淺談如何做好建筑土建工程施工進(jìn)度管理控制

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摘要：加強(qiáng)對(duì)土建工程施工進(jìn)度的控制工作，有助于提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、提高建設(shè)施工質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)建設(shè)資源的合理配置等。本文將結(jié)合作者多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)土建施工項(xiàng)目的發(fā)展情況進(jìn)行簡(jiǎn)單綜述，對(duì)影響其進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的改進(jìn)控制意見(jiàn)，以供參考。 

關(guān)鍵詞：土建工程；施工進(jìn)度；影響因素；控制措施  abstract: to strengthen the work of civil engineering construction progress control helps to improve the economic benefits of project, improve construction quality, realize the reasonable configuration of resource construction of. in this paper, combined with the author in many years of work experience, to the present stage our country civil construction project development are discussed, the influence on the progress of the factor to carry on the analysis, and put forward relevant improvement control, for reference.  key words: civil engineering; construction progress; influencing factors; control measures  中圖分類號(hào)：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a 文章編號(hào)：2095-2104（2012）08-0020-02    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展速度的不斷加快，土建工程施工建設(shè)也隨之進(jìn)入到了一個(gè)快速發(fā)展的黃金階段，為更好的促進(jìn)土建工程項(xiàng)目的順利開展，提升土建工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)步的合理控制便成為了其首要措施之一。下面本文將從土建施工項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀和土建工程施工進(jìn)度影響因素兩個(gè)方面，對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行較為詳細(xì)的論述。  1目前土建施工項(xiàng)目發(fā)展情況概述  土建工程施工項(xiàng)目對(duì)象主要包括一項(xiàng)或者一群建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程以及其最終的成果展示。它以施工承包企業(yè)為管理主體,其范圍以工程承包合同形式界定,可以是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工,也可以是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的建筑施工。建筑施工項(xiàng)目有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求,而且是硬指標(biāo),沒(méi)有時(shí)間限制的無(wú)限期項(xiàng)目不能稱之為建筑施工項(xiàng)目。  21世紀(jì)知識(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和世界經(jīng)濟(jì)一體化、產(chǎn)業(yè)國(guó)際化、市場(chǎng)全球化的發(fā)展趨勢(shì),以及我國(guó)改革開放步伐的加快,為我國(guó)建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。根據(jù)我國(guó)未來(lái)固定資產(chǎn)投資的狀況,對(duì)未來(lái)建筑行業(yè)需求總量做出的預(yù)測(cè)是:到今年2010年,建筑業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計(jì)將超過(guò)100000億元,年均增長(zhǎng)7%,建筑業(yè)增加值將達(dá)到15000億元以上,年均增長(zhǎng)8%,占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的7.5%左右。  建筑施工進(jìn)度通常是指完成建筑工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容所需要的時(shí)間,是建筑工程實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要消耗工期、勞動(dòng)力、資源、資金等才能完成建筑項(xiàng)目的任務(wù),項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果應(yīng)該以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況來(lái)表達(dá)。  2土建工程施工進(jìn)度影響因素  2.1業(yè)主方面的因素  業(yè)主出于既得利益的驅(qū)使,自然對(duì)工程項(xiàng)目的工期要求相當(dāng)緊迫,但操之過(guò)急的對(duì)立面卻是欲速則不達(dá)。為了追求工程進(jìn)度,一些業(yè)主往往在招標(biāo)文件中不顧一切地壓縮施工時(shí)間,但不能正確而又合理地給出一個(gè)工期要求,從而一開始就造成工程進(jìn)度控制的被動(dòng)與先天不足。而在評(píng)標(biāo)定標(biāo)時(shí),一些業(yè)主又常常無(wú)法擺正投標(biāo)標(biāo)價(jià)與工期的關(guān)系。那些報(bào)價(jià)雖然偏高但卻是較為合理的投標(biāo)者在多數(shù)情況下被舍棄,而中標(biāo)對(duì)象一般都是標(biāo)價(jià)最低的施工單位。  2.2監(jiān)理方面的因素  “公正、誠(chéng)信”是監(jiān)理工作的信條,但一些監(jiān)理公司在思想認(rèn)識(shí)上往往會(huì)存在一定的片面性,認(rèn)為進(jìn)度控制是軟目標(biāo),不如質(zhì)量、投資那么“硬”；認(rèn)為工程進(jìn)度控制主要還是依靠施工單位自身的努力,監(jiān)理工程師即使對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制,作用也不大等等。