土建工程管理中的施工進(jìn)度控制措施分析

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

摘要：業(yè)主要想與設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位共同進(jìn)步，其能否發(fā)揮有效地管理也是一項(xiàng)重要的因素。本文從土建施工管理中目標(biāo)分析和因素分析入手，對(duì)于進(jìn)度管理影響施工進(jìn)度幾個(gè)方面做了闡述，同時(shí)提出了怎樣在施工中科學(xué)控制，以期能為后來(lái)工程管理者提供借鑒參考。 

關(guān)鍵詞：土建工程管理；施工進(jìn)度；控制措施  中圖分類(lèi)號(hào)：tl372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a 文章編號(hào)：  項(xiàng)目管理主要是合同、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理，而其中工程進(jìn)度控制則是建筑工程項(xiàng)目管理極為重要的組成部分，同樣也成為工程管理矛盾突出的地方。為此，在工程建設(shè)中應(yīng)該如何對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制管理，怎樣才能使其按期達(dá)到預(yù)定目標(biāo)已經(jīng)成為項(xiàng)目管理方項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要任務(wù)和必不可少的環(huán)節(jié)，更成為開(kāi)發(fā)商工程管理者項(xiàng)目管理的一個(gè)中心任務(wù)。項(xiàng)目管理人員在施工進(jìn)度控制中要統(tǒng)籌安排、科學(xué)調(diào)度，用必要措施，確保進(jìn)度按期按目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。  一、建筑工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)分析  1、時(shí)間目標(biāo)控制  施工項(xiàng)目進(jìn)度控制和工期管理就是施工進(jìn)度的時(shí)間控制。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓我們建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益趨于白熱化，相對(duì)應(yīng)的對(duì)于施工單位也呈現(xiàn)出越來(lái)越高的要求，工程按期完工正常與否會(huì)直接關(guān)系到工程正常使用情況和業(yè)主經(jīng)濟(jì)效益好壞，合同工期由此也就成為雙方簽定合同的重要指標(biāo)。建筑施工企業(yè)要可能按工期正常施工，保證建筑按期竣工交付使用，因?yàn)椴缓侠頍o(wú)法按期完工的工期背后往往是成本大幅度增加。工期和項(xiàng)目成本是緊密相關(guān)的要素。項(xiàng)目管理，不考慮成本代價(jià)的工期管理方法和不計(jì)工期對(duì)成本影響的成本管理方法都不科學(xué)。  2、成本目標(biāo)控制  任何一項(xiàng)建筑工程，整個(gè)過(guò)程都必須要對(duì)項(xiàng)目成本問(wèn)題考慮周全。因?yàn)樽罱K項(xiàng)目的完成必須要得到一種經(jīng)濟(jì)利益的體現(xiàn)。從建設(shè)工期上、從成本控制上要效益，如何處理好投入成本與建設(shè)工期的關(guān)系，成為我們?cè)诮ㄖ┕ろ?xiàng)目成本管理中的重要課題，建設(shè)工期成本管理控制對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部和施工企業(yè)并不是越短越好。當(dāng)然，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)了那更是不允許的。需要合理調(diào)整建筑工期來(lái)尋求最佳工期成本，在最低點(diǎn)上控制工期成本。  3、質(zhì)量目標(biāo)控制  最低成本、最短工期和最高質(zhì)量同時(shí)達(dá)到，這是建筑工程進(jìn)度控制的最佳效果。嚴(yán)控工程質(zhì)量可減少避免工程返工，保證建設(shè)進(jìn)度，減少項(xiàng)目維護(hù)費(fèi)用，提高效益。因此，我們?cè)诠こ坦芾碇幸嬲龅较蛸|(zhì)量要工期。工程成本、工期和質(zhì)量三大目標(biāo)我們?cè)诮ㄖこ淌┕みM(jìn)度控制中的三個(gè)存在相互作用且具有因果關(guān)系的指標(biāo)。如果工程控制不利，任何一個(gè)方面出問(wèn)題，都會(huì)影響三者整體關(guān)系平衡，給實(shí)施項(xiàng)目帶來(lái)不利影響。但是如果合理控制施工項(xiàng)目管理，最終能夠最大限度的優(yōu)化三大指標(biāo)，就可以成為工程施工控制的最佳目標(biāo)。  二、影響建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素分析  1、施工環(huán)境條件與不確定因素影響  在建筑工程施工過(guò)程中，地質(zhì)、氣候、水文及周邊環(huán)境等因素，如果不是有利，那也必然影響施工進(jìn)度。建筑工程施工中包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然等方面的各種不確定風(fēng)險(xiǎn)因素，還有包括如內(nèi)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)、工程事故、罷工、標(biāo)準(zhǔn)變化、試驗(yàn)失敗等的各種不可預(yù)見(jiàn)因素，都制約著工程進(jìn)度。  2、建筑材料、資金供應(yīng)影響  建筑施工中建筑材料、設(shè)備和機(jī)具等，如果無(wú)法按進(jìn)度運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，或雖然運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)但后來(lái)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、功能不符合之前所設(shè)定的有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，施工進(jìn)度都會(huì)受到直接或間接的影響。資金影響主要是業(yè)主，既可能是因?yàn)楣こ填A(yù)付款沒(méi)有及時(shí)給足，也可能是因?yàn)楣こ炭顩](méi)有按進(jìn)度同步撥入，這些都是對(duì)承包單位流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生較大影響的情況，都會(huì)為此而打亂施工單位原有施工計(jì)劃，耽擱施工進(jìn)度。  