對建筑工程質(zhì)量管理要點分析

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摘要：從大的方面說，工程質(zhì)量對國家的經(jīng)濟，對企業(yè)的誠信和經(jīng)濟效益都是至關(guān)重要的，所以必須加強對施工質(zhì)量的監(jiān)管，提高工程施工質(zhì)量管控水平。 

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；  0前言  經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人民生活的提高，也就使人們對建筑工程的安全和質(zhì)量有了更加高的需求，競爭是市場經(jīng)濟的特征之一，那么建筑市場作為經(jīng)濟的一部分也是要競爭的，那么企業(yè)靠什么在市場上站住腳，是信譽、效益、市場和自身的發(fā)展，但歸根究底建筑市場的競爭只要是質(zhì)量的競爭，質(zhì)量源于施工的成果，所以提高工程質(zhì)量的管控顯得尤為重要。知道了重要性就要去改變，但是我國的項目管理發(fā)展的晚，又受到了個方面的影響，而且無論在施工項目管理理論還是在工程實踐方面都相對落后，這些是限制項目管理的發(fā)展和進一步完善的，尤其是在質(zhì)量管控方面，這樣的問題就更加的嚴重。其實質(zhì)量問題還是有共同點的，比如：質(zhì)量保證資料不符合規(guī)范要求、砌體結(jié)構(gòu)、屋面工程、電力照明工程等方面的問題，這些都可能影響工程質(zhì)量。  1建筑工程管理中存在的主要問題  從建筑工程項目的整體管理角度而言，工程管理工作主要是指：從建筑工程項目立項開始，經(jīng)過招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計、工程造價、施工、竣工驗收等項目的綜合管理，最終保證建筑工程項目實現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的目標(biāo)。目前,我國普遍缺乏系統(tǒng)在工程管理、專業(yè)、深入的理論研究和討論,導(dǎo)致存在的問題在中國施工項目管理、濫用,開拓更多的客觀現(xiàn)實,必須有針對性的改進與完善。  1.1 管理體制不健全  目前,我國在建設(shè)管理、管理體制中的關(guān)鍵問題是體制不健全。完善管理體系的建設(shè)工程項目管理部門和機構(gòu)建立的全部功能,并且根據(jù)實際需求,分別得到不同數(shù)量的人員配備來滿足特殊的工程項目管理工作需求。不過大多數(shù)我國建筑工程為了節(jié)約成本,并極大地降低了工程管理部門,員工的數(shù)量,這將導(dǎo)致不完整的管理和員工,甚至管理者要身體的數(shù)量和水平。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。  1.2 缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管核心與機制  目前，國內(nèi)建筑工程管理工作中的施工質(zhì)量監(jiān)督與控制工作多是由施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢機構(gòu)共同承擔(dān)和完成，各單位之間沒有隸屬關(guān)系，相互之間的合作與交流以溝通為主要方式，這就導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量控制工作缺乏明確的監(jiān)管核心，更難以談到監(jiān)管機制的構(gòu)建與發(fā)展了。施工單位在施工質(zhì)量控制工作中，更多的是站在經(jīng)濟收益與社會利益的角度上來考慮問題；監(jiān)理單位是獨立于建設(shè)單位、施工單位的第三方，具有監(jiān)理工程質(zhì)量、進度等職責(zé)，但是由于國內(nèi)工程監(jiān)理行業(yè)尚處于起步階段，監(jiān)理單位難以挑起施工質(zhì)量監(jiān)管核心的重任；質(zhì)檢機構(gòu)是隸屬于國家的工程旌工質(zhì)量鑒定與檢測機構(gòu)，其屬于科研技術(shù)研究機構(gòu)，不具備相應(yīng)的執(zhí)法權(quán)，也無法成為施工質(zhì)量監(jiān)管的核心。  1.3 安全管理意識淡薄  在我國建筑工程管理工作中，管理的重點多集中于施工工藝、技術(shù)、進度、質(zhì)量、造價等方面，而對于工程安全的管理則處于相對被忽視的地位。我國施工隊伍主要由農(nóng)民工組成，他們普遍沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致其安全技術(shù)和意識難以滿足實際需求。    2 提高建筑工程質(zhì)量管控的方法  2.1 建立健全工程質(zhì)量管控體系  分工明確是職責(zé)劃分，加強責(zé)任制的一個很好方法，所以企業(yè)也要建立分明的組織團隊，把職責(zé)分工，保證質(zhì)量責(zé)任制和各項管理完善的治理班子，這樣才能保證工程的基本程序，工作的規(guī)范和管理的要求。在企業(yè)內(nèi)部要建立統(tǒng)一的責(zé)、權(quán)、利質(zhì)量責(zé)任制，健全質(zhì)量管理規(guī)章制度。要大好提前量，所以項目組在工程開工之前就要對質(zhì)量進行管控，對于整個過程的質(zhì)量活動展開詳細的分析，還要制作成冊，指導(dǎo)書、報告等等，這樣規(guī)范質(zhì)量管理的人員，對于難的地方可以設(shè)立專項施工圖對解決，對于有可能產(chǎn)生的各種情況有一定的應(yīng)對措施，監(jiān)理部門的審批下來才可施工。整個工程要實施項目經(jīng)理負責(zé)制，責(zé)任到人。  2.2 加強工程質(zhì)量管控目標(biāo)的制定并督促執(zhí)行  質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達到的結(jié)果，以及應(yīng)達到的程度和水平。