當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
2015招標(biāo)師《項目管理與招標(biāo)采購》工程建設(shè)項目合同管理
導(dǎo)語:2015年招標(biāo)師考試時間為10月19、20日,目前廣大考生應(yīng)該已經(jīng)進入復(fù)習(xí)階段,小編為大家準(zhǔn)備了招標(biāo)師考試輔導(dǎo)重點《項目管理與招標(biāo)采購》,希望能夠幫您順利通過考試!
工程建設(shè)項目合同管理的基本要求
工程建設(shè)項目合同管理
內(nèi)容
工程建設(shè)項目合同管理的目的是建設(shè)單位(業(yè)主)、發(fā)包方通過自身在工程建設(shè)項目合同的訂立和履行過程中所進行的計劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等工作,促使項目內(nèi)部各部門、工程各參與方、各環(huán)節(jié)相互銜接、密切配合,以確保項目各項最終得以實現(xiàn)。項目合同管理的過程是一個動態(tài)過程,是項目合同管理機構(gòu)和管理人員為實現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo),運用管理職能和管理方法對工程合同的訂立和履行行為進行管理活動的過程。
工作程序
工程建設(shè)項目的合同管理工作貫穿招投標(biāo)采購和項目建造的全過程,以合同簽訂為界,可將合同管理過程劃分為合同制定階段的管理和合同實施階段的管理。
1)合同制定階段的管理,主要包括從承包商資格預(yù)審、編制投標(biāo)文件、投標(biāo)、評標(biāo)、合同談判到確定承包商的整個過程中涉及合同條件和內(nèi)容準(zhǔn)備的相關(guān)管理活動??赡苌婕巴稑?biāo)人清單的編制和批準(zhǔn)、合同條款、投標(biāo)人須知的編制、開標(biāo)、評標(biāo)、合同授予、移交文件等內(nèi)容和程序。
2)合同實施階段的管理,是指合同簽訂以后對合同執(zhí)行情況進行管理,以確保合同當(dāng)事人的工作是按合同約定的范圍、計劃、支付條款等程序和規(guī)則完成的,同時也包括雙方對合同交底、履行及變更的管理,直至合同關(guān)閉。
全過程管理
在項目合同管理工作程序中需要全過程的合同管理。具體包括:
1)合同訂立前的管理。合同訂立前的管理也稱為合同總體策劃。合同簽訂意味著合同生效和全面履行,所以,必須采取謹(jǐn)慎、嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度,做好簽訂前的準(zhǔn)備工作。
2)合同訂立中的管理。合同訂立階段,意味著當(dāng)事人雙方經(jīng)過工程招標(biāo)投標(biāo)活動,充分醞釀、協(xié)商一致,從而建立起建設(shè)工程合同法律關(guān)系。
3)合同履行中的管理。合同依法訂立后,當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真做好履行過程中的組織和管理工作,嚴(yán)格按照合同條款,享有權(quán)利和履行義務(wù)。主要工作包括:建立合同實施的保證體系、對合同實施情況實施跟蹤并進行診斷分析、合同變更管理等。
4)合同發(fā)生糾紛時的管理。在合同履行中,當(dāng)事人之間有可能發(fā)生糾紛,當(dāng)爭議糾紛出現(xiàn)時,有關(guān)雙方首先應(yīng)從整體、全局利益的目標(biāo)出發(fā),做好有關(guān)的合同管理工作。
5)合同實施過程的索賠管理。在工程合同履行過程中,合同當(dāng)事人一方不履行或未正確履行其義務(wù),而使另一方受到損失,受損失的一方通過一定的合法程序向違約方提出經(jīng)濟或時間補償?shù)囊蟆?/p>
依據(jù)和基本原則
1)項目合同管理的主要依據(jù):
①合同; ②工作結(jié)果。 ③變更申請。
2)項目合同管理的基本原則:
項目合同管理的基本原則是保證當(dāng)事人雙方履行合同的基礎(chǔ),主要有:全面管理原則,預(yù)防為主原則,分類管理原則,流程管理原則。
例題1.單選題 工程建設(shè)項目的合同管理工作貫穿招投標(biāo)采購和項目建造的全過程,以( )為界,可將合同管理過程劃分為合同制定階段的管理和合同實施階段的管理。
A.招標(biāo)采購 B.項目開工 C. 合同簽訂 D.合同履行
答案:C
例題2.單選題 項目合同管理的過程是一個( ),是項目合同管理機構(gòu)和管理人員為實現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo),運用管理職能和管理方法對工程合同的訂立和履行行為進行管理活動的過程。
A.動態(tài)過程 B.靜態(tài)過程 C.循環(huán)過程 D.階段性過程
答案:A
例題3多選題 項目合同管理的基本原則有( )。
A.全面管理原則 B.預(yù)防為主原則 C.分類管理原則
D.動態(tài)管理原則 E.流程管理原則
答案:ABCE
- 1夢龍項目管理軟件
- 2禪道項目管理軟件
- 3項目管理軟件下載
- 4開源項目管理系統(tǒng)下載
- 5多項目管理
- 6項目管理
- 7項目管理系統(tǒng)
- 8項目管理操作
- 9好用的項目管理
- 10哪家項目管理好
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調(diào)研
- 1【碩士】磚墻—鋼筋混凝土剪力墻組合結(jié)構(gòu)抗震性能研究
- 2施工現(xiàn)場庫存材料管理制度有哪些?
- 3海南省2015年“十大員”考試安排
- 4中鐵十五局七公司大連地鐵項目:簽訂責(zé)任狀 確保節(jié)點工期
- 5[安徽]城市支路道路附屬物工程施工圖設(shè)計(排水 弱電)
- 6混凝土攪拌機應(yīng)從哪些方面進行改造創(chuàng)新
- 7創(chuàng)新管理四條金(1)
- 8【碩士】開封山陜甘會館建筑裝飾藝術(shù)中的吉祥圖案研究
- 9混凝土遠(yuǎn)距離泵送施工技術(shù)探討
- 10住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案書52p
- 11供應(yīng)鏈成本過大,青島啤酒向可口可樂學(xué)習(xí)
- 12【碩士】西安地區(qū)既有建筑改造的綠色施工評價研究
- 13【碩士】高空作業(yè)車調(diào)平裝置動力學(xué)仿真
- 14某景區(qū)景觀施工組織設(shè)計
- 15北京地鐵車站工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)用表
- 16北京某住宅鋼筋綁扎工程施工技術(shù)交底
- 17【碩士】房地產(chǎn)企業(yè)住宅工程質(zhì)量分戶驗收研究
- 18“耐克”:騰籠換鳥 向低成本地區(qū)遷移
- 192015造價工程師《法規(guī)》教材考點:工程項目的劃分
- 202015年一級建造師《公路工程管理與實務(wù)》每日一練(2.5)
- 212012年一級建造師《法規(guī)及相關(guān)知識》測試題(15)
- 222011一級建造師考試《工程經(jīng)濟》沖刺題(14)
- 232015湖南省造價工程師報考資格
- 24北京2008年度注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試報考條件
- 25壁掛爐運行費用及初投資分析
- 26國內(nèi)首條千噸級石油鉆桿管端加厚生產(chǎn)線投產(chǎn)
- 27嘉旺TC1齊全鈦合金優(yōu)質(zhì)鈦合金板材價格 牌號 材質(zhì) 硬度 密度 化學(xué)成分
- 28全局化思維帶來高品質(zhì)景觀--商業(yè)街景觀設(shè)計
- 29建筑工程總承包單位設(shè)備管理措施有哪些?
- 30云南省某高速公路工程質(zhì)量檢驗樣表成套表格
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