建設工程合同的履行問題

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

建設工程合同的履行問題

建設工程合同成立以后，對于發(fā)包人來說是為了得到合格的，且必須是符合規(guī)劃設計要求的建筑產(chǎn)品;而對于承包人來說是為了取得預期收益及樹立良好的社會形象。為了實現(xiàn)雙方各自的目的，就必須嚴格的按照合同約定履行各自的義務，履行義務的過程就是實現(xiàn)雙方各自目的的過程，就是建設工程合同實施的過程，這履行義務及實施的過程就是建設工程合同的履行。發(fā)包人和承包人為了實現(xiàn)各自的目的，在建設工程合同的履行過程中必須注意和加強以下幾方面的工作。

　　一，合同履行過程中必須注意的事項：(一)，中標合同價格，對發(fā)包人來說是控制投資的基礎，而對于承包人來說則是控制成本和實現(xiàn)利潤的基礎，因此必須嚴格執(zhí)行中標合同價格;(二)，工程變更僅僅是合同條件，并沒有報價!發(fā)包人應該控制變更，降低投資增加，而承包人也應該控制內(nèi)部變更和加強變更程序管理，避免成本增加;(三)，工程調(diào)整僅僅是合同條件，并沒有報價!是合同約定的增減款項及法律變化、當局影響所造成的發(fā)包人投資或承包人成本增加;(四)，索賠，法律對雙方在實施過程中應該承擔的義務和權利一般都有承擔或不承擔費用、延長或不延長工期的規(guī)定，應該根據(jù)合同及與合同有關的事項所造成的費用增加、工期延誤提出索賠或調(diào)整。

　　二，加強培養(yǎng)合同管理的綜合型人才。建設工程合同履行的實質(zhì)就是對實施階段雙方對次要要約的承諾的交換，因此承包人履行合同必須培養(yǎng)三結合的人才及人才群體，方能對合同實行有效管理。所謂三結合人才是指實施階段的相互結合的人才，實施階段與項目管理工作相結合的人才，實施階段、項目管理與合同管理相結合的人才。

　　三，應該運用現(xiàn)代項目管理方法。項目管理內(nèi)容很多，在此僅介紹項目范圍管理即將合同項下的工程類的單項、工作類的單項、費用類的單項，按照進度計劃的時間安排分解成更便于管理、實施、監(jiān)督、檢查、檢驗、檢測、試驗、核算和控制的更小的單元。這樣的分解叫工作分解結構(WBS)。工作分解結構應該與組織分解結構(OBS)相一致。