建設(shè)工程合同的履行問題

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建設(shè)工程合同的履行問題

建設(shè)工程合同成立以后，對于發(fā)包人來說是為了得到合格的，且必須是符合規(guī)劃設(shè)計要求的建筑產(chǎn)品;而對于承包人來說是為了取得預(yù)期收益及樹立良好的社會形象。為了實現(xiàn)雙方各自的目的，就必須嚴(yán)格的按照合同約定履行各自的義務(wù)，履行義務(wù)的過程就是實現(xiàn)雙方各自目的的過程，就是建設(shè)工程合同實施的過程，這履行義務(wù)及實施的過程就是建設(shè)工程合同的履行。發(fā)包人和承包人為了實現(xiàn)各自的目的，在建設(shè)工程合同的履行過程中必須注意和加強以下幾方面的工作。

　　一，合同履行過程中必須注意的事項：(一)，中標(biāo)合同價格，對發(fā)包人來說是控制投資的基礎(chǔ)，而對于承包人來說則是控制成本和實現(xiàn)利潤的基礎(chǔ)，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行中標(biāo)合同價格;(二)，工程變更僅僅是合同條件，并沒有報價!發(fā)包人應(yīng)該控制變更，降低投資增加，而承包人也應(yīng)該控制內(nèi)部變更和加強變更程序管理，避免成本增加;(三)，工程調(diào)整僅僅是合同條件，并沒有報價!是合同約定的增減款項及法律變化、當(dāng)局影響所造成的發(fā)包人投資或承包人成本增加;(四)，索賠，法律對雙方在實施過程中應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)和權(quán)利一般都有承擔(dān)或不承擔(dān)費用、延長或不延長工期的規(guī)定，應(yīng)該根據(jù)合同及與合同有關(guān)的事項所造成的費用增加、工期延誤提出索賠或調(diào)整。

　　二，加強培養(yǎng)合同管理的綜合型人才。建設(shè)工程合同履行的實質(zhì)就是對實施階段雙方對次要要約的承諾的交換，因此承包人履行合同必須培養(yǎng)三結(jié)合的人才及人才群體，方能對合同實行有效管理。所謂三結(jié)合人才是指實施階段的相互結(jié)合的人才，實施階段與項目管理工作相結(jié)合的人才，實施階段、項目管理與合同管理相結(jié)合的人才。

　　三，應(yīng)該運用現(xiàn)代項目管理方法。項目管理內(nèi)容很多，在此僅介紹項目范圍管理即將合同項下的工程類的單項、工作類的單項、費用類的單項，按照進度計劃的時間安排分解成更便于管理、實施、監(jiān)督、檢查、檢驗、檢測、試驗、核算和控制的更小的單元。這樣的分解叫工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該與組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)相一致。