然而目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)是質(zhì)量管控目標(biāo)管理的環(huán)節(jié)。其中目標(biāo)的規(guī)定是要依據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，以及在管控中沒能全面解決的一系列問題和客戶的要求等。目標(biāo)展開主要是目標(biāo)的分析和落實。目標(biāo)的實施主要是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任，只有無論什么專業(yè)還是工序圍繞質(zhì)量控制為核心的全面的規(guī)范管理，才能發(fā)揮工程質(zhì)量的保證的效力，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。  2.3 認真做好工程前期準(zhǔn)備工作  一直在強調(diào)的質(zhì)量管控，其實控制是需要提前預(yù)防做好準(zhǔn)備的，這就就把危險熄滅在萌芽中，建筑工程的質(zhì)量策劃既是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，也是預(yù)防質(zhì)量缺陷、降低質(zhì)量事故和成本的有效措施。所以真正有可行力的施工組織設(shè)計對質(zhì)量管控很重要。那么工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可分如下幾個方面：  施工管理人員的準(zhǔn)備。人才是質(zhì)量管控的核心，項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、預(yù)結(jié)算員、安全管理員等幾個崗位，項目部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配。施工操作人員準(zhǔn)備。對于工程施工質(zhì)量的控制，施工人員最有執(zhí)行力，所以他們的要求就必須要精，所以要選擇那些施工經(jīng)驗豐富、管理能力強、技術(shù)過硬、工作認真負責(zé)、能吃苦耐勞的施工人員。施工材料的準(zhǔn)備。建筑材料及設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，質(zhì)量這一關(guān)要嚴把，不合格的材料直接在施工前就取締，對于采購人員的要求就要有所提高，選貨從優(yōu)，了解廠家的材料，仔細檢驗，仔細核對其品種、型號、規(guī)格、性能是否滿足設(shè)計要求和是否符合制造標(biāo)準(zhǔn)及是否符合工程特點。施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備。都說不大無準(zhǔn)備的戰(zhàn)，所以施工前的準(zhǔn)備工作尤為重要，所以工程開始前是要進行實地考察的，只有了解現(xiàn)場的環(huán)境，明確各種材料的地點，施工水源和電源情況，才能對原有建筑的情況進行摸底。  2.4 加強施工過程控制，嚴格做好竣工驗收工作  施工階段中質(zhì)量控制施工階段是質(zhì)量控制的主要階段，對于各個環(huán)節(jié)的檢驗都必須是嚴格的，要對質(zhì)量進行認真的解析。這樣在項目經(jīng)理的指揮下，各盡其責(zé)，各自按照自己的工作保準(zhǔn)完成任務(wù)，并隨時上報，對其管理和考察。實際的記錄結(jié)果存入檔案。而對于工地材料的管理，采用限額領(lǐng)料制度，施工人員要簽單，管理庫房的按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本。最后的驗收就是工程項目的最后一個環(huán)節(jié)，這樣就是一個很大的標(biāo)志，標(biāo)志著工程投產(chǎn)和使用的標(biāo)志，對每一個施工工藝流程各個階段進行劃分，確定具體分項工程，通過對施工過程中質(zhì)量的驗收來控制工程質(zhì)量。  2.5 積極探索新科技，提高工程管控水平  技術(shù)的重要性不言而喻，所以施工的質(zhì)量控制同樣離不開技術(shù)，只有通過技術(shù)的改進，才能實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代。所以看重工程質(zhì)量就要重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。更要明確在施工的過程中利用符合技術(shù)要求的一系列流程，質(zhì)量要求，操作的規(guī)范，與此同時設(shè)立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。  3 小結(jié)  總而言之，建筑工程質(zhì)量管控只一個全面的系統(tǒng)的工程，所以想要提高工程質(zhì)量管控水平，就一定要做好準(zhǔn)備施工前的所有準(zhǔn)備工作，還有施工過程的監(jiān)管和后期的竣工驗收工作，只有把每一個過程和工藝都完善的同時，在積極的配備先進的而技術(shù)，才能真正提高質(zhì)量管控的水平，保證工程質(zhì)量。  參考文獻：  [1]王建。 關(guān)于建筑工程管理的問題探討[j]。 科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012,(3)。  [2]高青。 在可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理[j]。 科技與企業(yè),2012,(3)。  [3]賀德國。 建筑工程管理中的成本控制[j]。 科技與企業(yè),2012,(3)。  [4]周雪。 論有效提高建筑工程管理技術(shù)的措施[j]。 黑龍江科技信息,2012,(4)。