淺析如何強(qiáng)化工民建工程施工管理

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摘  要：我國(guó)建筑行業(yè)分為兩部分，即工業(yè)建筑和民用建筑，都是承擔(dān)我國(guó)工業(yè)以及居民的重要建筑任務(wù)。隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，如何加強(qiáng)工民建工程施工管理，是發(fā)展建筑行業(yè)的重要問(wèn)題之一。本文淺略分析工民建工程施工過(guò)程中存在問(wèn)題，以及如何加強(qiáng)工民建施工管理。

關(guān)鍵詞：工民建施工；管理問(wèn)題；管理措施   工民建施工管理是建筑行業(yè)內(nèi)企業(yè)各項(xiàng)管理工作中最為重要的管理環(huán)節(jié)，同時(shí)也是各項(xiàng)管理工作中最為復(fù)雜的管理工作，具有承上啟下的作用。工民建施工管理的強(qiáng)弱，直接影響到企業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，因此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工民建工程施工的管理力度。 一、工民建施工管理過(guò)程中的問(wèn)題 1.人員眾多，控制力度不足。 工民建施工屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)通常投入眾多人力、物力、財(cái)力，施工單位需要對(duì)各類(lèi)建筑材料、施工人員以及各類(lèi)施工環(huán)境進(jìn)行管理，由于人數(shù)眾多，施工人員很難實(shí)現(xiàn)全面有效控制，導(dǎo)致在施工過(guò)程中由個(gè)人操作不規(guī)范造成的施工質(zhì)量問(wèn)題普遍存在。 2.施工管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)識(shí)度不夠。 在施工現(xiàn)場(chǎng)，環(huán)境通常復(fù)雜多變，管理工作人員通常缺乏全面管理認(rèn)識(shí)，其工作方面往往疏忽問(wèn)題，導(dǎo)致管理出現(xiàn)漏洞。施工單位在現(xiàn)場(chǎng)管理工作上的不足，直接影響施工管理工作上的管理效果與管理質(zhì)量。 3.施工資料管理不重視。 工民建施工管理是一個(gè)完整的管理體系。其中除了對(duì)人力、物力、財(cái)力的管理之外，還有一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)需要進(jìn)行管理，就是對(duì)施工資料的管理。目前我國(guó)很多企業(yè)都把施工資料當(dāng)作一份可有可無(wú)的文件。通常只有在上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查的時(shí)候臨時(shí)補(bǔ)救，或者在施工完成之后一次性補(bǔ)齊所有施工資料。這一現(xiàn)象，導(dǎo)致在工民建施工過(guò)程中，有關(guān)人員通常只是依靠工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理，而不能有效依據(jù)制度進(jìn)行系統(tǒng)化工作管理，從而導(dǎo)致了在施工過(guò)程中的一系列因管理不系統(tǒng)而產(chǎn)生的問(wèn)題。 4.施工管理安全意識(shí)單薄。 建筑工程是一項(xiàng)具有極高危險(xiǎn)性的行業(yè)，“安全生產(chǎn)”應(yīng)該是企業(yè)進(jìn)行施工作業(yè)的前提條件，但是往往在工民建施工過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)與管理人員不能將這一思想觀念放在首位，導(dǎo)致許多施工人員安全意識(shí)淡薄，不采取安全防護(hù)措施，不能充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性。這種只重視工作效益，而對(duì)安全方面不加過(guò)多考慮的工作環(huán)境，給工民建施工建設(shè)過(guò)程留下許多安全隱患。 5.施工管理方法不全面。 工民建施工管理是一種多樣性系統(tǒng)化管理工作，在施工管理中具體涉及到的內(nèi)容主要有：建筑材料管理、建筑工具管理、施工技術(shù)管理、施工人員管理以及施工成本預(yù)算管理。管理內(nèi)容非常廣泛，但是很多企業(yè)施工管理人員對(duì)這些管理內(nèi)容了解不夠全面，對(duì)某一領(lǐng)域的施工管理經(jīng)驗(yàn)不足，影響施工管理工作效率。而施工人員在處理不同施工問(wèn)題時(shí)，往往不進(jìn)行實(shí)際問(wèn)題考察就以以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理，導(dǎo)致施工過(guò)程中的問(wèn)題處理實(shí)際效果強(qiáng)差人意。 6.質(zhì)量檢查中的問(wèn)題。 建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，其中涉及到的內(nèi)容以及范圍往往較大，因此有關(guān)部門(mén)在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)很難做到全面檢查，如果采取質(zhì)量抽檢方式進(jìn)行檢查，質(zhì)量上往往會(huì)留有問(wèn)題，導(dǎo)致其部分建筑的質(zhì)量在客觀上存在許多隱患。我國(guó)許多企業(yè)的建筑質(zhì)量不符合ISO9001等標(biāo)準(zhǔn)，與國(guó)際水平相差甚遠(yuǎn)。 二、加強(qiáng)工民建施工管理具體措施 1.提高工民建施工管理質(zhì)量。 質(zhì)量是企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中生存發(fā)展的命脈所在。建筑企業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下取得發(fā)展，首先就必須要保證工程施工質(zhì)量。具體分為三方面：一是建筑主體結(jié)構(gòu)方面上的質(zhì)量，二是感官方面上的質(zhì)量，三是建筑使用功能方面上的質(zhì)量。 建筑行業(yè)的特殊性使得建筑施工的每一層面都需要實(shí)施管理。有些工程施工過(guò)程中的質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題，例如滲漏、開(kāi)裂，需要管理人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，并做出相應(yīng)防范措施，從而引起施工人員作業(yè)時(shí)的重視。