當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
淺談如何加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理
摘要:工業(yè)和民用建筑管理的質(zhì)量好壞不僅影響人們的生活和工作,更是對國家的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展產(chǎn)生重大影響。因此,建筑行業(yè)必須在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,認(rèn)真落實各項管理制度,不斷總結(jié)外國優(yōu)秀的建筑管理經(jīng)驗,靈活運(yùn)用于建筑工程管理的各個環(huán)節(jié),保證工業(yè)和民用建筑質(zhì)量,從而為國家的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)繁榮做出貢。
關(guān)鍵詞:工業(yè)與民用建筑;問題;措施;加強(qiáng)管理 中圖分類號:[f287.2]文獻(xiàn)標(biāo)識碼:a 文章編號: 引言:建筑物給人們的生活、學(xué)習(xí)和娛樂提供了必要的場所。根據(jù)建筑物的不同用途,可將建筑物分為工業(yè)建筑和民用建筑等。工業(yè)建筑包括車間、廠房等直接服務(wù)生產(chǎn)的建筑;民用建筑包括寫字樓、住宅樓等滿足人們生活需求的輔助建筑。對于建筑工程管理來說,工業(yè)建筑和民用建筑的管理處于首要地位,它們的施工建筑質(zhì)量對于經(jīng)濟(jì)和社會穩(wěn)定發(fā)展具有重大意義。 一、工業(yè)與民用建筑管理中存在的問題 1、安全問題 ①管理模式與施工管理脫節(jié)。部分建筑工程層層轉(zhuǎn)包與分包,使施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實有關(guān)建筑施工安全文件,造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面。 ②管理層對安全施工重視不夠。在管理工作中,未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置,未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大,安全施工監(jiān)管薄弱,檢查、處罰不到位。而且部分企業(yè)只停于口頭上講安全生產(chǎn),或被動、或應(yīng)付檢查走過場,影響施工安全工作的落實。 ③安全責(zé)任制不健全。建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè),安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實亡,工作無從開展。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實和對各自的職責(zé)負(fù)責(zé),經(jīng)濟(jì)承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)一項目部一班組一施工作業(yè)人員,逐級落實安全生產(chǎn)指標(biāo)。 ④安全經(jīng)費、安全配置等不到位。安全經(jīng)費和安全設(shè)施的投入是進(jìn)行安全生產(chǎn),抓好安全生產(chǎn)的重要保證。由于建設(shè)資金不到位,墊資,不正當(dāng)競爭或者違法分包,轉(zhuǎn)包等因素,使部分施工現(xiàn)場無腳手架及安全網(wǎng)等設(shè)施,存在嚴(yán)重的安全隱患。 2、質(zhì)量問題 ①施工企業(yè)的內(nèi)部管理方面。大部分質(zhì)量管理上的不合格項和實物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)不落實密切相關(guān)。對分承包隊伍的評價選擇和管理不能滿足實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的需要。對勞務(wù)分承包隊伍的評價大多只停留在其所持證件的驗證,忽視對其實際質(zhì)量保證能力的評價、考察。 ②政府監(jiān)管方面。驗收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口,最初由政府監(jiān)管部門把關(guān),但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變,實行竣工驗收備案制后,工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé),開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導(dǎo)地位,一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力,竣工驗收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時,質(zhì)監(jiān)部門只對工程質(zhì)量進(jìn)行程序性監(jiān)督的方式也存在一定問題。 ③建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題。近年來,部分建材價格持續(xù)上漲,受工程成本和預(yù)算結(jié)算方式的影響,一些施工企業(yè)只能靠自身的努力來消化漲價成本,因此,不同程度地存在著偷工減料、以次充好等現(xiàn)象。 二、工業(yè)與民用建筑工程的管理及措施 1、工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理 建筑物是指供人類生活、居住、學(xué)習(xí)、工作,以及從事生產(chǎn)和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為一類:1)民用建筑,指的是供人們工作、學(xué)習(xí)、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。2)工業(yè)建筑,指的是各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務(wù)的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。