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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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招標師講義：項目人力資源管理

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　　招標師項目人力資源管理包括以下工作過程：

　　1）項目組織與人力資源計劃：是通過科學(xué)分析和預(yù)測，對項目工作過程的人力資源管理工作做出的總體性安排。包括：規(guī)定組織規(guī)則（組織結(jié)構(gòu)形式、分工、授權(quán)等）、自定人力配備計劃、制定團隊成員開發(fā)計劃（培訓(xùn)、考評及激勵等）。

　　2）人員選擇及配備：即根據(jù)人員配備計劃，及時通過人員招聘、選拔。錄用等方式選擇項目所需人力資源，并根據(jù)個人的技能、素質(zhì)、經(jīng)驗和知識等進行合理安排和配備。

　　3）項目團隊建設(shè)：即通過對項目團隊成員進行培訓(xùn)、績效考核與激勵，使個體員工具有必要的知識和技能并不斷發(fā)展，以適應(yīng)其本職工作要求，同時著力培養(yǎng)全體成員同心協(xié)力的團隊精神。

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發(fā)布：2007-08-07 12:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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