論建筑工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)施

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

摘要：工程項(xiàng)目管理是全方位的系統(tǒng)工程，有其重要性和特性， 要求項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、 安全與文明施工、 進(jìn)度、 成本等要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條紊、 順利進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅可以產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。 本文論述建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、 主要內(nèi)容、 安全管理、 質(zhì)量管理和成本控制， 從而表明了建筑施工項(xiàng)目管理的重要性。 

abstract: project management is all-around system as the project, its importance and characteristics of project management, requirement of the project quality, safety and civilized construction, schedule, cost to bring into normalization, standardization management, so as to make the construction project has a turbulent, smoothly. construction of the success of the project management not only can produce good economic benefit but also have a good social benefits. this paper discusses the construction enterprise project management features, main content, safety management, quality management and cost control, thus indicating the importance of the construction project management.    關(guān)鍵詞： 施工項(xiàng)目管理； 安全管理； 質(zhì)量管理  key words: construction project management; safety management; quality management  引言  施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心， 以合同為依據(jù)， 按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、 組織、 指導(dǎo)、 控制， 取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。 施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)， 該施工項(xiàng)目的目標(biāo)決定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，就是 “三控制、 三管理、一協(xié)調(diào)” ，即進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制、 成本控制， 安全管理、 合同管理、 信息管理和組織協(xié)調(diào)。  1 施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和主要內(nèi)容  施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的， 以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)， 對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、 組織、 協(xié)調(diào)和控制， 以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、 合理配置， 保證施工生產(chǎn)的均衡性， 利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、 所批準(zhǔn)的成本預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、 組織、 控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目， 由于項(xiàng)目是一次性的， 故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理， 具有全面性、 科學(xué)性和程序性。 項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)， 項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是 “三控制三管理一協(xié)調(diào)” ， 即進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制、 費(fèi)用控制、 安全管理、 合同管理、 信息管理和組織協(xié)調(diào)。 施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、 材料、 機(jī)械設(shè)備、 技術(shù)和資金， 這些要素具有集合性、相關(guān)性、 目的性和環(huán)境適應(yīng)性， 是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析， 認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。  對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：  (1)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置， 即適時(shí)、 適量、 比例適當(dāng)、 位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；  (2)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合， 即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；  (3)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證， 動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律， 有效地計(jì)劃、 組織、 協(xié)調(diào)、 控制各生產(chǎn)要素， 使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)， 在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；  (4)合理地、高效利用資源， 從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益， 促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。  2 施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理  在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。  正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策， 科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。 推行施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。 正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限， 使每位工程技術(shù)人員各有專職， 各司其亊， 有職、 有權(quán)、 有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。 在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員， 根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施， 尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。 對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行獎(jiǎng)賞，不允許出現(xiàn)不合格品。 在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。 工程開工前， 將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。 對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工， 以及新技術(shù)新材料的使用， 施工單位應(yīng)提前一周提出具體的施工方案、 施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理工程師審批。工程施工過程中， 除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、 檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、 復(fù)查外， 在重點(diǎn)工序施工前， 必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核， 以免重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。  按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。 對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、 新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、 施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備， 搞好維修保養(yǎng)工作， 保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。  嚴(yán)格按施工工藝 （或施工程序） 施工。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)， 關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則， 設(shè)置專人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)， 專職質(zhì)檢員、 技術(shù)人員作為信息中心， 負(fù)責(zé)搜集、 整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu) （項(xiàng)目經(jīng)理部） 。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)， 并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)， 調(diào)整施工部署， 糾正偏差， 形成一個(gè)反應(yīng)迅速、 暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。 現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息， 按照單純隨機(jī)抽樣法、 分層隨機(jī)抽樣法、 整群隨機(jī)抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。 