【碩士】軍隊工程建設(shè)項目管理的過程與方法研究

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　　【碩士】軍隊工程建設(shè)項目管理的過程與方法研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：北京工業(yè)大學(xué)　　學(xué)位年度：2007　　新形勢下的軍隊“保障有力”，要求軍隊工程建設(shè)必須跟上改革的步伐，而軍隊工程建設(shè)項目管理則是“保障有力"不可缺少的環(huán)節(jié)和條件。在工程建設(shè)管理上國家要和國際接軌，全面推行新的管理體制，而軍隊?wèi)?yīng)按國家總的精神實施改革，那么究竟如何結(jié)合軍隊的特點和實際情況實施工程建設(shè)全過程控制，用什么措施搞好軍隊工程建設(shè)項目管理，是個看似簡單而實際上非常復(fù)雜和又深入的課題。隨著國家和軍隊工程建設(shè)體制改革的深入發(fā)展，方針、政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不斷修改和完善，新的管理體制，即建設(shè)單位責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制和工程建設(shè)監(jiān)理制已全面推行，而建設(shè)單位責(zé)任制則是改革的龍頭。為了實現(xiàn)工程建設(shè)“優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗’’的八字方針，建設(shè)單位采用什么方法對建設(shè)項目實行全過程管理，已成為各有關(guān)部門共同關(guān)心并急需待探討的課題?！　? 有關(guān)專家稱：在工程建設(shè)上，法律法規(guī)是橋墩，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是橋梁，有了橋墩和橋梁仍不能順利通過，只有鋪上橋板才能為順利通過鋪平道路。而“項目管理的過程與方法”則是鋪在橋梁上的橋板，本課題研究的目的J下是試圖鋪好這個橋板：　　 1、針對建設(shè)單位實旋項目過程管理及方法，在研究施工動態(tài)管理的基礎(chǔ)上，提出了如何利用關(guān)鍵控制點的動態(tài)管理對軍隊工程建設(shè)項目實施科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的管理技術(shù)要點和控制路線?！　? 2、在理論研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程建設(shè)實際，對軍隊工程建設(shè)項目的策劃與立項、招標(biāo)與合同、勘察與設(shè)計、施工與驗收等管理方法進(jìn)行了分析與研究。　　本課題旨在通過上述內(nèi)容的研究和論述，力求對軍隊工程建設(shè)項目管理理論研究做一些有益的嘗試，為我軍有工程建設(shè)任務(wù)的單位進(jìn)一步實施系統(tǒng)化、程序化和規(guī)范化管理提供一定的參考?！　?

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