3)農(nóng)業(yè)建筑,指各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋,如化肥庫、拖拉機(jī)站等。工業(yè)與民用建筑工程的施工過程就是質(zhì)量形成的過程,對于工程量的管理要堅持事前控制,防范于未然,把質(zhì)量問題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理要注意以下幾點: (1)技術(shù)支持 無論是工業(yè)建筑,還是民用建筑,工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中,每一環(huán)節(jié)的設(shè)計與具體實施都需要足夠的技術(shù)支持。缺乏了技術(shù)的支持,工程的質(zhì)量必然難以保證,而且各工序之間的銜接也要有相應(yīng)技術(shù)的支持。 (2)嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 為了保障工程質(zhì)量,任何工程項目都有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的,具有科學(xué)性、客觀性、可操作性的特點。只有工程各環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工,才能保證工程的整體質(zhì)量。 (3)嚴(yán)格檢查隱蔽工程 在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程,對于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一,國內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法,只有工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)理,才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。 2、工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理 工程的進(jìn)度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一,工程的進(jìn)度不是單方面就可以保障的,而是需要設(shè)計方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進(jìn)度。工程進(jìn)度就是工程從立項、設(shè)計、預(yù)算,到施工、驗收等步驟所需要的全部時間,工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理,應(yīng)注意以下幾方面: (1)加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò),認(rèn)真落實工程進(jìn)度 在工程進(jìn)度管理中,設(shè)計方、施工方、投資方要隨時進(jìn)行溝通與交流,各方要及時了解工程的具體進(jìn)展情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題,必須馬上研究對策和解決方案,嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。 (2)要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng) 工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題,工程的進(jìn)度就必然會受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時運(yùn)送到工程現(xiàn)場,并及時提供產(chǎn)品合格證、使用說明書和檢測報告等,確保工程進(jìn)度不受影響。 (3)投資方要按時支付工程款 工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提,如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢,必然導(dǎo)致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象,施工就難以進(jìn)行。所以,為了保證工程進(jìn)度,投資方一定要按時支付工程款。 3、工業(yè)與民用建筑工程的驗收管理 工業(yè)與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序,一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。 (1)分項工程驗收 在工業(yè)與民用建筑工程驗收中,一般分項工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收,并將驗收記錄提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位核查確認(rèn)。對于重要的分項工程和關(guān)鍵部位的分項工程,施工單位在白檢合格的基礎(chǔ)上,由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收。 (2)分部工程驗收 工業(yè)與民用建筑工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來進(jìn)行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎(chǔ)上,按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。對于重要的和關(guān)鍵的分部工程,在施工單位自檢的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理單位組織驗收。 (3)單位工程驗收 工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后,首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎(chǔ)上,向監(jiān)理工程師提出驗收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗收申請后,應(yīng)對單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查,并組織建筑工程管理人員、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查,并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對照,最后判斷陔單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求,是否同意驗收。 4、安全施工管理措施 ①加大安全教育。由于勞務(wù)市場具有很強(qiáng)的流動性,嚴(yán)重;中擊了企業(yè)的主動性和積極性,相關(guān)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,加大安全教育,保證工程的順利進(jìn)行。大力培育專業(yè)勞務(wù)公司,對勞務(wù)公司進(jìn)行資質(zhì)評定、資格評審,通過勞務(wù)公司,建立一支穩(wěn)定的施工隊伍,并對其進(jìn)行針對性的、有效性的培訓(xùn),使農(nóng)民工掌握專業(yè)的安全技術(shù)知識和安全政策法規(guī)等。②禁止掛靠施工。從招投標(biāo)開始,嚴(yán)格審查承建資格,不準(zhǔn)超范圍施工:政府實行定期不定期的監(jiān)督檢查,凡是掛靠、私自分包的工程經(jīng)查出,堅決嚴(yán)肅查處:開展群眾舉報制度,實行社會監(jiān)督。③建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制,實行安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤,實行安全事故一票否決制,對發(fā)生事故或安全管理不善,按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》的內(nèi)容,給予工資浮動。④加強(qiáng)技術(shù)措施。項目工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的自然條件、材料機(jī)具、勞動力的供應(yīng)情況等,緊密結(jié)合工程實際,制定出最經(jīng)濟(jì)、最安全的施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計。工程的施工組織設(shè)計,必須經(jīng)工程師審批,監(jiān)理公司批準(zhǔn)。對于比較特殊的施工部位應(yīng)編制專項施工方案,并經(jīng)工程師審核批準(zhǔn),施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,并加大檢查和驗收力度,確保技術(shù)上可行、安全上有保障。 結(jié)束語: 我國工程管理工作雖然起步較晚,但是在多年的工程管理工作,管理人員也積累了很多經(jīng)驗。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗是一筆寶貴的財富,是工程管理發(fā)展與進(jìn)步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,對管理方法進(jìn)行更新和完善。 參考文獻(xiàn): [1]李吉;王彥華如何加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理[期刊論文]-價值工程 2010(21) [2]鄧劍俠 談如何加強(qiáng)工民建工程施工管理 2010(23) [3]崔永坤 工業(yè)與民用建筑工程管理 2010(09) 注:文章內(nèi)所有公式及圖表請用pdf形式查看。- 1夢龍項目管理軟件
- 2禪道項目管理軟件
- 3項目管理軟件下載
- 4開源項目管理系統(tǒng)下載
- 5多項目管理
- 6項目管理
- 7項目管理系統(tǒng)
- 8項目管理操作
- 9好用的項目管理
- 10哪家項目管理好
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調(diào)研
- 12014年一建市政公用工程復(fù)習(xí)資料—暗挖隧道內(nèi)加固支護(hù)技術(shù)
- 2中鐵十一局電務(wù)公司無錫地鐵2號線查橋車輛段成功送電
- 3混凝土攪拌機(jī)高品質(zhì)高質(zhì)量高誠信
- 42011年一級建造師《市政工程》實務(wù)練習(xí)(25)
- 5淺析水泥與外加劑相容性試驗工作的重要性
- 6某橋改造綠化工程施工組織設(shè)計
- 7注冊消防工程師資格考試要考哪些科目
- 8戶外箱式變頻器應(yīng)用研究與技術(shù)實現(xiàn)
- 9一級建造師每日一練免費在線測試(2015.2.10)
- 10鐵路總公司巨額債務(wù)變相給銀行打工 半年貸款二千多億
- 11城市景觀視覺分析評估與舊城區(qū)景觀環(huán)境更新
- 122014年一建市政公用工程復(fù)習(xí)—混凝土構(gòu)筑物設(shè)計應(yīng)考慮的主要措施
- 13房屋拆遷安置補(bǔ)償協(xié)議是什么性質(zhì)?
- 142015年一級建造師機(jī)電工程知識點:高壓電器安裝調(diào)整的要求
- 152015年甘肅省造價員繼續(xù)教育暨續(xù)期登記通知
- 16某項目沉降監(jiān)測技術(shù)方案
- 172015年一級建造師考試《法規(guī)及相關(guān)知識》課程講義:調(diào)解
- 18注冊監(jiān)理工程師《建設(shè)工程質(zhì)量控制》考點復(fù)習(xí)(6)
- 19施工設(shè)備操作規(guī)程(精華版)
- 20[上海]預(yù)應(yīng)力混凝土板城市立交橋維修工程施工圖設(shè)計25張(橋面鋪裝 裂縫修補(bǔ))
- 21強(qiáng)夯機(jī)械安全操作規(guī)程
- 22除塵煙囪完工照片
- 23全國注冊造價工程師報名資格
- 24給水管道鋪設(shè)工程管涵施工方案24P
- 25海南:1160公里高速公路列入國家公路網(wǎng)規(guī)劃
- 26某六層住宅樓建筑施工圖
- 27拆遷安置費概述
- 28【碩士】軍隊工程建設(shè)項目管理的過程與方法研究
- 29法律法規(guī)與政策:行政監(jiān)督部門的法律責(zé)任
- 30混凝土攪拌站零部件只是大講堂
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