8% 砼抗壓、抗折強度合格率100%
　1.2.3 預(yù)制道板鋪砌共有2道工序，平均合格率為：88.0% 砼抗壓、抗折強度合格率100%
經(jīng)核查保證項目符合規(guī)范要求，監(jiān)理部對工序允許偏差項目實測實量抽查，共6道工序，該部位工程平均合格率為：88.9% 評定等級：優(yōu)良
　　1.3 附屬構(gòu)筑物
　1.3.1 側(cè)石安裝共有4道工序，平均合格率為：89.1%
　1.3.2 收水井共有4道工序，平均合格率為：88.2%
經(jīng)核查保證項目符合規(guī)范要求，監(jiān)理部對工序允許偏差項目實測實量抽查，共2道工序，該部位工程平均合格率為：88.7 % 評定等級：優(yōu)良
　　綜合以上三部位工程的評定結(jié)果，該單位工程評定等級為優(yōu)良。
（二）、排水工程（雨水工程）
雨水工程共分為二個部位工程，工程自2006.5月開工，于2006.12月完工。主要施工項目只有雨水收水井及UPVC加筋波紋連管，檢查井方面只做升井工作。故不作為獨立評定項目。
（四）、監(jiān)理過程說明
　　在工程質(zhì)量控制方面,項目監(jiān)理部重點抓質(zhì)量控制點的布控，對關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點采取預(yù)控措施，有效避免在施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題。工程開工之時，監(jiān)理部就會同業(yè)主制訂了嚴格的獎懲措施。并在施工過程中嚴格按照獎懲辦法采取相應(yīng)的措施。監(jiān)理部通過口頭通知、監(jiān)理工程師通知單、召開現(xiàn)場會、及工程例會等方式，加強施工單位質(zhì)量管理意識。并要求對每個施工班組進行技術(shù)交底，對質(zhì)量意識差屢教不改的施工單位堅決進行處罰。促使施工單位不斷完善質(zhì)量保證體系。在施工過程中，監(jiān)理人員加強對現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查，對不符合質(zhì)量要求的工程及時進行糾正、整改或返工處理。在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工過程中，監(jiān)理人員進行全過程的旁站，使工程質(zhì)量得到有效的控制。
　　在工程進度控制方面, 監(jiān)理部通過對現(xiàn)場詳細查看和細致了解，對施工單位編制的施工進度計劃的合理性、可行性，提出監(jiān)理意見并進行合理調(diào)整。在進度控制過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對影響建設(shè)工程進度目標實現(xiàn)的因素進行全面分析，一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)防和克服，對出現(xiàn)的偏差分析其原因，及時進行調(diào)整，修改原計劃。使進度目標制定更符合實際情況。另一方面事先要制定預(yù)防性措施，事中采取有效辦法，事后進行妥善糾偏，達到縮小實際進度與計劃進度的偏差，使工程能按計劃完工。
　　在工程投資控制方面,監(jiān)理工程師嚴格按照合同要求進行審核，根據(jù)該月完成的工程量及工程付款計劃表進行現(xiàn)場核對，由設(shè)計變更、錯項、漏項等發(fā)生的合同外工程費用，分別由建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理人員，跟蹤審計進行驗收簽證，保證計量準確。
在工程實施過程中，監(jiān)理部主要采用旁站、驗收、監(jiān)理指令、會議、見證、巡視等一系列手段通過組織協(xié)調(diào)的方式，對工程質(zhì)量、進度、投資、安全四大目標進行了科學、嚴格的控制。