并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、 質(zhì)量對(duì)策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。    根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織技術(shù)人員編制各分部分項(xiàng)或工序工種的質(zhì)量保證措施， 并對(duì)施工人員交底， 質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。 做好質(zhì)量技術(shù)交底， 將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。所有原材料、 半成品必須有合格證 （材質(zhì)證明） 或檢查報(bào)告。所有隱蔽工程記錄， 必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可， 方可組織下道工序施工。 每次測量放線后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作， 模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)、 剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊， 并做好標(biāo)識(shí)， 在專用水池內(nèi)養(yǎng)護(hù)， 到 28 天時(shí)送檢。加強(qiáng)成品、 半成品的保護(hù)工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時(shí)在過往通道上鋪墊木板， 防止踩踏。  3 施工項(xiàng)目的安全管理  確定安全生產(chǎn)目標(biāo)： 達(dá)到五無目標(biāo)， 即 “無死亡事故， 無重大傷人事故， 無重大機(jī)械事故， 無火災(zāi)， 無中毒事故” 。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例， 每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、 評(píng)比處理較大有關(guān)的安全問題。按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案， 現(xiàn)場組織切合實(shí)際的作業(yè)程序， 正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。 對(duì)進(jìn)場的工人進(jìn)行摸底測試， 統(tǒng)一進(jìn)行安全教育， 增強(qiáng)質(zhì)量、 安全意識(shí)。對(duì)各專業(yè)班組認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底， 認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過程中， 建立每周一次的安全教育， 由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。 同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前， 由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底， 各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。 項(xiàng)目部成立安全管理小組， 并設(shè)專職安全員， 主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底， 貫徹上級(jí)精神， 每天檢查工程施工安全工作， 每周召開工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施， 并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。 各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員， 主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作， 對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。  對(duì)違規(guī)人員的處理形式有： 批評(píng)教育 -- 經(jīng)濟(jì)處罰 -- 停職檢查-- 開除。對(duì)安全工作模范個(gè)人和班組予以表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。特殊工種，如機(jī)械操作工、 電工等一定要持證上崗按章操作。設(shè)備設(shè)施不準(zhǔn)帶病運(yùn)行， 并做好運(yùn)行、 維修保養(yǎng)記錄。人機(jī)配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護(hù)用品。宿舍、 工棚范圍內(nèi)應(yīng)配有消防器具，嚴(yán)禁使用電、 煤氣爐，嚴(yán)禁攜帶有毒、 易燃易炸物品進(jìn)入宿舍區(qū)。在施工過程中， 對(duì)于施工現(xiàn)場的各種防護(hù)工作，如 “四口五臨邊” 的防護(hù)以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實(shí)。編制專項(xiàng)的安全防護(hù)措施， 并設(shè)立專項(xiàng)安全負(fù)責(zé)人。 在施工現(xiàn)場要設(shè)立明顯的安全標(biāo)語和安全標(biāo)志牌。  在施工過程中， 除正常的安全檢查外， 公司每月檢查一次， 工程處每半月檢查一次， 項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人， 限期整改， 對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問題要制定有效的預(yù)防措施， 確保消除隱患。  4 施工項(xiàng)目成本控制  項(xiàng)目部可采用技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)、 組織措施控制法或指標(biāo)偏差對(duì)比控制法。  （1） 采用技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)、 組織措施控制法： 工程項(xiàng)目在施工過程中，影響成本的因素很多， 從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直到工程項(xiàng)目施工合同終止的全過程中， 都要進(jìn)行成本控制， 因此， 項(xiàng)目經(jīng)理部須有一位既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的成本工程師擔(dān)任施工項(xiàng)目成本控制者，他既要參與投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂合同， 又參與施工方案、 施工計(jì)劃以及材料、 設(shè)備供應(yīng)等多方面工作的討論。  從技術(shù)措施來看， 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工準(zhǔn)備、 施工過程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案， 新工藝、 新材料、 新技術(shù)的采用， 提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施， 都要進(jìn)行研究比較， 多方面來控制成本。 從經(jīng)濟(jì)措施來看， 必須對(duì)以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本不斷地與項(xiàng)目的預(yù)算成本，實(shí)際成本進(jìn)行比較分析， 嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出， 減少開支， 相應(yīng)地建立成本責(zé)任制， 落實(shí)到人， 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。 從組織措施來看，為了保證施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的貫徹執(zhí)行， 必須建立和健全項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)， 明確項(xiàng)目成本責(zé)任制，把控制成本的責(zé)任分解， 落實(shí)到項(xiàng)目管理班子全體成員， 使工程項(xiàng)目形成一個(gè)群管成網(wǎng)、 責(zé)任成線、 責(zé)任分明、 分工合理的項(xiàng)目成本管理機(jī)制。  （2）指標(biāo)偏差對(duì)比控制法： 在施工過程中， 對(duì)項(xiàng)目完成工作的預(yù)算成本、 計(jì)劃成本和實(shí)際成本的狀況隨時(shí)提供情報(bào)， 對(duì)發(fā)生的問題及早發(fā)出警報(bào)， 并提出改進(jìn)意見， 使施工項(xiàng)目嚴(yán)格地沿著預(yù)定的計(jì)劃和成本目標(biāo)前進(jìn)?？刂七^程按:  1)尋找偏差  施工項(xiàng)目成本指標(biāo)偏差有三個(gè): 計(jì)劃偏差、目標(biāo)偏差和實(shí)際偏  差。此三種偏差可按下式計(jì)算:  實(shí)際偏差 = 實(shí)際成本－預(yù)算成本  計(jì)劃偏差 = 預(yù)算成本－計(jì)劃成本  目標(biāo)偏差 = 實(shí)際成本－計(jì)劃成本  故在項(xiàng)目施工過程中， 定期地計(jì)算上述三種偏差， 并以目標(biāo)偏差為目的進(jìn)行控制。  2)分析偏差的原因  造成成本偏差的原因很多，不同的施工項(xiàng)目、不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間出現(xiàn)的差異也不完全相同。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以以下幾方面分析原因:  ①設(shè)計(jì)變更； ②資源供應(yīng)； ③價(jià)格變動(dòng)； ④現(xiàn)場條件； ⑤氣候條件； ⑥定額和預(yù)算的誤差； ⑦質(zhì)量和安全事故； ③管理水平。要在施工過程中， 將項(xiàng)目成本得到有效的管理和控制， 須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用相適應(yīng)的成本控制方法， 認(rèn)真嚴(yán)格并克服流于形式、管理表面化，按成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測、 計(jì)劃、實(shí)施、 核算、 分析、 考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作， 才能真正保證有效控制好成本， 并使成本投入最低化， 贏得利潤最大化， 達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)， 為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間。  結(jié)語  工程項(xiàng)目管理在建筑工程重要的一部分，貫穿于工程項(xiàng)目運(yùn)作的始終。因此， 施工企業(yè)應(yīng)該把工程項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)。施工企業(yè)如何以工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益， 這是事關(guān)施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 只有切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作， 施工企業(yè)整體管理水平的提高才有可靠的保證。