論如何做好園林綠化工程施工項目成本管理

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摘要：園林綠化企業(yè)要在日趨嚴(yán)酷的市場競爭中生存，必須推行有效管理來控制和降低施工項目成本。結(jié)合工作經(jīng)驗，提出首先必須高度認(rèn)識成本管理的重要性和其特點；其次要熟悉成本控制管理內(nèi)容和程序；最后要將降低成本的途徑和措施合理運用，方能取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

  關(guān)鍵詞：園林綠化 施工項目 成本管理   Shallowly discussed how completes the botanical garden afforestationproject construction project cost management     Abstract:The botanical garden afforestation enterprise needs to survive day by day in the severemarket competition environment,must carry out the effective management,controls and reduces thecost.This article unifies the work practical experience,proposed the enterprise must complete theconstruction http://www.51lunwen.com/PMP/project cost management,first must highly know the construction project costmanagement the importance and understands its characteristic;Its secondary familiar botanical gardenafforestation construction project cost control management content and procedure;Finally must reducethe botanical garden afforestation construction project cost the way and the measure reasonableutilization,Fang Neng obtains the better economic efficiency and the social efficiency. 　　   Key word:Botanical garden afforestation;Research;Construction project;Cost management   當(dāng)前低價中標(biāo)愈演愈烈，市場競爭的趨勢直接轉(zhuǎn)為價格的競爭，因而凸現(xiàn)出成本管理在提升企業(yè)競標(biāo)報價中的基礎(chǔ)性地位。在無法改變?nèi)遮厙?yán)酷的市場競爭環(huán)境的背景下，只有通過管理創(chuàng)新，培育成本競爭優(yōu)勢，論文從而提高企業(yè)投標(biāo)報價的市場競爭力和成本控制力，才能為企業(yè)贏得市場、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 　　   1高度認(rèn)識施工項目成本管理的重要性   隨著園林施工項目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識。施工項目成本管理的根本目的，在于通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理等活動控制和降低施工項目成本，達到實現(xiàn)盈利的目的。 　　因此，要搞好施工項目的成本管理，必須加強對企業(yè)的管理人員進行成本管理教育，高度認(rèn)識成本管理的重要性，使參與施工項目管理與實施的每個人都意識到加強成本管理對項目經(jīng)濟效益及個人收入的重要聯(lián)系，各項成本管理工作才能得到貫徹和實施。 　　   2園林綠化施工項目成本管理的特點   園林綠化工程的對象是有生命的植物材料。項目管理人員必須掌握有關(guān)植物材料的不同栽植季節(jié)，植物的生態(tài)習(xí)性，植物與土壤的相互關(guān)系，以及栽植成活的其它相關(guān)原理與技術(shù)，才能完成綠化施工項目。只有提高植物材料的成活率，才能有效控制成本。 　　園林綠化施工項目成本管理是一個動態(tài)管理過程。任何一個工程項目，都有一定的建設(shè)周期，由于內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，造成項目成本也隨之變化，不斷對項目成本組織、控制作出調(diào)整，以保證項目成本的有效控制和監(jiān)督。 　　園林綠化施工項目成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，橫向可分為：工程項目投標(biāo)報價、成本預(yù)測、成本計劃、統(tǒng)計、質(zhì)量、信譽等；縱向可分為：組織、控制、核算（歸集）、分析、跟蹤（核實）和考核等。由此形成一個工程項目成本管理系統(tǒng)。