由于存在這些想法,也便放松了對(duì)工程進(jìn)度的控制。據(jù)市場(chǎng)調(diào)研,時(shí)下不少監(jiān)理公司對(duì)于工程進(jìn)度的控制,大多采用被動(dòng)控制的做法。這種方法上的落后和不適應(yīng)使進(jìn)度控制的效果大打折扣。  2.3施工單位方面的因素  根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師反映的情況,我們發(fā)現(xiàn)施工單位的技術(shù)人員普遍缺乏,尤其是有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員缺乏更甚,即使是那些在國(guó)內(nèi)知名的大型施工企業(yè)也不例外。正是由于技術(shù)人員的缺乏,導(dǎo)致不少施工企業(yè)對(duì)一些技術(shù)要求特殊的工序就束手無(wú)策,施工方案遲遲編不出來(lái),即使勉強(qiáng)編制出來(lái)也是問(wèn)題成雄,從而大大延誤了工期。而在工程實(shí)施過(guò)程中,倘若施工進(jìn)度一旦滯后,當(dāng)監(jiān)理工程師提出需要增加人力、設(shè)備時(shí),施工單位就提出無(wú)法增加人力和設(shè)備,否則工程就要虧本的理由,從而導(dǎo)致工程不能按合同期限完成。  2.4建筑施工進(jìn)度的調(diào)整  建筑施工進(jìn)度的調(diào)整是隨時(shí)發(fā)生的，但如確定原有的計(jì)劃進(jìn)度已延遲、已經(jīng)不適應(yīng)實(shí)際情況，并耽誤其它工程的進(jìn)度時(shí),為了確保目標(biāo)工期，就必須對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。在技術(shù)條件許可的情況下,壓縮工作量較大的工程施工時(shí)間。在不改變工程與工程之間順序關(guān)系的同時(shí)，通過(guò)縮短計(jì)劃中大工作量、容易控制質(zhì)量的工作時(shí)間來(lái)縮短已被拖長(zhǎng)的工期。通過(guò)增加工作面、延長(zhǎng)日施工時(shí)間、增加勞動(dòng)力及施工機(jī)械的數(shù)量的組織措施,改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間及工藝中的副助時(shí)間、采取更先進(jìn)的施工方法,減少施工過(guò)程或時(shí)間、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械的技術(shù)措施。實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)、提高資金數(shù)額、對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)措施。改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件等其它配套措施。在采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，還應(yīng)考慮工程單位費(fèi)用的優(yōu)化問(wèn)題，從而選擇費(fèi)用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對(duì)象。  2.5建筑工程的工期延期的控制  工期延期是由于建設(shè)單位、建設(shè)單位代表(監(jiān)理單位)、合同缺陷、工程變更等原因造成的。工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通過(guò)向建設(shè)單位、建設(shè)單位代表(監(jiān)理單位)申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)而增加工期的，建筑企業(yè)在工作中，應(yīng)注意區(qū)別工期延期和工期延誤的概念,依理分清延誤與延期的責(zé)任,從而合理把握后續(xù)工作進(jìn)度。當(dāng)建設(shè)工期延期事件發(fā)生后，工程承包或分包單位要在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式通知工程監(jiān)理工程師(即工程延期意向通知書)、業(yè)主及工程相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，以便于監(jiān)理工程師、業(yè)主及工程相關(guān)管理機(jī)構(gòu)盡早了解所發(fā)生的工期延期事件，及時(shí)做出一些減少延期損失的決定或工期變更方案。同時(shí)，工程承包或分包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)或監(jiān)理工程師及業(yè)主及工程相關(guān)管理機(jī)構(gòu)同意的合理期限內(nèi),向監(jiān)理工程師及業(yè)主及工程相關(guān)管理機(jī)構(gòu)提交詳細(xì)的工期延期申述報(bào)告。當(dāng)建筑工程延期事件具有持續(xù)性，承包或分包單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)不能提交更終詳細(xì)的申述報(bào)告時(shí)，應(yīng)先向監(jiān)理工程師、業(yè)主及工程相關(guān)管理機(jī)構(gòu)提交階段性的詳情報(bào)告。對(duì)于復(fù)雜問(wèn)題導(dǎo)致延期,而工程承包或分包單位又無(wú)能力準(zhǔn)確界定工程延期的技術(shù)特性時(shí),工程承包或分包單位應(yīng)及時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、業(yè)主及工程相關(guān)管理機(jī)構(gòu)或同行業(yè)專家做準(zhǔn)確堅(jiān)定工程延期原因,并做詳細(xì)記載。待工程延期事件結(jié)束后，承包或分包單位在合同規(guī)定的期限。  3結(jié)論  綜上所述，建筑施工進(jìn)度的合理控制是建立在遵循技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)可行性的基礎(chǔ)之上的。盲目的追趕進(jìn)度會(huì)引起施工質(zhì)量本身有所偏差，尚為不可取。對(duì)于土建工程施工過(guò)程中的諸多不確定因素所產(chǎn)生的特殊性問(wèn)題應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范建筑工程雙方或多方的合同、條款細(xì)則盡可能更細(xì)致、技術(shù)條款更符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、合同各方更加平等對(duì)稱等進(jìn)行評(píng)價(jià)以避免因爭(zhēng)吵更多的延誤工期。  參考文獻(xiàn)：  1龔德濱;王丹;;關(guān)于土建工程施工進(jìn)度控制的研究[j];黑龍江科技信息;2011年15期  2隋慶欣;;小議大型土建工程的施工技術(shù)[j];科技促進(jìn)發(fā)展(應(yīng)用版);2011年04期  3鄭捷;;土建工程中的混凝土施工技術(shù)探究[j];華章;2011年24期  4李波;;淺談大型土建項(xiàng)目的施工[j];科技促進(jìn)發(fā)展(應(yīng)用版);2011年04期  5郭劍峰;齊書友;;淺談高層建筑砌體及裝飾工程施工進(jìn)度管理注意事項(xiàng)[a];土木建筑學(xué)術(shù)文庫(kù)(第15卷)[c];2011年