3、項(xiàng)目參加人員失誤  項(xiàng)目參加人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)條件與項(xiàng)目的特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不夠到位，對(duì)于項(xiàng)目的技術(shù)困難思想準(zhǔn)備不夠，過(guò)低的預(yù)估；對(duì)于設(shè)計(jì)施工中可能碰到的各類(lèi)問(wèn)題沒(méi)有充分考慮，比如事先沒(méi)有搞清楚建設(shè)條件是怎樣，沒(méi)有搞清楚需要開(kāi)展的試驗(yàn)與科研情況，沒(méi)有搞清楚項(xiàng)目的交通、供電、供氣、供水問(wèn)題，甚至對(duì)于施工物資供應(yīng)安排也搞不清楚。  4、業(yè)主管理原因  業(yè)主對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的工期所做要求過(guò)緊，不合理地工期要求，對(duì)于工期縮短對(duì)工程造價(jià)的影響做不到更加充分有效的考慮。項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不正，亂卡亂要，不按合同付款，這些都會(huì)作為一個(gè)非常重要的因素對(duì)正常的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。  三、建筑工程施工進(jìn)度控制措施  鑒于建筑工程施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)十分龐大、系統(tǒng)的工程，我們必須從多個(gè)方面去入手準(zhǔn)備，最終才能收到較好的成效。  1、重視施工準(zhǔn)備，合理安排資源  建筑工程施工準(zhǔn)備是施工建設(shè)極為重要的組成部分，要想在工程建設(shè)中加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，就必須要對(duì)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備高度重視，做好施工前準(zhǔn)備。對(duì)于可能出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行合理預(yù)計(jì)，做好擬建工程建設(shè)目標(biāo)、施工方案和資源供應(yīng)的選擇，統(tǒng)籌考慮建筑空間的布置，合理時(shí)間安排等諸多方面，在施工前認(rèn)真做好物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備等工作。  2、精選項(xiàng)目部，加強(qiáng)整體管理  一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目因?yàn)槠鋸?fù)雜性和唯一性，我們?cè)趯?shí)際建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中始終會(huì)面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)、沖突，問(wèn)題也是多種多樣，這就會(huì)給我們的項(xiàng)目部經(jīng)理帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。因此，選拔一名稱職、高效的項(xiàng)目經(jīng)理就成為所有問(wèn)題必須要首先解決的一個(gè)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備多種能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力、技術(shù)能力、解決危機(jī)能力，以及在項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)瓶頸時(shí)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力、分配獲得各種建筑資源的能力。  3、進(jìn)度控制，確保順利  對(duì)工程科學(xué)控制，我們應(yīng)該采取諸如組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)等多方面措施，保證工程進(jìn)行順利。組織上，要做到對(duì)項(xiàng)目管理組織體系的充分重視，要把這套體系加以完善健全，在我們整個(gè)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中選擇符合進(jìn)度控制崗位資格的工作部門(mén)和專業(yè)人才負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，論證分析進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況做一個(gè)定期跟蹤。管理上，要做到理順組織，善于運(yùn)用管理中的各種思想、方法手段來(lái)進(jìn)行更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效的管理。經(jīng)濟(jì)上，資源需求計(jì)劃的編制要與進(jìn)度計(jì)劃的編制相適應(yīng)，合理規(guī)劃好資金需求計(jì)劃和人力、物力等其他資源需求計(jì)劃，用它來(lái)反映工程實(shí)施各時(shí)段所需經(jīng)濟(jì)資源。技術(shù)方面，工程設(shè)計(jì)的前期，特別是在工程設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用的關(guān)鍵時(shí)期，要做好對(duì)工程進(jìn)度與設(shè)計(jì)技術(shù)關(guān)系的分析比較工作。  四、結(jié)語(yǔ)  作為一項(xiàng)綜合性的工程，土建項(xiàng)目工程進(jìn)度控制在其所有環(huán)節(jié)上都需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位之間的相互配合，任何一個(gè)微不足道的小問(wèn)題都有可能導(dǎo)致整個(gè)工程的延期和延誤。各個(gè)工程參建單位及相關(guān)職能部門(mén)要做到密切配合、適時(shí)溝通，對(duì)已制定的進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行時(shí)不斷地進(jìn)行檢查和調(diào)整，建筑工程施工進(jìn)度就能得到有效控制。  參考文獻(xiàn)：  [1] 馬宗勝.關(guān)于工程進(jìn)度控制的探討[j].煤礦現(xiàn)代化,2009.  [2] 王益為.淺談建設(shè)項(xiàng)目管理中的工程施工進(jìn)度控制[j].四川建材,2007.  [3] 唐宏偉.建筑工程施工中進(jìn)度的影響因素及控制措施[j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2012,(06).  [4] 陳有貴,姜再鋒.淺談工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制[j].民營(yíng)科技,2010,(01).  [5] 翟春俠.淺談項(xiàng)目施工進(jìn)度控制措施和方法[j].山西建筑,2009,(03).  注：文章內(nèi)所有公式及圖表請(qǐng)用pdf形式查看。