施工項目經濟管理淺析

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摘要：施工項目經濟管理包括很多方面，主要有財務資金管理、人力資源和施工班組管理、材料設備管理、成本核算管理、外部關系管理等，本文從現實管理中常見的問題出發(fā)，對以上各項管理內容進行了分析與研究，并針對如何完善各項管理提出了相關建議。

　　關鍵詞：經濟管理;財務資金;人力資源;材料設備;成本核算;外部關系 　　作為建筑施工企業(yè)追求經濟效益最大化的重要途徑，項目經濟管理涉及財務資金管理、人力資源管理、材料設備管理、成本核算管理等方面，它始于工程招投標,止于整個工程竣工結算，貫穿于建設項目全過程的多個方面。 　　一、加強資金的管理，提高資金的使用效率1.合理編排資金使用計劃，加強資金預算管理資金預算管理是提高資金使用效益的一種科學、有效的資金管理手段，通過對資金計劃的定期編制和對資金收入、支出的定期編排，并按照已編資金計劃嚴格組織落實當期資金流入與支出，以達到資金的合理使用。 　　項目財務人員應依照施工安排，于每月月初與項目部有關負責人一起編制本月資金使用計劃，按相關公式計算出本月資金需求量，然后對本月需用資金進行合理籌集，計算公式如下：本月資金需求量=本月施工資金需求額+以前月份欠款本月需付金額-本月支出可欠款金額。 　　2.做好工程量計量工作 　　項目相關技術人員應在每月月底及時做好本月工程量的計量工作，項目財務人員應按照甲方的要求及時地提供有效稅務發(fā)票，并向其及時催要工程款，最大限度地爭取利用本項目工程的收入來維持項目的資金需求，減少由于公司資金的占用而產生的資金占用費用。 　　3.把握資金支出，提高資金使用效率資金支出應堅持“量入為出，節(jié)約使用，保證重點”這一原則，按照相關財務制度的規(guī)定嚴格把握資金支出關，對施工生產和經營急需資金以及職工工資發(fā)放優(yōu)先考慮，提高資金的使用效率。 　　注重備用金的加強管理，做到“前帳未清、后款不借”，對于那些時間較長的借款可以在借款人工資和獎金等收入中直接予以扣除。 　　二、加強人力資源和施工班組的管理1.“以人為本”理念的樹立第一，項目部要注重“以人為本”理念的建立，通過項目部黨、工、團組織優(yōu)勢的利用，以各種形式的活動組織來關心關愛職工;第二，職工工資標準要制定合理，工資標準視不同的工種可分別采用小時工資和日工資，真實準確地做到工人考勤，工人工資要及時足額發(fā)放，提高工人勞動的積極性;第三，注重學習型項目部的建立，加強職工職業(yè)培訓教育，努力提高職工的專業(yè)技術水平。 　　2.加強施工班組管理，降低分包工程風險第一，注重勞務分包合同的規(guī)范，合理制定承包單價及質保金、安保金、履約金比率。第二，加強施工班組工程量的結算，進行結算時要以施工班組實際完成工程量為依據，而不以業(yè)主簽證量或設計量進行結算，同時應及時清算由施工班組承擔的材料費。第三，對施工班組的安全進行加強管理，完善三級安全培訓教育，健全有效的安全獎勵和懲罰機制。對開挖班組以及火工材料的安全管理需要特別重視。 　　三、加強材料設備的管理 　　1.加強材料的管理，降低材料使用成本第一，加強材料采購事先審批制度的建立，對采購材料的種類和數量做到按需采購;第二，采購的進行要選擇專業(yè)水平好、熟悉市場行情的材料員，在保質保量的同時，貨比三家，做到擇優(yōu)采購;第三，材料驗收入庫制度要嚴格建立，堅決不入庫那些不符合施工需要及質量要求的材料，隨機抽查方量運抵工地的砂石料等材料;第四，限額領料制度的實行，加強對手套、雨衣、雨鞋等勞保用品定額領用制度的實行，單獨登記列帳施工班組領用的材料;對五金工具的領用領用人必須及時歸還;第五，加強現場管理，材料的堆放要合理，使搬運成本和倉儲損耗減少，同時加強余料的回收工作。 　　2.加強機械設備的管理，提高其使用效率第一，保證施工質量和進度的基礎是科學合理的配置設備，設備合理配置要根據施工工藝要求及安全保障規(guī)范，做到“租購結合”，以免設備的重復購置;第二，落實專人對每一臺機械設備當進行操作和維修保養(yǎng)，防止設備使用的“短期行為”即重用輕養(yǎng)、只用不養(yǎng)、只用不修的發(fā)生，同時注重對設備操作、維修人員的技能培訓;第三，設備的調度工作的加強，減少設備窩工現象的產生，同時應該在施工現場配備部分容易損耗的配件，以備不時之需，避免因小故障而造成停工，提高設備的使用效率。 　　四、加強成本核算管理，完善內部考核制度1.進行定期成本分析，尋找降低成本的途徑和方法所謂成本分析，是以加強成本控制，為實現目標利潤創(chuàng)造條件為目的，以會計核算提供的成本信息為依據，按照相關的程序，通過專門、科學方法的運用，研究成本計劃的執(zhí)行過程、結果和原因，據此對企業(yè)的成本管理工作進行評價，加強對進一步降低成本的途徑的尋求，糾正不利偏差，挖潛有利偏差。 　　項目部月底應按權責發(fā)生制原則組織相關人員分部分項地對項目當月成本進行分析，通過與合同預算、計劃成本的比較，對兩者之間的差距及形成原因進行分析，及時糾正存在的問題和不足之處，以降低成本、提高效益。例如按方量對隧洞開挖階段耗用的材料費、人工費等費用進行核算，將其與預算開挖單價進行對比，找出其中的差距并分析其產生的原因?；使诰W址 　　2.進行定期利潤測算，完善內部考核制度企業(yè)以追求利潤最大化為目標，項目部所有參與人員最終的勞動成果都在利潤上得以體現，所以，對利潤進行定期的測算是項目部完善內部考核制度的基礎。由于成本沒有及時入賬等原因而造成的賬面上所反映的利潤與實際利潤存在差距，故項目部內部利潤的測算就更為重要。一般可以從多個不同的角度對利潤進行測算。 　　五、加強外部關系管理，增強工程索賠意識，積極進行稅務籌劃所謂工程索賠，是在合同履行過程中，因一方不履行或沒有完全履行約定義務，或者由于該方的不當行為以及難易預防的外因給權利人帶來損失時而向對方提出的賠償要求。如大宗原材料價格的上漲、工程設計的重大變更等，增加當事人一方合同履約成本，可向對方提出相應的索賠要求。 　　應增強項目部相關人員工程索賠意識，注重在平常的施工過程中，對索賠相關資料進行收集和整理，對由于工程的變更而帶來的人工費、機械使用費、材料費等支出建立核算臺帳，復印歸集大宗原材料的發(fā)票，當達到了工程索賠條件的要求，項目部應及時地向業(yè)主、監(jiān)理等相關部門提出索賠要求，并向其提供完整的索賠資料。