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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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甲方工程師年度總結報告

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年度總結
參與XXX工程建設以來,本人嚴格遵守公司制定的工程部部門規(guī)章制度及土建專業(yè)工程師崗位職責指導自己的行為,自律遵守工作流程及工作程序,接受工程部經理的領導與安排,積極努力工作,兢兢業(yè)業(yè),在相關領導的指導下,較為圓滿地完成了工程中所承擔的職責。
總結以往工作,具體如下:
1. 現(xiàn)場管理
① 技術、質量方面:以施工圖紙、施工驗收規(guī)范、相關圖集及標準為依據,嚴格規(guī)范監(jiān)理及總包單位的日常技術管理及質量驗收工作,注重過程控制。與設計師、公司總工保持聯(lián)系,及時處理、解決工程中相關的技術問題,以保證工程的順利進行。目前看,工程技術、質量方面處于較為理想狀態(tài)。
② 進度控制:嚴格要求總包單位結合工程情況及時制定施工進度計劃,并監(jiān)督其執(zhí)行。不定期地對比進度的實際值與計劃值,發(fā)現(xiàn)偏差,及時與監(jiān)理及總包單位聯(lián)系,要求相關單位及時糾偏。從效果上看,一期中因大模板周轉材料的數(shù)量選擇不妥,致使工程進度不很理想,二期施工中,著重要求總包單位加大前期準備及周轉材料的合理訂貨的質量,目前,除57#樓外,其他各樓基本上處于進度受控的狀態(tài)。
③ 安全、文明施工方面:安全管理是管理工作的重中之重,工作中,重點要求監(jiān)理及總包單位對垂直運輸機械、腳手架搭設、大模板排放,立體交叉作業(yè)、現(xiàn)場安全用電、臨邊防護及特殊工種持證上崗等重點環(huán)節(jié)加強管理,并在現(xiàn)場巡視中,將發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關單位溝通指正并監(jiān)督其整改落實。過程中,與工程部經理一并組織了多次工地安全會議并下發(fā)了幾份安全生產方面的工作聯(lián)系單。從現(xiàn)狀看,安全方面總體較好。文明施工方面,因為項目從8月份正式施工開始,經過了雨期施工、冬期施工、土方開挖施工,管理的難度較大。在施工進行中,與施工總包及分包單位及時溝通、協(xié)調,取得了一定的效果,但也還存在著不足。文明施工關系著安全工作的順利進行以及整個項目的對外形象,所以,在今后工作中要加大管理力度,力爭在此方面有所突破。
2. 組織、協(xié)調方面
① 及時與公司總工、工程部經理及工程部各專業(yè)工程師保持密切溝通,保持思想統(tǒng)一、步調一致,確保公司總體項目目標的利益。
② 因為本工程施工圖紙出圖時間短,要求時間緊,所以圖紙中的問題不少,為保證工程的順利進行,及時與設計院主設人員保持溝通和聯(lián)系,并要求監(jiān)理及總包單位利用自身的人力資源,積極看圖、審圖,確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題,第一時間及時與設計者及工程總工溝通確認,現(xiàn)在看設計單位配合得較為理想,基本沒有因為圖紙問題影響到工程的順利進行。

發(fā)布:2007-07-24 10:39    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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