想要實(shí)施科學(xué)有效的工程施工管理，不僅需要規(guī)范施工單位的管理體質(zhì)，還需要提升企業(yè)自身實(shí)力。通過(guò)提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量、施工管理水平，使企業(yè)具有優(yōu)秀的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 2.加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理。 工民建的施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有完整性和系統(tǒng)性。在這個(gè)體系中，質(zhì)量管理是體系的核心，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是為優(yōu)質(zhì)施工質(zhì)量提供有力保障。這就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性。具體來(lái)講，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工序質(zhì)量進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)工序質(zhì)量的管理，可以發(fā)現(xiàn)施工偏差以及分析制約工序質(zhì)量的原因，改進(jìn)這類(lèi)問(wèn)題，確保工序質(zhì)量，可以有效改善工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件、為顧客提供良好服務(wù)、為企業(yè)提供高質(zhì)量建筑產(chǎn)品。 3.提高施工人員專(zhuān)業(yè)能力，文化素質(zhì)。 企業(yè)施工人員主要可以分為決策人員、管理人員以及作業(yè)人員。不同層面對(duì)人員的素質(zhì)要求也各不相同。企業(yè)決策人員是整個(gè)施工過(guò)程中的最終控管理人員，需要具有一定的決策能力、調(diào)控能力以及經(jīng)營(yíng)能力。管理人員是施工管理的執(zhí)行者，一方面施行企業(yè)決策層下達(dá)的任務(wù)，另一方面還需要管理作業(yè)人員的各方面工作，因此管理人員需要具備一定的管理能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力。作業(yè)人員相對(duì)來(lái)講，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但是對(duì)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)了解相對(duì)不足，所以需要作業(yè)人員具有一定的學(xué)習(xí)能力，在做好作業(yè)的基礎(chǔ)上，可以學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)知識(shí)。 我國(guó)目前的工民建施工領(lǐng)域，施工人員的文化素質(zhì)普遍偏低，只有通過(guò)大力改善人員素質(zhì)，才可以推進(jìn)行業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是決定工程的成敗關(guān)鍵。對(duì)于工民建企業(yè)來(lái)講，所有的施工項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的，這其中，人才的作用不言而喻，擁有一支高能力，高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)，是完成一項(xiàng)高質(zhì)量工程項(xiàng)目的必要條件。因此，想要在工民建施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，就應(yīng)該著力培養(yǎng)企業(yè)人員專(zhuān)業(yè)能力以及個(gè)人素質(zhì)。 4.規(guī)范施工資料，條理地進(jìn)行施工工序，使施工管理秩序化。 施工資料是工程施工過(guò)程中不可或缺的重要依據(jù)，施工資料是作為企業(yè)工程施工各環(huán)節(jié)進(jìn)程的依據(jù)，企業(yè)施工如果從開(kāi)始就完全嚴(yán)格按照施工資料中的步驟進(jìn)行施工，可以使施工進(jìn)程更加正規(guī)化，避免一些不確定性的問(wèn)題。每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照資料執(zhí)行，可以在實(shí)際操作出現(xiàn)偏差的時(shí)候有據(jù)可依，在出現(xiàn)施工問(wèn)題的時(shí)候，可以依據(jù)落實(shí)責(zé)任。從而有效提高施工管理，也給施工管理帶來(lái)一個(gè)公允的參考依據(jù)。 5.創(chuàng)新工民建施工管理方式。 企業(yè)施工管理的創(chuàng)新，需要有高素質(zhì)，高文化的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行參與。在企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)的高層工作管理人員，應(yīng)積極響應(yīng)，結(jié)合實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，研究適合自己企業(yè)的創(chuàng)新管理方案。只有這樣，才能有效改善我國(guó)較落后的施工管理情況。 而國(guó)家有關(guān)部門(mén)可以通過(guò)借鑒國(guó)際先進(jìn)的工程施工管理方法來(lái)對(duì)我國(guó)工程施工行業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)、管理方式進(jìn)行研究分析，加以創(chuàng)新，研究出一套適合我國(guó)現(xiàn)階段施工環(huán)境以及未來(lái)發(fā)展需求的管理方法。 總結(jié)：近些年，工民建作為一門(mén)工程施工管理學(xué)科，通過(guò)對(duì)其問(wèn)題討論以及應(yīng)用，使得工民建施工管理的質(zhì)量得到了大幅度加強(qiáng)，由于工民建施工涉及內(nèi)容非常多，問(wèn)題非常復(fù)雜，為了保證施工按時(shí)按質(zhì)完成工作，必須對(duì)工民建工程施工實(shí)施有效科學(xué)管理。 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