建筑工程中質量管理探討

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【摘要】質量是建設工程的生命,也是永恒的主題.影響建筑工程質量的因素很多，提高對質量的警惕性，避免造成一些不必要的質量事故發(fā)生，提高工程質量就成了建筑工程中一個不容忽視的關鍵問題。 

【關鍵詞】建筑工程；均衡施工;建筑材料；質量管理  1 建筑單位個人因素  近幾年來建筑市場競爭非常激烈，而我國目前工程招投標制度還不完善，明招暗定的現象時有發(fā)生，建設單位一旦確立工程項目，各施工企業(yè)便紛至沓來。這樣一來，建設單位盡量壓低工程造價，降低工程類別和取費，并對工程項目進行主材供料，門、窗、地暖等分部、分項工程進行分包，只給施工單位記取配合費等。施工企業(yè)在僧多粥少的情況下，也只有承受；還有受到當前不正之風的影響，某些當事人要回扣，不顧施工單位的技術水平，層層轉包。于是，出現了很多私人承包的現象，導致了建筑工程低價劣質的惡性循環(huán)。  2 設計方面存在的質量問題  設計方面存在的質量問題主要有兩方面：一是不按建設程序辦事，變相的合法化，出賣資質，收取管理費，搞業(yè)余設計；另一方面是設計本身存在的質量問題，如肥梁胖柱，圖紙對不上號，按估計地耐力進行設計，主要承重構件梁、板、柱不進行計算而按估配筋，而施工企業(yè)只是按圖紙施工，這樣就不可避免的造成質量事故的發(fā)生。  3 建筑材料與建筑配件的質量問題  最近幾年來，建筑業(yè)的發(fā)展也帶動了建筑材料的發(fā)展，在我國目前的工程結構中，其建筑用鋼材量很大，很多小鋼廠應運而生。于是建筑市場出現了一種再生鋼筋，這種鋼筋的特點是截面不圓，長度不定，如取樣化驗，往往延伸率達不到指標要求，強度不穩(wěn)定，時好時壞，屬不合格產品；水泥工業(yè)的發(fā)展也日益迅速，目前普及到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，所生產的水泥被人們稱為“小窯水泥”，這種水泥經化驗安定性極不穩(wěn)定，強度指標不符合要求；磚的普遍問題是幾何尺寸誤差較大，表面翹曲，很難組砌，目前還有部分吊磚窯，該磚內部燃燒不均勻，強度差，濕水后容易破損；鋁合金、塑鋼門窗也日益推廣，鋁合金、塑鋼門窗存在的問題主要有尺寸偏小、幾何不方正、厚度不夠、整體剛度差、開關不靈活、密封性差等；建筑構件目前使用較多的是現場預制構件，該類產品經測試部分出現撓度大，幾何尺寸偏差，強度不夠等。上述這些劣質建筑材料及構件，若不嚴格把關加強管理，一旦被用于工程結構上將會造成極大的危害。  4 建立健全質量保證體系,加強合同管理  對審查施工電位的施工現場管理是否有相應的施工技術標準,是否有健全的質量管理體系,是否有施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度；并督促施工單位落實到位， 對工程所需的原材料，半成品的質量進行檢查和控制，要求施工單位在人員配備組織管理，檢測程序，方法，手段等多個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。  5 施工中的質量問題  在建筑工程施工方面的質量問題中，質量通病非常普遍，有的施工單位只注重工期、效益、而忽視質量管理，特別是三級以下的施工企業(yè)，往往存在“以包代管”的情況，而企業(yè)內部質量保證體系不健全或根本不能發(fā)揮作用。這些施工企業(yè)技術素質低，管理水平差，無能力和意識確保質量措施的實現。  實際工程中，磚混結構中的質量問題較多，如砂漿、機磚強度不符合要求，墻面通縫較多，拉結漏放或少放，外墻、轉角處設直槎，現澆鋼筋混凝土樓板支撐不夠，拆模過早，鋼筋保護墊塊不夠，負彎矩鋼筋下踩、移位嚴重等，導致現澆砼樓板出現不同程度的裂縫。在鋼筋砼結構中，主要有砼強度不穩(wěn)定，梁柱鋼筋移位較大，保護層厚度不準，蜂窩、孔洞、露筋等問題。  6 技術措施  6.1 制訂先進的、經濟合理的施工方案  施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。  制訂施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系該施工項目的規(guī)模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，傾聽現場施工人員的意見，以便從中優(yōu)選最合理、最經濟的一個。  6.2 落實技術組織措施  落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優(yōu)勢來取得經濟效益，是降低項目成本的又一個關鍵一般情況下，項目應在開工以前根據工程情況制訂技術組織措施計劃作為降低成本計劃的內容之一列入施工組織設計。在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可按照作業(yè)計劃的內容編制月底技術組織措施計劃。  為了保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經理的領導下明確分工：由工程技術人員訂措施，材料人員供材料，現場管理人員和生產班組負責執(zhí)行，財務成本員結算節(jié)約效果，最后由項目經理根據措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍。  6.3 組織均衡施工，加快施工進度  凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費、現場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯有節(jié)約。除此之外，還可從業(yè)主方得到一筆相當可觀的提前（工期）竣工獎。因此，加快施工進度也是降低項目成本的有效途徑之一。  6.4 加強質量管理，控制質量成本  在施工過程中，要嚴把質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責，加強施工工序的質量自檢，把管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消滅質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。  工程技術資料的整理要求與工程同步進行，而實際上部分工程在檢查或交工時才匆匆補上。再者“兩塊”實驗報告失真比較嚴重，部分工程“兩塊”制作“吃小灶”實驗結果有的竟達百分之四百多，出現以上工程質量問題主要是施工人員素質差，內部質量管理沒跟上等。  建筑業(yè)存在影響工程質量的主要因素還有許多，在此不一一列舉。筆者認為絕大多數是人為因素，工程質量抓不上去，可以說是國家的方針政策、技術標準和規(guī)范沒有得到很好的貫徹落實和嚴格執(zhí)行?，F在《建筑法》已出臺多年，我們應該加強學習、運用《建筑法》和《建筑工程質量管理條例》及新出版的規(guī)范和標準，整頓建筑市場秩序，加強企業(yè)資質管理，實行獎優(yōu)罰劣，推行全面質量管理，健全質量保證體系；組織技術培訓，提高隊伍素質，確保持證上崗，運用有效技術措施治理質量通病，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。  7 搞好工程質量的重要性  建設工程質量,質量管理工作,以全面實施>.工程質量的好壞與國家長遠利益,國民經濟發(fā)展,實現四個現代化息息相關.質量好的工程,可以增加固定資產的耐久性,減少固定資產的使用維修費,為人民的生產和生活提供良好的條件.而質量差的工程,不僅要進行返工,造成人力財力上的巨大浪費,而且會延誤建設速度,影響投資效益的迅速發(fā)揮,還會造成生產上的長期不合理,或者影響產品的正常生產,嚴重的更會造成人民生命財產的重大損失.故此,我們必須高標準,嚴要求,切實搞好工程質量,為國家擁護提供一流的建設工程.  8 結束語：  綜上所述,是對建筑的一些分析在施工中應注意質量問題，及其重要，標準和規(guī)范的落實到每一位執(zhí)行者當中，最主要的必須對每一位技術人員的素質提升和質量管理的一些培訓加強學習做到完善，做到更規(guī)范、更標準。嚴格地做好工程中每一個環(huán)節(jié),才能保證質量.